房訊網(wǎng)訊 一場突如其來的新冠肺炎牽動著全國人民的心，更給中國的經(jīng)濟和企業(yè)帶來了許多不確定性和挑戰(zhàn)，但同時也蘊含著新的商業(yè)機遇。

　　疫情發(fā)生以來，文旅地產(chǎn)及上下游企業(yè)同樣損失嚴重，經(jīng)營受阻業(yè)績停滯。疫情之下，對文旅地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)會產(chǎn)生多大的影響和沖擊？文旅地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)者應該怎樣應對和反思？對文旅地產(chǎn)市場有何預測和展望？

　　為此，房訊網(wǎng)、全聯(lián)房地產(chǎn)商會寫字樓分會聯(lián)合發(fā)起新文旅50人專題采訪行動，邀請50位行業(yè)專家、經(jīng)濟學者、研究機構、商會領導展開專題采訪，圍繞疫情應對、營銷創(chuàng)新、預測展望等為文旅地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供真知灼見。

　　3月21日，針對疫情對文旅地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)的影響反思、應對建議、預測展望等問題，房訊網(wǎng)采訪了中青旅金控旅游發(fā)展有限公司執(zhí)行總裁劉洋。

中青旅金控旅游發(fā)展有限公司執(zhí)行總裁 劉洋

　　房訊網(wǎng)：疫情過程中，對文旅地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)影響和沖擊？

　　劉洋：這次影響和沖擊是以前沒有過的。疫情對文旅行業(yè)是休克式打擊，所有業(yè)態(tài)完全停止，所有的費用還在發(fā)生，一些公司順勢倒掉了，影響和沖擊是生與死的問題。

　　房訊網(wǎng)：疫情過程中，文旅地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)者的應對和反思？

　　劉洋：應對：面對疫情對會思考的企業(yè)領導者來說，只是從一個角度升另一個維度來看這個問題，困難背后是最大的商機。我們就從三方面來應對的；項目復盤，線上內容，數(shù)字呈現(xiàn)。我們做過很多項目最需要的是“復盤”這是實戰(zhàn)分析和項目持續(xù)完善，對文旅從業(yè)人員來說很需要這寶貴的經(jīng)驗，是花了大錢買回來的。另外線上是無限的空間和市場，具體怎么做需要探討和試錯，每個企業(yè)的屬性不同就不一一講了。

　　反思；沒什么好反思的，現(xiàn)在的結果就是驗證當年你決定的對錯。很多企業(yè)都處于三日一省的階段，只是現(xiàn)在有時間可以做一些以前沒時間做的事情

　　房訊網(wǎng)：疫情過程中，對文旅地產(chǎn)市場趨勢的預測和展望？

　　劉洋：疫情結束后郊區(qū)游和自駕游會率先熱起來，大的景點會被分流，最后才是出境游復蘇。文旅市場的完全恢復期要兩年左右，消費場景和產(chǎn)品結構會調整，因為消費者的習慣會有改變。未來文旅IP要推廣起來，起到流量絕對的作用。

　　來源：房訊網(wǎng)