“近年來,在經(jīng)濟下行壓力和宏觀調(diào)控下,商業(yè)不動產(chǎn)發(fā)展在逐步放緩,而新冠肺炎疫情對零售、餐飲、娛樂等行業(yè)的沖擊,也對商業(yè)不動產(chǎn)帶來巨大壓力,也使我們更直觀的看到經(jīng)濟部門之間的緊密共生關系,更需關注商業(yè)不動產(chǎn)在經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定等方面的作用!比珖舜蟠、步步高商業(yè)連鎖股份有限公司董事長王填在接受記者采訪時表示。
王填表示,商業(yè)不動產(chǎn)不同于住宅,應將商業(yè)不動產(chǎn)從房地產(chǎn)調(diào)控中分出來。從價值屬性來看,商業(yè)不動產(chǎn)的價值與經(jīng)營績效有著顯著的正相關,本質(zhì)上是以經(jīng)營為抓手的服務業(yè),是靠實干和艱苦經(jīng)營創(chuàng)造的價值,而住宅價值受益于自然升值;從收益屬性來看,商業(yè)不動產(chǎn)的收益率較為理性,毛租金收益率一般為5%-8%,按照商業(yè)不動產(chǎn)50萬億元的存量,每年租金的潛在財富效應可達3萬億元,如若參照國際市場30%的證券化水平,可形成逾15萬億元的可投資市場,具有較強的財富效應。
他認為,中國房地產(chǎn)的問題是一個系統(tǒng)問題,其調(diào)控也應是在全面系統(tǒng)化的平衡和抉擇中推進。對商業(yè)不動產(chǎn)的一刀切,抵消了住宅調(diào)控的效果,喪失了利用商業(yè)不動產(chǎn)來重塑中國房地產(chǎn)和金融循環(huán)的機會,延緩了本該蓬勃發(fā)展的城市空間服務的升級,阻礙了中國城市競爭力的塑造。
為此,王填提出如下建議:
一是將商業(yè)不動產(chǎn)從住宅調(diào)控中解放出來。商業(yè)不動產(chǎn)不同于住宅,具有較強的生產(chǎn)性基礎設施屬性,涉及眾多行業(yè)和眾多個體,服務無數(shù)中小微商戶和大眾群體,產(chǎn)業(yè)調(diào)控對于商業(yè)不動產(chǎn)應該區(qū)別對待,房地產(chǎn)調(diào)控的對象應是住宅市場調(diào)控,應將“房地產(chǎn)調(diào)控”改為“住宅市場調(diào)控”。
二是實施積極的金融政策支持。由于商業(yè)不動產(chǎn)整體貸款額度受制于整個住宅調(diào)控,銀行將商業(yè)不動產(chǎn)項目列入房地產(chǎn)控制類貸款,造成商業(yè)不動產(chǎn)貸款審批難,建議商業(yè)不動產(chǎn)貸款額度從房地產(chǎn)總額調(diào)控中分離出來,支持與實體密切相關的商業(yè)不動產(chǎn)貸款審批,配套中長期貸款產(chǎn)品,鼓勵商業(yè)不動產(chǎn)行業(yè)的并購重組貸款,鼓勵保險、社保等資金投資于商業(yè)不動產(chǎn)。
來源:中華工商網(wǎng)
編輯:wangdc