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酒店老板疫情賬:損失500萬 考慮融資收房
http://naohuainiu.cn房訊網(wǎng) 2020-3-25 10:41:58
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[提要]受疫情影響,住宿業(yè)受損嚴(yán)重。業(yè)內(nèi)預(yù)計,行業(yè)將加速洗牌與迭代。為準(zhǔn)備迎接變革及疫情后市場反彈,有酒店老板虧損500萬元,仍計劃融資收房。

  受疫情影響,住宿業(yè)受損嚴(yán)重。業(yè)內(nèi)預(yù)計,行業(yè)將加速洗牌與迭代。為準(zhǔn)備迎接變革及疫情后市場反彈,有酒店老板虧損500萬元,仍計劃融資收房。

  “剛剛跟一個朋友通了個電話,朋友說我還能笑得出來,說明我沒事!痹诟V菸謇锿じ浇患疑虅(wù)酒店辦公室,說起疫情發(fā)生以來名下的酒店經(jīng)營慘淡時,陳先生依然談笑風(fēng)生。因為在他看來,這樣的危機(jī)也是商機(jī),熬過了寒冬,肯定將迎來春天。

  受疫情影響,今年我國住宿業(yè)非但沒能迎來“開門紅”,反而成為“重災(zāi)區(qū)”,行業(yè)幾乎按下了暫停鍵。陳先生認(rèn)為,疫情造成了巨大的損失,但也將倒逼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展和變革,作為從業(yè)者,得趁現(xiàn)在做好準(zhǔn)備。

  釜底抽薪

  “這段時間以來,至少損失500萬元吧!”談起損失,陳先生坦言,“我自有或參股的商務(wù)酒店有20多家,以往一兩家店虧本也屬正常,可以用贏利的店去補(bǔ)這個虧損。而這一次相當(dāng)于釜底抽薪,顆粒無收!

  中國飯店協(xié)會發(fā)布的《疫情對全國酒店市場的影響分析報告》顯示,從參與調(diào)查的全國5000家酒店來看,春節(jié)期間,疫情造成酒店營業(yè)收入平均損失67.81%,其中89.88%的酒店營業(yè)收入的損失高于平均值。

  “雖然沒有關(guān)門停業(yè),但跟停業(yè)差不多了。我們現(xiàn)在所處的這家商務(wù)酒店共有80多個客房,但近兩個月來入住率不到10%,有幾個門店甚至零入住。”陳先生說。

  沒有人住,沒有收入,但酒店每天的運營開支還是一樣的。房租、工資、水電、網(wǎng)絡(luò)費等支出一點沒少。業(yè)內(nèi)人士告訴記者,一家100間客房左右的酒店,開業(yè)一天的成本近10萬元,有些規(guī)模大的酒店一天的總成本可達(dá)50萬元左右。

  “今年原本有家酒店要裝修,80間客房,大約花1000萬元。本計劃從各個門店每天收入中抽資金作為裝修款,現(xiàn)在這條路走不通了,先不裝修了!标愊壬硎,這個時候,把握現(xiàn)金流最關(guān)鍵。

  洗牌加速

  “近期我有一家酒店要開業(yè),有朋友勸我暫緩,但我覺得比以往更好的商機(jī)來了!标愊壬鷪孕,疫情影響必將加速行業(yè)洗牌,抓住時機(jī)就有望做大做強(qiáng)。為此,他一直在抓緊收房,擴(kuò)大房源。

  據(jù)了解,陳先生所投資的酒店基本是100間左右客房的商務(wù)型酒店,以品牌加盟店為主!百Y金以自有為主,船小好調(diào)頭,而且連鎖品牌店有一套成熟的管理標(biāo)準(zhǔn)!标愊壬J(rèn)為,從整個行業(yè)來看,這種經(jīng)營方式抗風(fēng)險能力比較強(qiáng)。

  這幾天,陳先生正在跟朋友商量融資,收購一些撐不下去的酒店!靶袠I(yè)圈子中,還是有悲觀情緒。一些人可能會因為資金問題低價轉(zhuǎn)讓,特別是那些抗風(fēng)險能力弱的單體酒店!

  中國飯店協(xié)會調(diào)查發(fā)現(xiàn),面對疫情,國際品牌酒店和國內(nèi)連鎖品牌酒店憑借成熟的運營經(jīng)驗,以及在遇到突發(fā)事件時強(qiáng)大的人力、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的支撐,抗風(fēng)險能力明顯增強(qiáng);相比之下,單體酒店體量較小,客群不穩(wěn)定,抗風(fēng)險能力差,在疫情中受到的影響較大。

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,疫情將加速行業(yè)的洗牌與迭代,競爭力弱的門店將倒閉。與此同時,行業(yè)將更加注重智能化和多元化發(fā)展。目前我國78%以上的酒店都是單體酒店,這些酒店是未來升級轉(zhuǎn)型的重點。

  做好“加減法”

  目前,酒店住宿行業(yè)紛紛自救,網(wǎng)絡(luò)預(yù)售成為重要手段。有企業(yè)在2月中旬就采取了預(yù)售的方式,通過12天的預(yù)售,賣出了6000多間房。還有的企業(yè)預(yù)售產(chǎn)品,上線4小時就銷售一空,不得不考慮適當(dāng)收緊推廣力度。

  “網(wǎng)絡(luò)渠道肯定是發(fā)展方向,但也只是一個方面。網(wǎng)上訂完房后,最終還是落在實體的客房上!标愊壬J(rèn)為,在加快“觸網(wǎng)”的同時,行業(yè)更重要的是練好內(nèi)功!敖窈,提升消費者的體驗感是最重要的方面,渠道的拓展應(yīng)該有高質(zhì)量產(chǎn)品與服務(wù)作保證。”

  據(jù)了解,目前酒店住宿業(yè)已到了與產(chǎn)業(yè)鏈上下游、行業(yè)協(xié)會、社會機(jī)構(gòu)一起守望相助、恢復(fù)生產(chǎn)、重振市場信心的關(guān)鍵時期。業(yè)界認(rèn)為,疫情結(jié)束后,旅游市場將會迎來一陣“爆發(fā)期”。

  有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,旅游、餐飲和娛樂等行業(yè),疫情后消費反彈潛力巨大。住宿平臺愛彼迎的數(shù)據(jù)也表明,今年“五一”小長假的房源搜索量已經(jīng)較去年同期增長了2.5倍。

  與此同時,各地各部門紛紛出臺相關(guān)措施,通過項目補(bǔ)助、貸款貼息等方式予以傾斜支持。陳先生相信,隨著疫情的緩解以及各項措施的落實,行業(yè)將“春回大地”。

來源:工人日報

編 輯:chenhong

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