10月15日，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌安踏發(fā)布公告稱(chēng)，2020年第三季度，安踏品牌產(chǎn)品的零售金額同比實(shí)現(xiàn)低單位數(shù)的正增長(zhǎng)。FILA品牌產(chǎn)品的零售金額同比實(shí)現(xiàn)20%-25%的正增長(zhǎng)。2020年第三季度其他品牌產(chǎn)品的零售金額同比實(shí)現(xiàn)50%-55%的正增長(zhǎng)。
雖然安踏未披露具體的營(yíng)收金額，但根據(jù)安踏半報(bào)業(yè)績(jī)估算安踏主品牌業(yè)績(jī)?nèi)耘cFILA品牌有較大差距。半年報(bào)顯示，F(xiàn)ILA營(yíng)收71.52億元，上漲9.4%，占比達(dá)48.8%。安踏主品牌營(yíng)收67.77億元，同比下降10.7%，占總收入的46.2%。DESCENTE（迪桑特）、KOLON SPORT（可隆體育）收益合計(jì)7.4億元，同比增長(zhǎng)
事實(shí)上，對(duì)于安踏來(lái)說(shuō)，主力C位的切換早已悄然開(kāi)始。從2009年安踏以3.32億元從百麗集團(tuán)手中接盤(pán)FILA，擁有大中華地區(qū)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，在收購(gòu)10年里，安踏未曾披露過(guò)FILA經(jīng)營(yíng)情況。直到2019年9月，安踏半年報(bào)首次公布FILA營(yíng)收，毛利率高達(dá)71.5%。2019年銷(xiāo)售收入更突破170億元，達(dá)到174.5億元，超過(guò)安踏主品牌，門(mén)店數(shù)量達(dá)到1951家。
FILA中國(guó)的直營(yíng)經(jīng)驗(yàn)為包括安踏品牌在內(nèi)的安踏集團(tuán)的整體轉(zhuǎn)型探了路。安踏方面表示，安踏品牌業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)采取批發(fā)分銷(xiāo)模式已經(jīng)超過(guò)20年，但消費(fèi)習(xí)慣
在快速改變，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量增長(zhǎng)，安踏品牌的業(yè)務(wù)模式將由批發(fā)分銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型至直面消費(fèi)者模式。
第一階段，安踏將在長(zhǎng)春、長(zhǎng)沙、成都、重慶、廣東、昆明、南京、上海、武漢、西安及浙江11地區(qū)開(kāi)展混合營(yíng)運(yùn)模式(直營(yíng)的安踏品牌店與加盟商營(yíng)運(yùn)的安踏品牌店)，并終止與這些地區(qū)分銷(xiāo)商的合作。該事項(xiàng)涉及的安踏品牌店共約3500家，約占2020年6月30日止中國(guó)安踏品牌店總數(shù)的35%，終止事項(xiàng)的有關(guān)工作需要約6-9個(gè)月分批完成。
直營(yíng)模式能扭轉(zhuǎn)安踏主品牌的頹勢(shì)嗎？在經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝看來(lái)，直營(yíng)是雙刃劍。一方面，直營(yíng)模式可以形成消費(fèi)者洞察、商品企劃運(yùn)營(yíng)及精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的高效閉環(huán)，進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)管理效率；另一方面，直營(yíng)模式的人員配置、資金管理、品質(zhì)把控等都會(huì)加大企業(yè)運(yùn)營(yíng)壓力。
此外，渴望復(fù)制FILA，安踏正式發(fā)力始祖鳥(niǎo)。安踏方面強(qiáng)調(diào)，將加速亞瑪芬體育旗下品牌在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，令其2018年在中國(guó)市場(chǎng)的占比5%提升至15%，其中尤其發(fā)力始祖鳥(niǎo)、SALOMON等品牌的中國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，希望始祖鳥(niǎo)門(mén)店數(shù)量從現(xiàn)有的100家以上，擴(kuò)張到300-400家，SALOMON業(yè)務(wù)也向鞋服領(lǐng)域延伸，并拓展中國(guó)市場(chǎng)直營(yíng)門(mén)店。
值得一提的是，安踏此次披露的第三季度業(yè)績(jī)公告并不包括亞瑪芬體育業(yè)務(wù)。公告顯示，本公告的披露只與本集團(tuán)安踏、FILA、DESCENTE、KOLON SPORT、SPRANDI及KINGKOW品牌業(yè)務(wù)有關(guān)，并未包括Amer Sports Corporation（亞瑪芬體育）業(yè)務(wù)。
業(yè)內(nèi)人士分析，安踏收購(gòu)亞瑪芬體育后便遇到疫情沖擊，可能對(duì)集團(tuán)構(gòu)成壓力，同時(shí)安踏主品牌相較于FILA中國(guó)業(yè)務(wù)顯示出疲態(tài)，因此集團(tuán)必須加速自身轉(zhuǎn)型和布局亞瑪芬體育業(yè)務(wù)，以應(yīng)對(duì)外部的不確定性。
來(lái) 源： 北京商報(bào)
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