短短7年間，魅無界設計砥礪前行，趨時求新，不斷求索，以跨界發(fā)展的商業(yè)運營思維以及獨具一格的設計審美，成為了國內知名的室內軟裝設計品牌。從音樂，到設計，到管理，魅無界設計創(chuàng)始人方若非女士一直專注于探索藝術另一種新的綻放可能，以獨特的設計邏輯與運營理念，將音樂藝術之美與意趣，融注于軟裝設計的靈核之中，為同行業(yè)者展現(xiàn)了藝術與設計融合、交流的無限魅力。
“設計是一個既需要審美高度，又需要資源整合與精細化管理的專業(yè)和行業(yè)，所以只有立足于戰(zhàn)略層面的系統(tǒng)性運營思維，將藝術高度、跨界資源、成熟的空間把控能力與設計表達以及巧妙的運營管理思維相結合，才能讓魅無界真正實現(xiàn)‘無界’，融合魅力新生�！狈饺舴桥窟@樣講述道。
2020年，城市與人們的腳步因為一場突如其來的疫情而停滯，在國家有效的防疫抗疫管理下，大大小小的城市漸漸恢復了生機與氣息。這樣的形勢，對于很多企業(yè)來說都是一場不小的挑戰(zhàn)與難題。因此，魅無界也在借勢加速思考，對自身的運營管理模式進行了新的探索，以期盼在萬物復蘇的春日，能勇對難關，亦能迎來新的發(fā)展機遇與可能，得到更多的成長。
厚積薄發(fā)，管理體系護航
無論是豪宅設計、房地產(chǎn)展示空間設計還是商業(yè)設計，都得首先站在戰(zhàn)略的高度來梳理清楚設計邏輯，謀劃布局好整個設計系統(tǒng)，并進行必要的系統(tǒng)創(chuàng)新。而企業(yè)管理體系的建立，其實也與設計過程有著相似的邏輯思路。
自創(chuàng)立以來，魅無界便以“締造夢想之家”作為設計理念與企業(yè)使命，專注于為高凈值人士提供專業(yè)的軟裝設計、高端定制及專業(yè)實施的全方位解決方案與服務，呈現(xiàn)卓越品味、時尚前沿的生活方式。這樣一個清晰而堅定的目標定位，決定了魅無界對設計品質的堅持，對設計審美的提升，對設計管理的把控。
中山大學管理學院營銷管理碩士、高級工商管理碩士(EMBA)以及意大利米蘭理工大學設計學院碩士出身的方若非女士，憑借多領域學識的啟發(fā)與引導，她深知對于一個企業(yè)或一個品牌的發(fā)展來說，其目標清晰、定位準確很重要，它決定了一個企業(yè)或品牌的高度、廣度以及持續(xù)性。而圍繞目標定位展開的標準化管理體系的建設，以及規(guī)范化的管理實施，經(jīng)過日積月累的沉淀、梳理、迭代，便能夠成為企業(yè)運作高效高質、降本增效的基石和依據(jù)。
魅無界新標準化管理體系
基于這樣的認知，方若非女士圍繞著魅無界創(chuàng)立之初的目標和定位，有步驟地推進著實現(xiàn)目標的每一個關鍵環(huán)節(jié)——她將每一年的發(fā)展規(guī)劃與運營邏輯細致展開，以更加精細化的管理與學習型團隊的建設，引領魅無界全體伙伴在每一年的摸索打滾中鍛煉自身，凝結團隊力量，逐漸走向更專業(yè)更高端的設計之路。
魅無界新工作管理體系
在魅無界七年的成長過程中，其管理體系隨著公司的發(fā)展階段不同而不斷優(yōu)化、迭代，逐步體系化、科學化、合理化，成為團隊高效合作的保障和助力，而不是束縛與管制。其標準化體系的建立也已經(jīng)迭代到3.0版本，令魅無界的每一個項目執(zhí)行與管理都有清晰的路徑、統(tǒng)一的標準、協(xié)同的管理以及可追溯的體系。在年后復工復產(chǎn)的新節(jié)奏下，他們也將從創(chuàng)辦人、到核心管理團隊、到基礎團隊層層啟動新知識、新思維和新模式的培訓學習，快速推進并逐步實現(xiàn)部門之間、個人之間、企業(yè)之間的協(xié)同，在夯實以往發(fā)展基礎的基礎上，發(fā)揮新管理體系的優(yōu)勢。
與此同時，魅無界倡導通過學習型團隊的建設，在設計共研、資源共享的團隊氛圍下，充分發(fā)揮集體的設計力量，在成就完美作品的同時完善自身，在積淀中形成魅無界別具一格的產(chǎn)品力、創(chuàng)新力、品牌力與執(zhí)行力。
不拘一格的人才管理與獎勵機制
“明君強臣必大出于天下”，方若非女士一直非常重視團隊人才管理機制的優(yōu)化與完善。2019年10月底，從意大利學習歸來的她便開始思索如何在人才管理與激勵機制上迭代創(chuàng)新，以達至個人與團隊更好地共贏發(fā)展、同享豐成的目標。經(jīng)過前期的調研與共討，后期核心管理團隊和整個管理層的綜合評估、可行性分析、測算及規(guī)劃，在2020年1月1日，魅無界正式頒布試行新的人才管理與激勵機制。
這個新機制最核心的亮點是，魅無界從2020年起立項簽約的所有項目，公司將拿出項目30%-50%的純利潤與團隊分享，公司每個部門、每個崗位都依據(jù)在項目過程中的價值產(chǎn)出和貢獻值分別獲得項目利潤分成。
“在管理中，我們一直強調管理者必須識人心、懂人性，才能管好人、理好事，所以任何制度和激勵機制的出臺，都是建立在對團隊人性、人心的了解基礎上去設計和推進�！痹谶@個新機制中，團隊的收入有了大幅度提高，也讓每個人的價值和努力最大地量化，得到豐厚的回饋，由此也更好地激發(fā)了團隊內部的積極性，吸納更多優(yōu)秀人才入駐，擴大魅無界的團隊設計力量和運營力量。
定期內部培訓會
在激勵機制實施的同時，我們在人才管理與培訓上也有既定的目標——魅無界的團隊伙伴們，每個人不但能深刻理解企業(yè)價值觀、企業(yè)目標和團隊文化，還能夠很好地融入到每天的工作中，確保每一個項目、每一件事情都有企業(yè)文化與品牌理念的具體體現(xiàn)。
魅無界這個新的人才管理與激勵機制，真正做到了共贏和共享，以前瞻性的思維與人性化的宗旨，極佳地激發(fā)了公司團隊積極性，也吸引了許多社會優(yōu)秀人才，紛紛與魅無界取得聯(lián)系，希望可以與其有更深入的合作和交流，爭取更多互惠共贏、協(xié)同發(fā)展的可能。
以開放的心態(tài)成人達己
方若非女士認為，一個企業(yè)只有幫助員工成長、幫助客戶解決問題創(chuàng)造價值，同時與合作伙伴共贏并承擔一定的社會責任，才能持續(xù)利好、穩(wěn)健發(fā)展。
魅無界方若非分享與講課活動現(xiàn)場
因此，魅無界也在2020年提出開放分享的決策，將內部保密級別的企業(yè)管理標準體系與知識經(jīng)驗，共享給同行業(yè)者;同時也將在設計美學的相關分享中，與客戶、同行進行更多關于美的探討與共賞;甚至，憑借多年的跨界商業(yè)管理經(jīng)驗，與供應鏈系統(tǒng)深度交流，提高供應鏈的服務能力，從而助力提升行業(yè)內“客戶——設計公司與團隊——供應鏈系統(tǒng)”這個閉環(huán)設計生態(tài)鏈的專業(yè)能力，以形成更好的消費與服務。
“開放才能共贏未來，魅無界愿意和大家一起成長”，方若非女士說，魅無界的開放與共贏思維是深思熟慮之后的決策，也是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的決心和行動，魅無界將會在2020年開啟分享管理經(jīng)驗，敞開胸懷，以開放的心態(tài)成人達己。
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“正因為我是跨界設計師出身，在很多事情上我會不自覺地用更新化的視野去看待、去理解、去表達，‘趨時求新’這個詞鞭笞著我們不能停留、不能滿足于現(xiàn)階段，而應當每時每刻去激勵自我，站在更高的戰(zhàn)略高度上去思索、去發(fā)現(xiàn)、去挖掘新的價值與可能�！狈饺舴桥窟@樣講述道。
在她的帶領下，魅無界也一直以這樣的觀念運營管理、專研設計、開放共享，在當下及不久的未來，也會持續(xù)主動學習與更新自己，更新企業(yè)的知識體系和思維體系，助力企業(yè)甚至行業(yè)更加良性利好的發(fā)展。
魅無界設計(MAXIMUM)創(chuàng)建于香港，總部設于廣州，在成都設有分公司。我們的業(yè)務聚焦于酒店、會所、私家豪宅以及房地產(chǎn)展示空間和商業(yè)空間，為客戶提供專業(yè)的軟裝設計、高端定制及專業(yè)實施的全方位解決方案與服務。
魅無界設計(MAXIMUM)在跨界藝術家方若非女士的帶領下，以締造夢想之家的豐富想象力與設計執(zhí)行力，創(chuàng)造了眾多頂級設計作品，獲得業(yè)界同行與客戶的一致嘉許，曾獲得
“中國十大原創(chuàng)設計機構”
、“中央電視臺《交換空間》明星設計師機構”、2018年度CIDA中國室內裝飾行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、2018年度CBDA軟裝設計影響力企業(yè)等榮譽稱號，榮膺意大利A’Design
Award、英國SBID、國際設計傳媒獎、亞太室內設計精英邀請賽等國際國內大獎。
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▲ 融創(chuàng)北京壹號莊園獨棟別墅
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▲ 廣州頤和山莊別墅
▲ 張家口紫楓郡C戶型
