“2020年，影視業(yè)真的是太艱難了�！边@是影視業(yè)目前的真實(shí)寫照。
近日，記者走訪了多家影院并采訪了多位影視從業(yè)者發(fā)現(xiàn)，院線暫停營業(yè)、制作大多停產(chǎn)、融資越發(fā)艱難、公司不斷退出，整個(gè)影視產(chǎn)業(yè)鏈幾乎陷入冰封。
而作為影視行業(yè)排頭兵的上市公司情況亦不樂觀。據(jù)統(tǒng)計(jì)，Wind影視概念板塊中共有30家上市公司，2020年一季度虧損公司達(dá)20家，占比近七成。其中，多家公司已經(jīng)連虧兩年，今年一季度還在繼續(xù)虧損，面臨退市壓力。
面對(duì)困境，賣房賣畫、轉(zhuǎn)賣股權(quán)、引入國資……影視上市公司和實(shí)控人掀起“自救行動(dòng)”。原本復(fù)工有望，無奈疫情反彈，疫情重挫下的影視行業(yè)路在何方？
影院關(guān)門150余天
今年年初一場突如其來的疫情讓影視行業(yè)按下了“暫停鍵”，影視業(yè)無疑是受新冠肺炎疫情影響最大的行業(yè)之一。根據(jù)新型冠狀肺炎疫情防控要求，自2020年1月24日起院線電影陸續(xù)撤檔及調(diào)檔，如今距離影院關(guān)門已有150余天，是目前停業(yè)周期最長的行業(yè)之一。
記者近日走訪了深圳、北京的多家影院發(fā)現(xiàn)，目前線下門店均處于完全關(guān)閉狀態(tài)，現(xiàn)場也沒有留守的工作人員。記者又撥打多家影院的工作電話均無人接聽，部分甚至傳來“您所撥打的電話已停機(jī)”。
“對(duì)面的電影院已經(jīng)關(guān)門好久了，據(jù)說目前還不能開門，估計(jì)好多人要失業(yè)，還好餐飲業(yè)已經(jīng)復(fù)工了，周末人氣還行”。影院對(duì)面一名餐飲業(yè)工作人員向記者講述到。
相比之下，具備國資背景的影院壓力可能相對(duì)小些，但是日子也不好過。由于疫情防控要求，北京西單地區(qū)一家國資電影院已經(jīng)暫停營業(yè)近半年。e公司記者了解到，暫停營業(yè)期間，電影院也推出了一些“自救”措施，比如低價(jià)外賣一些冰激凌和食品，但這也是杯水車薪。
一名電影院負(fù)責(zé)外賣的工作人員對(duì)記者表示，外賣的收入很少，電影院現(xiàn)在很艱難，不能正常營業(yè)�！拔覀兊耐麓蠖喾偶僭诩遥荒没竟べY，若不是國企，可能已經(jīng)倒閉了�！�
近日，北京新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)易聚集場所的防疫工作，與此同時(shí)，電影院、KTV等密閉式文娛場所暫不開放，影院開放又將面臨重新規(guī)劃。
而這些只是影視“寒冬”的一個(gè)縮影。整個(gè)影視產(chǎn)業(yè)鏈，從內(nèi)容方到制作方再到發(fā)行方無不感受著陣陣寒意。
6月初，博納影業(yè)集團(tuán)官微宣布博納影業(yè)副總裁、資深電影人黃巍于6月10日凌晨去世，享年52歲。盡管并不能確定這是否與行業(yè)境況有關(guān)，但這一消息引發(fā)了人們對(duì)影院停擺已久的感慨。導(dǎo)演賈樟柯通過微博發(fā)聲：“行業(yè)之悲”，并呼吁“影院該復(fù)工”了。
“今年已經(jīng)過去了近一半的時(shí)間，我們團(tuán)隊(duì)去年底接的活現(xiàn)在還是不能拍攝，疫情對(duì)行業(yè)的影響很大，現(xiàn)在大部分影視拍攝圈里的人也都這樣。”6月20日，從事影視行業(yè)10余年的陳飛告訴e公司記者。
前幾年，陳飛團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的影視拍攝項(xiàng)目應(yīng)接不暇，他也從最初的攝影助理成長成能操控現(xiàn)場的攝影指導(dǎo)兼導(dǎo)演，拍攝過多場紅色電影電視劇。如今，陳飛直言，“目前只能拍攝很簡單一些網(wǎng)絡(luò)劇，糊口而已�！�
“疫”發(fā)艱難
影視“寒冬”不是一兩天的事， 2018年稅務(wù)風(fēng)波、明星高片酬限價(jià)、收視率打假、監(jiān)管政策頻出、開機(jī)率驟降、資本退潮等一系列事件集中爆發(fā)。疫情影響下，2020年影視業(yè)更是雪上加霜。
慈文傳媒(9.37 +1.52%,診股)副總裁兼董秘嚴(yán)明告訴e公司記者，過去幾年，視頻網(wǎng)站跑馬圈地爭奪流量和內(nèi)容的同時(shí)，大量的外部資本涌入催生了一大批公司低門檻進(jìn)入行業(yè)，影視公司數(shù)量激增。而過度分散的市場格局導(dǎo)致產(chǎn)能過剩、內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，資源利用效率低，惡性競爭抬高各環(huán)節(jié)的價(jià)格。在政策及市場的雙重調(diào)控下，影視行業(yè)近三年都在持續(xù)調(diào)整中，倒逼行業(yè)加快供給側(cè)的改革、加速制作方的洗牌，行業(yè)向高質(zhì)量方向發(fā)展。
行業(yè)深度調(diào)整疊加疫情影響，影視公司迎來“關(guān)門潮”。據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，2020年以來（截至6月19日），從事與影視相關(guān)的公司中，有1.23萬家公司注銷或吊銷。
“受疫情影響，全國影院暫停經(jīng)營，直接導(dǎo)致影視公司進(jìn)一步陷入危機(jī)。每家影視公司原因不盡相同，但大部分還是因?yàn)榇笠?guī)模的過度擴(kuò)張所致，導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張�！爸�(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝表示。
而這些從業(yè)績上可以很直觀地看出，2018年影視上市公司整體業(yè)績出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，Wind影視板塊凈利潤均值為-2.4億元，而此前幾年均為盈利狀態(tài)；2019年、2020一季度這一數(shù)值分別為-4.46億元、-0.57億元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，Wind影視概念板塊中共有30家上市公司，2020年一季度虧損公司達(dá)20家，占比近七成。
其中，華誼兄弟(3.82 -0.78%,診股)、唐德影視(6.82 +1.94%,診股)、*ST當(dāng)代(1.29 +0.78%,診股)等多家公司已經(jīng)連虧兩年，今年一季度還在繼續(xù)虧損。這意味著，如果2020年不能扭虧為盈，上述公司或?qū)⒚媾R退市壓力。
從二級(jí)市場上看，影視上市公司同樣艱難。2019年，印紀(jì)傳媒被深交所終止上市并摘牌，成第一家影視“面值退市股”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年初至今，Wind影視板塊中七成A股公司股價(jià)下跌，*ST當(dāng)代、*ST大晟(2.70 +0.37%,診股)跌幅均超50%；另外，*ST當(dāng)代與*ST晨鑫(1.82 -4.71%,診股)股價(jià)均在2元以下，其中*ST當(dāng)代最新收盤價(jià)為1.29元/股，距離面值退市“紅線”不遠(yuǎn)。
“疫情的到來讓院線停滯了大半年，不但沒有收入還有硬性支出成本，但這并非引發(fā)影視‘寒冬’的根本原因。影片主要依靠票房收入這種單一的盈利模式是影視行業(yè)陷入困境的原因之一�！敝心县�(cái)經(jīng)政法大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長盤和林向e公司記者表示。
國資出手
面對(duì)種種困境，影視上市公司和其控股股東們拋出賣房賣畫、賣股權(quán)、增發(fā)、易主 、轉(zhuǎn)型等各種自救大招，其中民營影視上市公司引入國資紓困成為近年來的一種新趨勢。
近期，華誼兄弟董事長王忠軍以2.2億港元出售其在香港的豪宅引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。據(jù)了解，王忠軍此前還賣過藝術(shù)品。2019年8月，王忠軍曾表示，“我最近賣掉了一批藝術(shù)品，來解決自己的流動(dòng)性問題”，他表示，為了公司的安全性，“我什么都可以賣掉”。
不僅如此，華誼兄弟還宣布引入國資、互聯(lián)網(wǎng)巨頭等戰(zhàn)投定增“補(bǔ)血”。今年4月29日，華誼兄弟發(fā)布定增公告，擬募金不超過22.9億元，募集資金總額扣除發(fā)行費(fèi)用后用于補(bǔ)充流動(dòng)資金及償還借款，發(fā)行對(duì)象為阿里影業(yè)（01060）、騰訊計(jì)算機(jī)、山東經(jīng)達(dá)、象山大成天下、豫園股份(8.81 +0.00%,診股)等九家公司。這其中，山東經(jīng)達(dá)是濟(jì)寧國家高新區(qū)直屬全資國有企業(yè)，為國企背景。
華誼兄弟可以說是影視上市公司自救的典型范本。除華誼兄弟外，萬達(dá)電影(15.66 +0.13%,診股)、*ST當(dāng)代等影視公司近期也紛紛發(fā)布再融資預(yù)案，目的均以償還銀行貸款和補(bǔ)充流動(dòng)資金為主。
此外，引入國資紓困也成為了不少影視上市公司的選擇。近期唐德影視和北京文化(5.95 -2.14%,診股)紛紛宣布將易主國資。5月26日晚，唐德影視宣布，控股股東吳宏亮正在籌劃股份轉(zhuǎn)讓及表決權(quán)委托事宜，交易完成后將易主浙江廣播電視集團(tuán)。
更早之前，2月11日晚間，北京文化公告稱，公司第一大股東華力控股擬將其所持公司15.16%股權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓給文科投資牽頭搭建的投資并購平臺(tái)或指定的第三方（收購方）。據(jù)介紹，文科投資是北京市文投集團(tuán)旗下的投資平臺(tái)。若轉(zhuǎn)讓成功，這意味著北京市的國資平臺(tái)將正式入股北京文化，華力控股將不再是北京文化的第一大股東。
e公司記者進(jìn)一步梳理發(fā)現(xiàn)，近年來民營影視上市公司引入國資的案例不斷增多。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2018年以來，國資入股的A股影視公司有近10家，其中易主國資的案例也不在少數(shù)，包括*ST當(dāng)代、鹿港文化(2.82 +10.16%,診股)，慈文傳媒、中*ST中南(1.68 +0.60%,診股)、北京文化和唐德影視等。
業(yè)內(nèi)關(guān)心的另一個(gè)話題是國資入局后情況如何？
一個(gè)鮮活的樣本或許可以提供參考。2019年底，慈文傳媒發(fā)布了關(guān)于公司股東股份轉(zhuǎn)讓暨控股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成的公告，這意味著慈文傳媒已經(jīng)正式易主江西國資。2019年，慈文傳媒實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，凈利潤同比增長115.05%。
公司副總裁兼董秘嚴(yán)明在接受e公司記者采訪時(shí)表示，江西省出版集團(tuán)和華章投資為公司發(fā)展積極賦能，在公司的組織架構(gòu)、管理體制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制、資源協(xié)同以及資金配套等多方面進(jìn)行了規(guī)劃及調(diào)整，保持業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，激發(fā)公司經(jīng)營活力，保障項(xiàng)目穩(wěn)步落地。
宋清輝表示，國資入股一方面解決了民營影視公司的“融資難、融資貴”的問題，有助于緩解資金壓力，有助于影視公司跨越困境；另一方面也可以利用自身的政府資源來拓展影視公司業(yè)務(wù)。不過，宋清輝也認(rèn)為國資入局也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，“若國資持股比例過高，很有可能會(huì)干預(yù)公司管理經(jīng)營等。”
“相比民營企業(yè)，引入國資可以給影視公司融資帶來一定的便利，有助于少部分影視公司度過困境，但不能從根本上扭轉(zhuǎn)行業(yè)整體困境�！北P和林認(rèn)為。
路在何方？
疫情對(duì)影視產(chǎn)業(yè)的影響是巨大的但也是短暫的。短期來看，復(fù)工復(fù)產(chǎn)、政策支持等或是影視行業(yè)走出困局的有效措施。長遠(yuǎn)來看，影視行業(yè)未來的發(fā)展路徑如何？核心競爭力又有哪些？
在嚴(yán)明看來，影視行業(yè)經(jīng)過一輪快速出清和集中調(diào)整之后，市場集中度進(jìn)一步提升，有利于行業(yè)資源的整合和產(chǎn)業(yè)效率的提升，建立起更加穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。“影視行業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，是人們對(duì)好故事的渴求不變，對(duì)文娛精神消費(fèi)的需求不變，對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣養(yǎng)成�！�
“未來幾年，政策端一系列監(jiān)管措施和實(shí)施細(xì)則的落地執(zhí)行，行業(yè)迎來穩(wěn)定規(guī)范的發(fā)展環(huán)境。產(chǎn)業(yè)端，to B的頭部內(nèi)容的價(jià)值與成本將得到合理匹配，to C的分賬業(yè)務(wù)有望打開內(nèi)容的盈利空間。此外，隨著長短視頻平臺(tái)的交叉融合，以及5G技術(shù)的新應(yīng)用，更多形態(tài)的內(nèi)容產(chǎn)品及其IP的衍生產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增量市場空間可觀。”嚴(yán)明認(rèn)為。
宋清輝向記者表示，疫情對(duì)影視行業(yè)尤其是影視公司的院線產(chǎn)業(yè)影響巨大，導(dǎo)致許多中小型影視企業(yè)命懸一線。在此背景下，或?qū)⒓铀傩袠I(yè)洗牌，但對(duì)整個(gè)行業(yè)并非壞事，一些粗制濫造作品的中小影視公司或會(huì)倒閉一批，倒逼行業(yè)產(chǎn)生高質(zhì)量的作品。有了這些高質(zhì)量的作品，影視公司的出路將越發(fā)明晰。
“疫情對(duì)影視行業(yè)的沖擊屬于極端情況，未來影視公司盈利模式會(huì)更加多元化，比如私人影院等小眾化的形式等�！北P和林認(rèn)為，在數(shù)字化時(shí)代，影視公司可以加強(qiáng)線上和線下的融合，促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，拓寬盈利渠道，比如有些影視公司通過跟今日頭條這一類的線上合作，就取得了一定的效果。
從普通大眾的心聲中也可以看出，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、好作品是影視公司未來需要攻克的主要方向之一。
“我們小區(qū)的電影院已經(jīng)倒閉了，好久沒看電影了，原本以為暑期檔可以看上了，這下恐怕有點(diǎn)懸。要是影院開了不存在敢不敢去，關(guān)鍵有沒有好看的電影”，一名范女士向e公司記者表示。
轉(zhuǎn)型升級(jí)加速
凡事都有兩面性。疫情使得原本風(fēng)雨飄搖的影視行業(yè)更加艱難，同時(shí)也倒逼行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，影視行業(yè)新生態(tài)凸顯。
“疫情打亂了影視行業(yè)原本的工作節(jié)奏，但疫情期間的‘宅經(jīng)濟(jì)’也看到了用戶對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的旺盛需求及消費(fèi)潛力，多部電視劇收視率破1，愛奇藝、芒果TV等平臺(tái)甚至因觀看人數(shù)過多導(dǎo)致‘系統(tǒng)崩’的現(xiàn)象。”慈文傳媒副總裁兼董秘嚴(yán)明向記者表示。
5月7日，騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷、正午陽光、華策影視(7.35 +2.51%,診股)、檸萌影業(yè)、慈文傳媒、耀客傳媒、新麗傳媒三家視頻網(wǎng)站與六大影視制作公司聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于開展團(tuán)結(jié)一心共克時(shí)艱行業(yè)自救行動(dòng)的倡議書》。九家公司倡議影視劇拍攝制作不超過40集，鼓勵(lì)30集以內(nèi)的短劇創(chuàng)作，支持多拍良心劇、口碑劇、精品劇�！白跃取背h書背后，是影視創(chuàng)作生產(chǎn)從規(guī)模效應(yīng)向質(zhì)量提升的變革。
其次是觀影和放映模式的變革。一批院線電影因無法放映轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，電影放映或迎來線上線下并行的時(shí)代。
今年春節(jié)，《囧媽》在頭條試水，成為我國首個(gè)春節(jié)檔電影在流媒體平臺(tái)上首映的院線電影。3月20日，頭條系再次全網(wǎng)首播院線電影《大贏家》。5月，又一部院線電影《空巢》選擇與短視頻平臺(tái)合作，10日起在快手短視頻平臺(tái)獨(dú)家上線。
姑且不談未來線上放映普及存在的一些難點(diǎn)，可以肯定的是疫情對(duì)人們生活習(xí)慣的改變是巨大的，“宅經(jīng)濟(jì)”下的線上放映或是人們更容易接受的一種方式。
另一端，不少互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)紛紛加碼院線電影，如抖音、快手、愛奇藝等，短視頻平臺(tái)也在強(qiáng)勢崛起。
而這些從一組數(shù)據(jù)上可以直觀的看出。最新版《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2020年3月，全國網(wǎng)絡(luò)視頻（含短視頻）用戶規(guī)模達(dá)8.50億，較2018年底增長1.26億，占網(wǎng)民整體的94.1%；其中，短視頻用戶規(guī)模為7.73億，占網(wǎng)民整體的85.6%。
與此同時(shí)，不少影視上市公司們也紛紛宣布布局行業(yè)“新生態(tài)”。如*ST當(dāng)代董事長施亮近日在路演時(shí)表示，公司全資孫公司當(dāng)代陸玖目前正在與抖音、快手、淘寶、騰訊等平臺(tái)開展合作，為客戶提供短視頻廣告拍攝、信息流廣告投放、優(yōu)化等多元化解決方案。
“長短視頻交叉融合的發(fā)展趨勢下，慈文傳媒在堅(jiān)定主打影視精品內(nèi)容的同時(shí)，也在加大C端分賬內(nèi)容的投入，并將積極探索更多形態(tài)的內(nèi)容產(chǎn)品（短劇集、季播劇、微綜、互動(dòng)劇等）及其商業(yè)模式的變現(xiàn)，力爭在增量市場拓展盈利空間�！眹�(yán)明向記者表示。
華誼兄弟董事長王中軍在今年一次采訪中表示，將重點(diǎn)布局線上娛樂，會(huì)尋求院線電影的上線播出，未來，華誼兄弟可能在進(jìn)攻網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容市場的道路上跑得比以往更快，并有望實(shí)現(xiàn)老牌影視機(jī)構(gòu)的更大轉(zhuǎn)型。而此前，華誼兄弟從2015年開始就試水了網(wǎng)絡(luò)電影。
一個(gè)獨(dú)立電影人的堅(jiān)持與守望
“影視行業(yè)已經(jīng)一朝回到解放前”。
這是獨(dú)立電影人向凱對(duì)證券時(shí)報(bào)e 公司記者吐露的心聲。身兼導(dǎo)演、劇作家的向凱從業(yè)已經(jīng)近20個(gè)年頭，同時(shí)他也是上海圣舍影視傳媒有限公司的創(chuàng)始人。
他告訴e 公司記者，疫情之下，影院停開、公司停擺以及資金停流是不爭的事實(shí)，就這好比解放前我國的電影行業(yè)。
實(shí)際上，從影視劇組拍攝層面來看，影視行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“嚴(yán)寒”。
向凱結(jié)合從業(yè)經(jīng)驗(yàn)給出的數(shù)據(jù)顯示，2017年、2018年國內(nèi)平均每年有1萬個(gè)劇組拍攝，2019年，拍攝劇組就下降到了3000左右。受疫情影響，今年以來不超過300個(gè)，一些還已經(jīng)停止了拍攝。
而影視劇拍攝的驟減與資本的撤離不無關(guān)系。
向凱介紹，我國視劇投資方最早大多是來自煤礦企業(yè)的老板，第二波是房地產(chǎn)公司，借助影視或明星來促進(jìn)房產(chǎn)銷售。
“近幾年，許多的影視投資基金或財(cái)富管理基金等也紛紛加入影視投資陣營，這是影視投資的第三波。不過，不少基金的目標(biāo)是通過影視的噱頭獲得暴利。目前來看，隨著行業(yè)逐漸回歸理性，一些資本在逐漸撤離。”向凱把這部分資本稱之為“暴力資本”。
“比如基金方投資一個(gè)作品，經(jīng)過他們包裝后，2000萬的項(xiàng)目可以變成2個(gè)億甚至更高，而電影制作團(tuán)隊(duì)的實(shí)際資本金只有2000萬，多余的是他們獲得的超額利潤。另一方面，一些投資方通常會(huì)對(duì)電影人提出很苛刻的條件，這些條件影響了影視作品藝術(shù)價(jià)值的發(fā)揮。”他直言。
也正是因?yàn)椴幌胧艿健氨┝Y本”的束縛，向凱目前把全部財(cái)力和物力投入到自己的獨(dú)立電影《青春特?zé)⿶馈��！?019年10月該電影已經(jīng)殺青，目前已經(jīng)剪輯完成，即將進(jìn)入報(bào)審、宣發(fā)等階段。通過變賣財(cái)產(chǎn)和籌措資金，我完成了5000萬的獨(dú)立投資。不過，由于疫情的影響，目前宣發(fā)階段的資金還沒有著落�！睘榱俗约簩�(duì)電影作品創(chuàng)作的情懷，他還是選擇獨(dú)自面對(duì)。
“各位愛電影的朋友們，只要我們的電影心不死，我們的夢想就不會(huì)被磨滅�！毕騽P的朋友圈中有這么一段文字。
來 源： 證券時(shí)報(bào)
編 輯：liuy
