引入首店，被公認為是維持商場新鮮度立竿見影的辦法。近日，記者走訪發(fā)現(xiàn)，龍湖北京長楹天街、北京apm、東方新天地等多家商場都在調整，其中，三里屯太古里上半年調整的品牌已超20個，下半年還將引入多家首店品牌。新品牌、新型門店將成為下半年北京商場之間比拼的重點。不過，首店招商過程中需要的人力、財力成本遠高于傳統(tǒng)連鎖品牌。引入首店背后，商場們比拼的是商場運營能力和品牌持續(xù)影響力。
7月28日，北京三里屯太古里地區(qū)新開張的蘋果亞洲旗艦店，客流逐漸回升。
多家首店下半年亮相
疫情期間，在銷售、客流難以提升的情況下，反而是商場進行內部調整的時機。北京商報記者走訪三里屯太古里看到，橙色大廳改造已經(jīng)完成，取而代之的店鋪為蘋果亞洲旗艦店。同時，位于太古里南區(qū)的蘋果旗艦店舊址已經(jīng)關門，周邊也搭起了圍擋。三里屯工作人員透露，圍擋區(qū)域目前正在進行內部裝修，接下來進駐的品牌尚不能透露。
此外，太古里南區(qū)有了新變化，多家小眾、時尚品牌進駐。如b+ab的位置變?yōu)榱薝NITED TOKYO；HOLLISTER一層區(qū)域即將變?yōu)榫W(wǎng)紅漢堡店SHAKE SHACK等。
據(jù)一位接近三里屯太古里的業(yè)內人士向北京商報記者介紹，今年上半年，三里屯太古里有23個品牌發(fā)生了變動，其中包括引入多家首店、精品店等以及部分品牌升級調整。如來自日本的PUBLIC TOKYO和UNITED TOKYO均為內地首店；瑞典香氛BYREDO是中國首家beauty plus精品店等。
同時，上述人士還表示，多家品牌首店將在今年三、四季度陸續(xù)亮相。
對于此次大力度品牌調整及場內升級的原因，上述人士向北京商報記者透露，此次調整隸屬于商場常規(guī)調整，南北區(qū)定位并沒有改變，南區(qū)定位是年輕潮流化，面向大眾消費；北區(qū)以國際品牌和設計師品牌為主，面向高端消費人群。
“此次調整是在定位上細分的體現(xiàn)，如星巴克增加了酒類消費、Sandro把男裝與女裝合并等，這樣做的目的是讓門店功能性更全面，也滿足消費者對生活方式的新消費追求”，上述人士說道。
北京商報記者還了解到，原為雅秀的太古里西區(qū)將成為三里屯太古里南區(qū)的延伸部分，未來將與南區(qū)的開放式街區(qū)形成呼應。
此前，2017年12月12日，太古地產曾宣布和北京昆泰房地產開
發(fā)集團有限公司正式就三里屯雅秀大廈優(yōu)化升級達成合作協(xié)議，太古地產將向昆泰集團長期整租其旗下的雅秀大廈，并計劃重新定位改造。
爭奪品牌資源
除了太古里外，北京商報記者走訪時看到，位于王府井的北京apm也在進行大面積調整。該商場目前近1/3的面積都被圍擋遮住，原為悅詩風吟、蘭芝品牌的位置變?yōu)榱薌UCCI美妝和POLA門店；一層還將引入蘭蔻、FILA等品牌。
據(jù)了解，尚未開業(yè)的蘭蔻將為全國首家、全球第二家國際旗艦店；POP MART為北京首家旗艦店；阿迪達斯為全球品牌中心；FILA為首家中國旗艦店等。
根據(jù)北京apm內部人士向北京商報記者透露，預計在今年底，該商場基本完成此輪調整。
引入首店不僅是大型商圈商場的目標，也是區(qū)域型商場加碼的引流利器。此外，龍湖北京長楹天街在近期也引入了多家首店，多為餐飲品牌。7月期間，長楹天街新開門店中包括北美傳奇咖啡Tim Hortons和陳赫的賢合莊火鍋，均為北京首店進駐。
首店已經(jīng)成為了各大商業(yè)項目爭奪的蛋糕，而這一現(xiàn)象的背后離不開政策的扶持。
去年，北京市發(fā)布的《關于鼓勵發(fā)展商業(yè)品牌首店的若干措施》指出，對品牌首店入駐和開業(yè)進程中所涉及的規(guī)劃、建設等行政審批開啟“綠色通道”，縮短辦理時限。
除了加快審批、通道的福利，北京還給予首店資金支持。今年3月，北京市商務局發(fā)布的《關于申報2020年度商業(yè)流通發(fā)展資金項目的通知》中提到，支持國際品牌（不含港澳臺）企業(yè)和本土自主品牌（含港澳臺）企業(yè)及授權代理商在北京市開設亞洲首店、中國（內地）首店、北京首店、旗艦店。符合條件的國際品牌在北京開設亞洲首店將獲得最高500萬元的資金支持。
各種政策利好之下，加上疫情影響，商場空置率上升和租金下調，使得低租金、黃金鋪位、知名商場等因素成為了國際品牌進京的機遇。
CBRE世邦魏理仕華北區(qū)研究部主管孫祖天表示，雖然疫情的不確定性導致市場存在更多的不確定性，相對的品牌、商場等活躍度降低，但這也為一些愿意進入中國或進入北京的品牌提供了機遇。
考驗運營功力
首店經(jīng)濟無疑是刺激消費市場的一劑良方，但如何保障首店不是“曇花一現(xiàn)”才是商業(yè)項目應該關注的重點。中購聯(lián)購物中心發(fā)展委員會主任郭增利認為，隨著市場環(huán)境變化，消費者對于個性化的訴求越來越強。而首店恰恰屬于個性化帶動者，如何保障首店品牌不在短期內復制、保持獨有性對于購物中心而言是一大挑戰(zhàn)。
“首店較多的商場擁有更豐厚的資源”，北京商業(yè)經(jīng)濟學會常務副會長賴陽也指出，引入首店雖然不是商場維持新鮮度的唯一辦法，但首店對于購物中心的影響力立竿見影，尤其是對于消費者的號召力很高。
不過，首店的引入并不只表面上風光，背后需要運營團隊下更多功夫。郭增利指出，在引入首店的背后，購物中心在招商過程中需要投入的人力、財力等，成本要高于引入傳統(tǒng)連鎖品牌。
“當首店品牌進入到市場中，要想真正很好地經(jīng)營下去，其實也需要運營商給予品牌一定的輔助力量。所以商場在選擇首店品牌進駐的同時，需要做好前期調研，包括對于潮流趨勢的判斷以及品牌抗風險能力的評估�！惫隼硎尽Ｊ椎瓯３指偁幜π枰獫M足三方面條件。郭增利表示，首先是當下市場消費環(huán)境對首店的發(fā)展有支撐力量；其次，首店品牌需要有充足的耐心和很強的品牌功底，有足夠的吸引力去拉動消費者；同時，首店品牌所進入的商場需要對這些品牌進行完善的指導，輔助品牌盡快適應商場定位，融入目標客群的消費當中�！叭羰侨齻�因素缺少一點，首店的生命力可能就會受到一些影響。”郭增利坦言。
來 源：北京商報
編 輯：liuy
