10月15日,國內(nèi)運動品牌安踏發(fā)布公告稱,2020年第三季度,安踏品牌產(chǎn)品的零售金額同比實現(xiàn)低單位數(shù)的正增長。FILA品牌產(chǎn)品的零售金額同比實現(xiàn)20%-25%的正增長。2020年第三季度其他品牌產(chǎn)品的零售金額同比實現(xiàn)50%-55%的正增長。
雖然安踏未披露具體的營收金額,但根據(jù)安踏半報業(yè)績估算安踏主品牌業(yè)績?nèi)耘cFILA品牌有較大差距。半年報顯示,F(xiàn)ILA營收71.52億元,上漲9.4%,占比達(dá)48.8%。安踏主品牌營收67.77億元,同比下降10.7%,占總收入的46.2%。DESCENTE(迪桑特)、KOLON SPORT(可隆體育)收益合計7.4億元,同比增長
事實上,對于安踏來說,主力C位的切換早已悄然開始。從2009年安踏以3.32億元從百麗集團(tuán)手中接盤FILA,擁有大中華地區(qū)的特許經(jīng)營權(quán),在收購10年里,安踏未曾披露過FILA經(jīng)營情況。直到2019年9月,安踏半年報首次公布FILA營收,毛利率高達(dá)71.5%。2019年銷售收入更突破170億元,達(dá)到174.5億元,超過安踏主品牌,門店數(shù)量達(dá)到1951家。
FILA中國的直營經(jīng)驗為包括安踏品牌在內(nèi)的安踏集團(tuán)的整體轉(zhuǎn)型探了路。安踏方面表示,安踏品牌業(yè)務(wù)在中國市場采取批發(fā)分銷模式已經(jīng)超過20年,但消費習(xí)慣在快速改變,為了實現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量增長,安踏品牌的業(yè)務(wù)模式將由批發(fā)分銷模式轉(zhuǎn)型至直面消費者模式。
第一階段,安踏將在長春、長沙、成都、重慶、廣東、昆明、南京、上海、武漢、西安及浙江11地區(qū)開展混合營運模式(直營的安踏品牌店與加盟商營運的安踏品牌店),并終止與這些地區(qū)分銷商的合作。該事項涉及的安踏品牌店共約3500家,約占2020年6月30日止中國安踏品牌店總數(shù)的35%,終止事項的有關(guān)工作需要約6-9個月分批完成。
直營模式能扭轉(zhuǎn)安踏主品牌的頹勢嗎?在經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝看來,直營是雙刃劍。一方面,直營模式可以形成消費者洞察、商品企劃運營及精準(zhǔn)營銷的高效閉環(huán),進(jìn)一步提升運營管理效率;另一方面,直營模式的人員配置、資金管理、品質(zhì)把控等都會加大企業(yè)運營壓力。
此外,渴望復(fù)制FILA,安踏正式發(fā)力始祖鳥。安踏方面強調(diào),將加速亞瑪芬體育旗下品牌在中國市場的發(fā)展,令其2018年在中國市場的占比5%提升至15%,其中尤其發(fā)力始祖鳥、SALOMON等品牌的中國市場業(yè)務(wù),希望始祖鳥門店數(shù)量從現(xiàn)有的100家以上,擴張到300-400家,SALOMON業(yè)務(wù)也向鞋服領(lǐng)域延伸,并拓展中國市場直營門店。
值得一提的是,安踏此次披露的第三季度業(yè)績公告并不包括亞瑪芬體育業(yè)務(wù)。公告顯示,本公告的披露只與本集團(tuán)安踏、FILA、DESCENTE、KOLON SPORT、SPRANDI及KINGKOW品牌業(yè)務(wù)有關(guān),并未包括Amer Sports Corporation(亞瑪芬體育)業(yè)務(wù)。
業(yè)內(nèi)人士分析,安踏收購亞瑪芬體育后便遇到疫情沖擊,可能對集團(tuán)構(gòu)成壓力,同時安踏主品牌相較于FILA中國業(yè)務(wù)顯示出疲態(tài),因此集團(tuán)必須加速自身轉(zhuǎn)型和布局亞瑪芬體育業(yè)務(wù),以應(yīng)對外部的不確定性。
來 源: 北京商報
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