疫情加速了長(zhǎng)租公寓新一輪的“淘汰賽”。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這是市場(chǎng)正常的擇優(yōu)過(guò)程，長(zhǎng)租公寓本身對(duì)企業(yè)整體能力的要求就高，這有利于讓那些擁有整合能力、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理能力的品牌留存下來(lái)，租賃行業(yè)才能更加健康、長(zhǎng)期發(fā)展。
市場(chǎng)凈化的過(guò)程中，有一股“暗流”仍值得廣大房東和租客警惕，那就是個(gè)別中小長(zhǎng)租公寓，利用人們貪便宜的心理，做“長(zhǎng)租短付、高收低出”生意，將自身推向危險(xiǎn)的邊緣。
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高進(jìn)低出，警惕租房騙局
8月7日，重慶市房地產(chǎn)協(xié)會(huì)房地產(chǎn)租賃專業(yè)委員會(huì)的一則文件，再次揭開了中小長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)的一角亂象。根據(jù)該文件顯示，品牌推廣名為“首資公寓”的重慶首資科技公司，存在“高進(jìn)低出”（高租金向房東收房，低租金向租客出售）等現(xiàn)象，并提醒和建議消費(fèi)者理性選擇公寓品牌。
這類亂象的中小長(zhǎng)租平臺(tái)，在各地還有很多。
據(jù)市界報(bào)道，上海租客余飛，5月初和室友以低價(jià)年付的方式，從一家名叫上海捷驁的公司，租了一套位于上海松江的長(zhǎng)租公寓。起初，他覺得自己撿了個(gè)大便宜。但僅過(guò)了兩個(gè)月，房東便找上門，說(shuō)這家長(zhǎng)租公寓老板跑路了，他已經(jīng)很久沒(méi)收到房租了。
在上海做育兒嫂的王阿姨，也遭遇了同樣的騙局。她以年付的方式租了一套房子。后來(lái)，長(zhǎng)租公寓卷款逃跑，留下阿姨和房東面面相覷。因?yàn)樯婕暗淖鈶糁挥袔讘簦C據(jù)又太少，報(bào)警之后，公安局沒(méi)有辦法以“合同詐騙”立案。最后，阿姨不得不和房東對(duì)半承擔(dān)了損失。維權(quán)無(wú)望。
另一位反映人王鑫，家在寧波的老人把房子交給了當(dāng)?shù)匾患议L(zhǎng)租公寓打理，之前家人曾打電話來(lái)征求他意見，告訴他業(yè)務(wù)員的拿房意愿很強(qiáng)烈，給他們打了一個(gè)多月電話了，給的租金也很高。業(yè)務(wù)員剛開始幾天打一個(gè)電話，后來(lái)一天打三四個(gè)電話；剛開始每月租金給到3200元，看王鑫的家人無(wú)動(dòng)于衷，又把租金漲到了3800元。王鑫根據(jù)多年的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，覺得業(yè)務(wù)員過(guò)于殷勤，租金也給得過(guò)高，一定有貓膩，于是勸家人不要把房子租給他們。不過(guò)，畢竟和家人不在一個(gè)地方，高額租金對(duì)于已經(jīng)退休在家的老人吸引力巨大。等王鑫再打電話回老家確認(rèn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)老人已經(jīng)和長(zhǎng)租公寓簽約了，租期5年，每3個(gè)月付一次房租。
這些長(zhǎng)租公寓有著相同的特點(diǎn)。
第一，都是成立時(shí)間很短的新公司。余飛簽約的這家公司，全稱叫上海捷驁物業(yè)管理有限公司，成立于2019年8月6日；王阿姨簽約的叫上海楓巢蟻家實(shí)業(yè)有限公司，成立時(shí)間更短，2020年1月22日；王鑫家人簽約的寧波首資公寓管理有限公司，成立于2019年12月25日。第二，“運(yùn)作”模式也基本一樣，利用租客們貪便宜的心理，做“長(zhǎng)租短付、高收低出”的生意。
他們先成立一家長(zhǎng)租公寓公司，通過(guò)高價(jià)在市場(chǎng)上收房，盡可能地?cái)U(kuò)充公司房源。有的還會(huì)入駐一些長(zhǎng)租公寓平臺(tái)給自己引流，利用平臺(tái)不完善的入駐機(jī)制規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)串通平臺(tái)中介，脫離平臺(tái)進(jìn)行簽約。
為了吸引更多的租客，他們開出的租金比市場(chǎng)均價(jià)低很多。與此同時(shí)，還會(huì)通過(guò)設(shè)置不同的付款方式，引導(dǎo)租客付更長(zhǎng)租期的錢。例如，余飛租的這套房子，年付價(jià)格最低，3800元每月；半年付高一些，4200元每月；押一付三的話，租金會(huì)更高。
因?yàn)檎?guī)的長(zhǎng)租公寓也會(huì)采取這樣的形式付款，所以一般不會(huì)引起租客的懷疑。“高收低出”，從表面看長(zhǎng)租公寓虧死了，但實(shí)際上他們根本不會(huì)在乎作為二房東賺的那點(diǎn)差價(jià)，而是瞄準(zhǔn)了房客的所有租金。等到盤子做到足夠大，長(zhǎng)租公寓的老板就卷著錢跑了，只剩下房東和房客無(wú)語(yǔ)凝噎。
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學(xué)會(huì)區(qū)分、理性辨識(shí)，頭部平臺(tái)更受信賴
進(jìn)入2020年，房屋租賃行業(yè)進(jìn)一
步分化，洗牌進(jìn)程加劇。如何打造自身競(jìng)爭(zhēng)力成為眾多長(zhǎng)租公寓運(yùn)營(yíng)者的關(guān)注焦點(diǎn)。
以蛋殼、自如為代表的頭部互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)租公寓品牌，均完成了在全國(guó)多城的布局，憑借著其在技術(shù)、資本和市場(chǎng)等多個(gè)方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)化的手段、精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)方式以及多種融資渠道，逐漸站穩(wěn)腳跟，成為住房租賃市場(chǎng)中的壓艙石。
大品牌往往意味著實(shí)力和擔(dān)當(dāng)，對(duì)房東和租客來(lái)講，也更值得信賴。
而隨著行業(yè)洗牌加劇，市場(chǎng)將進(jìn)一步兩極分化。蛋殼、自如等頭部企業(yè)將獲得更多資金支持，更多用戶選擇，發(fā)展呈螺旋式上升；另一方面，一大批中小長(zhǎng)租公寓企業(yè)，由于技術(shù)實(shí)力弱、資金缺乏等原因，在全行業(yè)的發(fā)展浪潮之中，根基不穩(wěn)，風(fēng)雨飄搖，部分依靠“高進(jìn)低出”模式，更是游走在暴雷的邊緣。
業(yè)內(nèi)人士分析，長(zhǎng)租公寓行業(yè)的洗牌恰恰說(shuō)明，這并不是一個(gè)沒(méi)有門檻的生意。面向未來(lái)，整個(gè)租賃市場(chǎng)需要的高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以及強(qiáng)大的資源整合能力和健康的市場(chǎng)秩序，那些在疫情影響下體現(xiàn)出堅(jiān)韌生命力的平臺(tái)，才符合未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的需求。作者丨吳為
來(lái) 源： 二財(cái)
編 輯：liuy
