廣告
碧桂園組織架構(gòu)再調(diào)整 下轄區(qū)域達(dá)到73個(gè)
http://naohuainiu.cn房訊網(wǎng)2020-5-15 13:13:04
分享到:
[提要]5月10日,碧桂園再次傳出企業(yè)內(nèi)部調(diào)整,對總部和區(qū)域的組織架構(gòu)和高層人員進(jìn)行了“大刀闊斧”的改革。

  5月10日,碧桂園再次傳出企業(yè)內(nèi)部調(diào)整,對總部和區(qū)域的組織架構(gòu)和高層人員進(jìn)行了“大刀闊斧”的改革。

  記者從碧桂園相關(guān)人士處獲知,碧桂園決定對21個(gè)區(qū)域進(jìn)行調(diào)整,其中滬蘇、安徽、湖南、湖北、廣西等規(guī)模較大的15個(gè)區(qū)域被拆分成41個(gè),此輪調(diào)整后碧桂園下轄區(qū)域達(dá)到73個(gè)。

  值得關(guān)注的是,近期,從大房企萬科、保利到中小房企融信,頻繁傳出企業(yè)內(nèi)部組織調(diào)整。在銷售增速放緩的壓力下,房企已由之前的搶奪市場、規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)而關(guān)注內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,從而實(shí)現(xiàn)提高效率、穿越行業(yè)周期的目的。

  半年3次調(diào)整組織架構(gòu)

  日前召開的碧桂園集團(tuán)5月管理會(huì)議上,碧桂園集團(tuán)總裁莫斌再次強(qiáng)調(diào),在做好安排的前提下,還會(huì)根據(jù)市場整體情況、區(qū)域管控能力和項(xiàng)目運(yùn)營能力等,對部分區(qū)域進(jìn)行裂變,“通過裂變,讓更多優(yōu)秀的人才走向關(guān)鍵崗位”。

  作為龍頭房企,碧桂園的規(guī)模龐大,多次區(qū)域調(diào)整也讓外界感到云里霧里,但細(xì)心研究可以發(fā)現(xiàn),碧桂園每次調(diào)整背后仍然有認(rèn)真的邏輯考量。

  今年2月以來,碧桂園陸續(xù)對多個(gè)區(qū)域進(jìn)行了合并,涉及30余個(gè)區(qū)域。加上此次調(diào)整,碧桂園在半年時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了3次大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整。

  碧桂園將區(qū)域進(jìn)行“分裂整合”的情況將越來越普遍。以3月末碧桂園在廣東進(jìn)行的區(qū)域調(diào)整為例,調(diào)整前共有13個(gè)區(qū)域,調(diào)整后變?yōu)?個(gè)區(qū)域,其中原廣州區(qū)域、清遠(yuǎn)區(qū)域、韶關(guān)區(qū)域并入廣清區(qū)域,原深圳區(qū)域并入莞深區(qū)域,原肇慶區(qū)域并入佛肇區(qū)域等。

  碧桂園方面表示,被合并的區(qū)域無論在項(xiàng)目數(shù)量、管理面積還是業(yè)績規(guī)模上都是偏小的,而整合之后每個(gè)區(qū)域公司面對的市場容量都在1500億元以上,更有利于集約資源,提升效能。

  然而,不久前進(jìn)行了兩輪部分區(qū)域合并之后,碧桂園又對15個(gè)區(qū)域進(jìn)行裂變細(xì)分。

  以此次一分為四的湖南區(qū)域?yàn)槔,湖南是碧桂園走出廣東邁向全國的第一站,在湖湘市場深耕了15年,連續(xù)多年保持當(dāng)?shù)厥袌稣加新实谝,銷售額超過當(dāng)?shù)氐诙恋谒拿目偤汀T瓬K區(qū)域去年全口徑銷售規(guī)模約870億元,在2019年全國百強(qiáng)房企銷售排行榜上可排在40位左右,銷售規(guī)模已連續(xù)3年位居集團(tuán)第一,此次也是一分為四。

  可以看出,此前合并主要是將一些規(guī)模較小、項(xiàng)目較少的區(qū)域進(jìn)行整合,例如合并京東北、天津區(qū)域?yàn)樘旖騾^(qū)域,合并莞深、深圳區(qū)域?yàn)檩干顓^(qū)域,合并佛肇、肇慶區(qū)域?yàn)榉鹫貐^(qū)域等,以更好地整合資源,提升工作效率;而此次調(diào)整則是將市場規(guī)模及管理半徑較大的區(qū)域進(jìn)行拆分,進(jìn)一步對當(dāng)?shù)厥袌鼍劢股罡?/P>

  “類似滬蘇、安徽、湖南、湖北、廣西這樣的區(qū)域就具備進(jìn)一步細(xì)分裂變的客戶、業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ),裂變之后的區(qū)域新格局可以更加精細(xì)化地聚焦當(dāng)?shù)厥锌h市場!鄙鲜霰坦饒@相關(guān)人士表示。

  前兩次區(qū)域調(diào)整后,碧桂園下轄區(qū)域總數(shù)減少至47個(gè)。經(jīng)過最新的分拆后,碧桂園區(qū)域總數(shù)重新增至73個(gè),比年初時(shí)還多。

  房企戰(zhàn)場由外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部

  值得關(guān)注的是,除了碧桂園以外,近期從大房企萬科、保利到中小房企融信,頻頻傳出企業(yè)內(nèi)部組織調(diào)整。在銷售增長的壓力下,房企已由之前的搶奪市場關(guān)注到內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,以期通過壓縮成本、提高效率推進(jìn)業(yè)績。

  來自國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示,2019年全國商品房銷售面積171558萬平方米,比上年下降0.1%,最近4年來首次出現(xiàn)下降。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積25822萬平方米,比上年下降11.4%,上年為增長14.2%;土地成交價(jià)款14709億元,同比下降8.7%,上年為增長18.0%。

  縱觀今年已發(fā)布的上市房企年報(bào)數(shù)據(jù),在“限價(jià)”壓頂,土地、融資成本持續(xù)走高的當(dāng)下,房企利潤正不可避免地被攤薄。

  房地產(chǎn)正步入存量市場的新常態(tài),在目前房地產(chǎn)調(diào)控不放松、房企融資進(jìn)一步收緊的背景下,如何穿越行業(yè)周期考驗(yàn)著每一家房企。

  在2019年11月份的內(nèi)部管理會(huì)議上,莫斌提出,當(dāng)前房地產(chǎn)正在從增量市場向存量市場轉(zhuǎn)變,存量市場才是真正考驗(yàn)我們能力的時(shí)候。

  “未來行業(yè)利潤率仍面臨較大下行壓力,百強(qiáng)企業(yè)應(yīng)提前做好應(yīng)對策略,決勝低利潤率時(shí)代!敝袊笖(shù)研究院近期分析指出,受房地產(chǎn)調(diào)控政策持續(xù)、各類成本居高不下等因素影響,疊加企業(yè)周轉(zhuǎn)速度的下降,2019年百強(qiáng)房企凈利潤率均值、凈資產(chǎn)收益率均值分別為11.1%、15.9%,較上年分別下降0.5、0.8個(gè)百分點(diǎn)。

  碧桂園集團(tuán)董事局主席楊國強(qiáng)表示,市場好的時(shí)候,一切都風(fēng)調(diào)雨順;市場不好、生意難做的時(shí)候,更應(yīng)該充滿信心,不斷增強(qiáng)競爭力。

來 源: 中國經(jīng)營網(wǎng)    

  編 輯:liuy

分享到:
廣告
推薦閱讀
推薦樓盤

· 中海空港中心 [順義區(qū)]

· 中海瀛海大都會(huì) [大興區(qū)]

· 珠江·峯匯國際 [昌平區(qū)]

· 新時(shí)代國際中心 [豐臺區(qū)]

· 金融街國際 [西城區(qū)]

· 京投萬科西華府 [豐臺區(qū)]

· 華瑞大廈 [朝陽區(qū)]

· 北京·壹號總部 [通州區(qū)]

· 萬科·天空之城 [昌平區(qū)]

· 鴻坤·國際生物醫(yī)藥園 [亦莊開發(fā)區(qū)]

廣告
房訊推薦
熱點(diǎn)資訊
房訊網(wǎng)關(guān)于版權(quán)事宜聲明:


關(guān)于房訊-媒體報(bào)道-加盟房訊-廣告服務(wù)-友情鏈接-聯(lián)系方式
房訊網(wǎng) 版權(quán)所有 2001-2020
京ICP證100716號
廣告服務(wù):010-87768550 采編中心:010-87768660 技術(shù)支持:010-87769770