“商業(yè)物業(yè)獲取成本高,就會通過消費價格轉(zhuǎn)移到消費者身上,這會導(dǎo)致抑制消費”。2020年全國兩會召開在即,全國人大代表、步步高集團董事長王填于5月19日在中國連鎖協(xié)會組織的連鎖業(yè)兩會代表媒體溝通會上提出,建議將商業(yè)地產(chǎn)調(diào)控從房地產(chǎn)調(diào)控中分離出來,給予更好的政策環(huán)境。
王填共提出了三條建議,內(nèi)容涉及商業(yè)地產(chǎn)調(diào)控、取消峰谷電價、增加法定假期等方面在后疫情時代幫助企業(yè)紓難解困、促進消費。
在王填看來,消費需要消費環(huán)境和消費場所,商業(yè)地產(chǎn)最終是服務(wù)消費,應(yīng)該給予更好的政策環(huán)境。因此,他建議,將商業(yè)地產(chǎn)調(diào)控從房地產(chǎn)調(diào)控中分離出來。
“商業(yè)企業(yè)在土地獲取、資金、利率、報批報建等過程中,要支付比住宅更高的成本。商業(yè)物業(yè)獲取成本就高。就會通過消費價格轉(zhuǎn)移到消費者身上,客觀上影響消費體驗,抑制消費。”王填說。
與此同時,積極的消費政策,需要減少制約因素、降低消費成本。王填認為,針對商業(yè)用電、很多省份執(zhí)行峰谷定價,使得電費成本高企,不適宜商業(yè)場所降低成本。建議取消峰谷電價。
此外,王填認為,促進消費離不開消費時間的充裕,節(jié)假日對消費起到促進作用!懊磕甑7-8月是消費淡季,沒有特別的假期。從明年起,將“七一”作為法定假日,放假1-2天。”王填表示。
數(shù)據(jù)顯示,今年“五一”小長假期間,重點監(jiān)測商圈客流環(huán)比增長68.5%,全國實物商品網(wǎng)絡(luò)零售額同比增長36.3%。
事實上,為促進消費市場回升,各地政府紛紛推出了發(fā)放消費券的舉措刺激消費。據(jù)不完全統(tǒng)計,疫情發(fā)生以來,有28個省市、170多個地市統(tǒng)籌地方政府和社會資金,累計發(fā)放消費券達到190多億元,取得明顯效果。王填對此也表達了肯定態(tài)度。但他同時指出,可以采用更科學、開放的發(fā)放與核銷方式,比如不局限于某一個支付工具。
從目前來看,疫情帶來的沖擊,在多方的共同努力下,已逐漸恢復(fù)。經(jīng)此一役,不少企業(yè)也尋覓到了一些新的機遇。據(jù)王填介紹,疫情也讓步步高通過數(shù)字化手段,改變了員工心智和用戶心智。
“在員工方面,以前想做線上,我們員工都說線上的事我們不會搞,要搞就去找網(wǎng)紅來做。但疫情來了大家就沒想那么多,直接撲上去做,認真做事、迭代,發(fā)現(xiàn)沒那么難搞。用戶方面,以前大家覺得好像只有幾大大的平臺電商才有線上能力,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)實體店也有線上、到家服務(wù)能力。而且我們離用戶更近,效率更高。所以我覺得疫情更多的是給有準備的線下商家?guī)砹诵碌纳虣C!蓖跆钫f。
據(jù)了解,在疫情發(fā)生前,步步高線上只有不到3%。然而,疫情發(fā)生后,步步高積極推動社群服務(wù),線上占比已有16%—17%。線上線下融合變的特別明顯。
正如王填自己所說:“這個對我們來說也是意外的收獲。做了很多年,一直想往線上走,機會就來了!
來源:北京商報
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