10月25日，綠城管理第九季全國工地開放日活動在綠城·石家莊誠園啟動，活動中，綠城管理新增設(shè)了綠城Master。關(guān)于綠城Master的定義，綠城管理的解釋是，綠城Master源自綠城企業(yè)文化傳承，是以“取法極致，得乎其上”為目標(biāo)、追求卓著品質(zhì)的精神；同時，綠城Master也是綠城管理獨(dú)立品牌內(nèi)涵的挖掘以及對“管理創(chuàng)造價值”的創(chuàng)新實踐。
首位綠城Master由綠城管理執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁、品質(zhì)專家林三九擔(dān)任，體現(xiàn)了綠城管理對品質(zhì)一如既往的重視，也透露出更多創(chuàng)新內(nèi)涵。
綠城管理執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁、品質(zhì)專家林三九擔(dān)任首位綠城Master
品質(zhì)源自堅守
與其他地產(chǎn)企業(yè)不同，綠城管理的主營業(yè)務(wù)是“代建”，依靠的更多是輕資產(chǎn)運(yùn)營。雖然業(yè)務(wù)形式不同，但綠城管理仍然傳承了“取法極致，得乎其上”的品質(zhì)堅守，對于綠城管理而言，只有秉持踏踏實實、精益求精的精神，把每一個細(xì)節(jié)做到精，才能成就優(yōu)秀的建筑作品。
“代建和自營，雖然有輕、重資產(chǎn)的區(qū)別，但對于產(chǎn)品的要求一樣嚴(yán)格。而與自營不同，代建更有賴于各方對品質(zhì)的共識。在追求高品質(zhì)的路上，綠城管理不僅得到了委托方的大力支持，更匯聚了一批有品質(zhì)追求、有專業(yè)能力的供應(yīng)商資源，協(xié)力為客戶創(chuàng)造‘美麗建筑，美好生活’�！毙氯温毜木G城Master林三九表示。林三九從2006年加盟綠城，2015年進(jìn)入綠城管理，是綠城管理和代建行業(yè)的品質(zhì)專家。在綠城管理內(nèi)部，很多人對于林三九的印象是“又愛又怕”：愛他，是感謝他對于項目品質(zhì)的指導(dǎo)與把控；怕他，則是因為任何一處細(xì)節(jié)品質(zhì)不達(dá)標(biāo)都可能招致他的批評。
本季工地開放日所落地的綠城·石家莊誠園位于千年古鎮(zhèn)于底鎮(zhèn)，為盡可能還原古鎮(zhèn)風(fēng)貌，綠城管理決定復(fù)刻原長安街牌樓，并特別邀請到了梁思成大師的學(xué)生及傳承人擔(dān)綱設(shè)計，前后共論證7次才最終定稿。委托方河北國源地產(chǎn)也從最開始的不解、無奈，最后轉(zhuǎn)向支持——在綠城管理的身上，他們看到了對品質(zhì)的追求以及對項目的信心。
綠城·石家莊誠園入園牌樓實景圖
而為了保證設(shè)計理念落地，綠城管理又邀來了曾參與故宮、頤和園、中南海修繕的“國匠”北京園林古建工程有限公司為牌樓施工。開放日現(xiàn)場，河北國源集團(tuán)董事長王計國對綠城管理的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求進(jìn)行了致謝，“我們由衷地意識到，與綠城管理合作，不負(fù)這片土地，不負(fù)品質(zhì)初心。”
品效同向，共識共建
隨著“房住不炒”政策的反復(fù)強(qiáng)調(diào)以及“三條紅線”的頒布，中小地產(chǎn)企業(yè)的生存壓力進(jìn)一步增大。在市場容錯率更低的當(dāng)前，把建房子交給專業(yè)代建企業(yè)成為許多中小地產(chǎn)企業(yè)的選擇。
在許多人看來，追求品質(zhì)所導(dǎo)致的周期延長會導(dǎo)致效益受損，尤其在當(dāng)前下行的市場環(huán)境下。對此林三九并不認(rèn)同�！捌焚|(zhì)永遠(yuǎn)是王道，只有好的品質(zhì)才能讓產(chǎn)品穿越行情，立于不敗之地。品質(zhì)是效益的基礎(chǔ)，兩者是同向的，只有把品質(zhì)做好了，效益才有保障�！�
林三九也表示，在綠城管理發(fā)展中，委托方提供了強(qiáng)力支持。對于綠城管理而言，想要打造一個優(yōu)質(zhì)的精品項目，一定離不開委托方的支持與配合，只有綠城管理與委托方齊心協(xié)力、共建共享，才能實現(xiàn)品質(zhì)目標(biāo)。
以綠城·石家莊誠園為例，從設(shè)計到施工，綠城管理始終以品質(zhì)為基石，施工過程嚴(yán)控質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，先后獲得了石家莊市“五星級工地”、“雙創(chuàng)示范工地”、“綠城管理第三方飛行檢測TOP10”等榮譽(yù)。這樣的匠心品質(zhì)也獲得了業(yè)主的認(rèn)可，項目均價相較周邊其他樓盤溢價20%-30%，熱銷石門。
綠城·石家莊誠園實景圖
在林三九看來，品質(zhì)理念趨同是綠城管理與委托方共建共贏的前提和必要條件，在此基礎(chǔ)上，合作中雙方不會產(chǎn)生原則性分歧。對于一些細(xì)微問題，綠城管理也會堅守標(biāo)準(zhǔn)，盡力做到更好，以品質(zhì)樹立口碑。
“安全與質(zhì)量是企業(yè)的底線，忽視品質(zhì)的委托方一定不是我們的合作伙伴�！绷秩胚@樣說。綠城管理曾簽約一個位于成都的項目，但在施工單位的選擇上出現(xiàn)了重大分歧，委托方推薦的單位經(jīng)綠城管理考察無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，觸及了品質(zhì)紅線。項目負(fù)責(zé)人與委托方再三溝通仍無法改變對于施工單位的選擇，最終選擇了解約。
以綠城Master精神共筑夢想
品質(zhì)是綠城管理的堅守，落實品質(zhì)需要整個團(tuán)隊齊心協(xié)作，因此綠城Master是一群人，而不是一個人。在林三九看來，綠城Master必須具備客戶意識，能換位思考，從客戶的角度去觀察問題；在這之上，綠城Master更要具備踐行品質(zhì)的責(zé)任感和使命感、強(qiáng)力的專業(yè)能力，并愿意沉下心去，持續(xù)學(xué)習(xí)充能，深入鉆研。
在綠城管理268個項目中有著成千上萬的“品質(zhì)控”，他們踐行著綠城Master的理念。溫州江心明月項目土建工程部副經(jīng)理林智，堅持從業(yè)主和委托方角度出發(fā)，通過反復(fù)打磨圖紙、優(yōu)化設(shè)計，在消除了潛在使用隱患同時，為委托方節(jié)約成本540多萬元，用行動兼顧了品質(zhì)與效益。
綠城樂居工程管理部經(jīng)理吳蔣航和團(tuán)隊伙伴負(fù)責(zé)杭州保障房建設(shè)，在項目執(zhí)行中，從設(shè)計到營造，全程嚴(yán)格落地綠城管理管控標(biāo)準(zhǔn)，堅持以營造綠城豪宅的品質(zhì)要求，為原住民打造美好居所，踐行了高品質(zhì)的承諾。
在綠城管理，類似林智和吳蔣航一樣堅守一線的綠城Master踐行者還有許多。在他們的共同努力下，這種根植綠城管理基因的理念持續(xù)生長，引領(lǐng)團(tuán)隊堅守品質(zhì)底線、以質(zhì)取勝。
綠城Master是一種責(zé)任、一種擔(dān)當(dāng)，也是一種品質(zhì)至上的堅守。上下同欲者勝，未來，在綠城Master帶領(lǐng)下，綠城管理也將持續(xù)秉承“管理創(chuàng)造價值”理念，深耕品質(zhì)，賦能行業(yè)。
