2024年伊始，全國新房銷售面積和銷售金額持續(xù)呈現(xiàn)供需關系逆轉(zhuǎn)，整個行業(yè)加速從“集體加杠桿”轉(zhuǎn)向“快速去杠桿”。為了守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線，一系列支持房地產(chǎn)健康發(fā)展的政策出臺。3月22日召開的國務院常務會議再次指出：房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條長、涉及面廣，事關人民群眾切身利益，事關經(jīng)濟社會發(fā)展大局，要“系統(tǒng)謀劃相關支持政策，有效激發(fā)潛在需求，加大高品質(zhì)住房供給”。
在行業(yè)大轉(zhuǎn)型時期，華遠地產(chǎn)謀定而動，依托自身優(yōu)勢資源和長期積累的成功經(jīng)驗，以城市更新賽道為新支點，深度參與北京等城市的減量提質(zhì)發(fā)展，主動創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、開新局。由北京老“動批”世紀天樂市場改造而來的北京金融科技中心和門頭溝河灘商圈居民期盼的百貨大樓變身華遠坊購物中心，兩個即將正式面世的標桿項目即為華遠踏上“房地產(chǎn)+”新賽道的轉(zhuǎn)型成果。
賦能產(chǎn)業(yè)調(diào)整提升，讓城市既有“心動力”也有“新動力”
2023年全國有18個省份GDP超過3萬億，各大城市你追我趕，爭創(chuàng)佳績。其中，北京GDP進一步提升，達到43760.7億元，同比增長5.34%。與此同時，北京的城鎮(zhèn)化率已達到87.6%，這意味著未來的城鎮(zhèn)化率空間已基本見頂，城市開始從“向新地要增長”轉(zhuǎn)向“向老空間要提效”。
曾經(jīng)在北方做服裝批發(fā)生意的人都知道“動批”，這個由北京動物園批發(fā)市場簡稱而來的地方，在商品相對稀缺的時代曾是消費者“淘寶”的圣地，高峰期這里一天能匯聚數(shù)萬人。它見證了北京在特定發(fā)展階段的繁華一面，也逐漸成長為大城市病的一部分，被擁堵、混亂、臟亂差、治理成本高昂來形容，亟待疏解迭代。
如此產(chǎn)業(yè)跟不上城市發(fā)展的步伐，就會像“動批”一樣等來被更新的命運。
“動批”所處的西城區(qū)，并不以小商品批發(fā)見長，其優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是金融與科技，而“金科產(chǎn)業(yè)”也恰好與北京減量高質(zhì)發(fā)展相吻合。
為了進一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢，西城區(qū)率先提出在“動批”地區(qū)建設金融科技創(chuàng)新示范區(qū)的新思路，并于2019年1月經(jīng)國務院批復升級為國家級金融科技示范區(qū)，老“動批”的更新升級由此打開新局面。
在金融科技創(chuàng)新示范區(qū)內(nèi)，北京金融科技中心是一座標志性建筑，它由世紀天樂市場改造而來，并擁有整個區(qū)域的建筑最高點。華遠作為西城區(qū)屬國有企業(yè)，同時兼有40余年地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，深耕辦公、住宅和商業(yè)等多元成熟的產(chǎn)品線，并長期參與舊城更新，曾在90年代初便留下西單商業(yè)街改造等大量經(jīng)典案例，此次也順理成章肩負起世紀天樂市場改造的新使命。
城市更新，更新的不僅僅是建筑空間的顏值，更重要的是升級其所承載的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容和運營服務的升級。北京金融科技中心按照國際高標準設計，以綠建二星及LEED金級要求融入綠色建造運營理念，集節(jié)能環(huán)保、智慧科技、環(huán)境優(yōu)美于一體。在全面升級建筑硬件的同時，引入金融、科技和專業(yè)服務產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)空間內(nèi)部的低效產(chǎn)業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型，助力金融科技創(chuàng)新示范區(qū)-金融街-中關村產(chǎn)業(yè)帶形成。
經(jīng)過改造后，世紀天樂市場從原先的小攤位林立，搖身變?yōu)榻】怠⑹孢m的企業(yè)總部辦公空間，以亮眼的外觀和先進的設計建造運營理念融入城市核心區(qū)的高精尖聚集地，也融入了城市發(fā)展的未來，吸引著專精特新企業(yè)和獨角獸企業(yè)紛至沓來，城市高質(zhì)量發(fā)展的新動力由此而更加強勁。
創(chuàng)新打造商業(yè)空間，讓消費因“新”而“興”
京西門頭溝一向是北京人眼中的宜居之地，這里環(huán)境優(yōu)美、生活便利，也曾誕生過不少人流如織的商業(yè)空間，見證了京西人民生活水平的節(jié)節(jié)攀升。位于河灘商圈的貿(mào)易大樓和百貨商場就是其中之一，當?shù)厝擞H切地稱它為“大百”。但社會發(fā)展、時境過遷，百貨商場因為場景單一、業(yè)態(tài)少，已經(jīng)不再能滿足人們的消費需求，京西居民看著日漸落寞的“大百”，再對比其他區(qū)陸續(xù)開業(yè)的商業(yè)綜合體，心里都非常期盼一個替代者將其迭代，讓“大百”重生。
如何對舊空間更新改造，從而找到新的消費場景，提升空間活力和區(qū)域吸引力？華遠地產(chǎn)接過接力棒之后，多次對周邊客群進行深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)周邊居民更注重超市、運動、兒童教育、生活服務、娛樂新潮的消費模式，隨即根據(jù)需求特征開展定制化更新，并將其命名為華遠坊。
為了提高華遠坊的場景密度，使之變得可逛、可購、可玩、可潮，華遠精準細化消費需求，打造社區(qū)友好型商業(yè)，用心設計構(gòu)建了大量對應的消費場景。并針對性的引入品牌商家，用大量區(qū)域首店及年輕人喜愛的新消費品牌填補本地商業(yè)空白，充分滿足味蕾，增加放松、休閑、健康好去處，讓周邊居民的生活因老商場有了新生命而改變。
老建筑通過更新實現(xiàn)重生，活力煥新之后的華遠坊不僅為河灘商圈6.1萬人提供生活便利，也給門頭溝老城區(qū)重新帶來“煙火氣”和宜居新引力，更為商業(yè)空間如何保持持續(xù)的繁華，激發(fā)整個區(qū)域的新興發(fā)展，提供了可借鑒的城市更新經(jīng)驗。
賦能產(chǎn)業(yè)、振興消費、激發(fā)區(qū)域活力，為城市提質(zhì)發(fā)展提供新動力，華遠用城市更新這一“新”，促進“城-人-產(chǎn)”三者受益，并不斷更新迭代自身，進入良性循環(huán)生態(tài)。1983年華遠初生，從西單華威大廈的開發(fā)伊始，不斷成長為國內(nèi)最早從事地產(chǎn)開發(fā)的品牌上市國企之一；2001年“新華遠”起航，并向全國拓展市場，在商品住宅緊缺時期留下了大量經(jīng)典作品；兩年前，華遠正式成立城市發(fā)展事業(yè)部，城市更新項目在全國多地開花；2024年，華遠提出“第三次創(chuàng)業(yè)”，梳理整合企業(yè)全體系的優(yōu)勢資源，以打造高品質(zhì)項目、提高資產(chǎn)質(zhì)量為基座，在深厚的底蘊上散發(fā)新枝，用再次創(chuàng)業(yè)的精神和勇氣，塑造更可持續(xù)、更有想象力的新未來。
