突如其來的疫情給聯(lián)合辦公行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。受此影響，中小企業(yè)面臨生存危機，導致聯(lián)合辦公行業(yè)客戶減少，有的企業(yè)已經(jīng)開始頂不住了，納什空間近期出現(xiàn)了針對租客押金和房東租金的大面積拖欠，現(xiàn)金流面臨斷裂的風險。與此同時，盈利難、持續(xù)虧損一直困擾著企業(yè)的發(fā)展，行業(yè)未來發(fā)展面臨重重困難。
疫情深刻影響行業(yè)
邁點研究院近日發(fā)布了《中國辦公行業(yè)疫情應(yīng)對及訴求分析報告》，針對眾多聯(lián)合辦公品牌進行了調(diào)研，報告顯示，疫情期間，客戶減少，業(yè)務(wù)驟停。新租客獲取難，老租客不易留。原本辦公租賃業(yè)務(wù)中續(xù)租客戶占比平均會超過七成，但因為疫情爆發(fā)在春節(jié)期間，不少企業(yè)租期已滿剛剛退租，空置出來的空間或工位在短期內(nèi)無法快速被市場消化。續(xù)租客戶方面，42.86%因疫情調(diào)整租期或不續(xù)租，僅有不到兩成的品牌因提前滿租而不影響現(xiàn)有租賃業(yè)務(wù)。
入駐率低，資金自然會受到影響。上述報告顯示，52.38%的品牌聯(lián)合辦公空間租金壓力較大，受疫情影響可見一斑。報告還指出，有33.33%的品牌或無法完成投資人制定的年度目標，行業(yè)整合與并購仍將持續(xù)。聯(lián)合辦公品牌多與資本方合作來做大做強，疫情影響下全年業(yè)績與目標值差距，將成為一大考驗。
實際上，聯(lián)合辦公空間的頭部企業(yè)，納什空間已經(jīng)出現(xiàn)大面積拖欠租戶押金和房東租金的現(xiàn)象，資金鏈存在斷裂的風險，持續(xù)時間已經(jīng)有半年左右。
中南財經(jīng)政法大學數(shù)字經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長盤和林告訴《華夏時報》記者，疫情對聯(lián)合辦公的沖擊應(yīng)該會非常大，接下來客源會受到很大的影響。受到疫情的影響，大概率會有很多企業(yè)倒閉退租，或者會有很多企業(yè)改變租賃模式，來應(yīng)對接下來的困難。不僅僅是當下，聯(lián)合辦公在今年全年以及明年都會面臨一個非常嚴酷的環(huán)境。
出租率多數(shù)未超50%
除了疫情的影響，聯(lián)合辦公空間的入駐率一直不高，《華夏時報》記者此前走訪了多個空間，其中不乏在國貿(mào)CBD區(qū)域的項目，可以看到有大量工位閑置，出租率很多未超過50%。
聯(lián)合辦公空間的體驗如何呢？一位曾經(jīng)入駐過納什空間的創(chuàng)業(yè)者告訴《華夏時報》記者：“作為創(chuàng)業(yè)者來說，我要租一個平常的辦公室，還得要裝修，很麻煩。聯(lián)合辦公空間設(shè)備齊全，可以實現(xiàn)拎包入駐，雖然價格貴，但節(jié)省時間�！�
這位創(chuàng)業(yè)者同時表示，但只有創(chuàng)業(yè)公司、小公司才需要聯(lián)合辦公，好處是起步資金小，人數(shù)少的時候適合，比如10個人的初創(chuàng)團隊，就不太適合寫字樓，因為寫字樓沒有那么小的空間可以租，而且還要付出裝修、辦公設(shè)備等成本。等到企業(yè)慢慢發(fā)展起來，比如達到了100個人，租寫字樓平攤下來，費用就少得多了，而且大公司不愿意跟別人在一起辦公，對私密性要求比較高。
58安居客房產(chǎn)研究院分院院長張波在接受《華夏時報》記者采訪時表示，聯(lián)合辦公是辦公地產(chǎn)行業(yè)共享經(jīng)濟化的產(chǎn)物，聯(lián)合辦公的運營方希望通過共享辦公空間的模式，來達到有效降低辦公室使用成本，提高辦公室的使用效率的目的。但在實際運營過程中，一方面部分聯(lián)合辦公的體驗并未達到客戶預期，甚至部分在租金層面的優(yōu)勢并不明顯；另一方面這一模式的規(guī)�；瘮U張并未能帶來良好的預期收益增長，反而引發(fā)市場對這一模式本身的質(zhì)疑，導致估值不斷出現(xiàn)縮水。
虧損仍然是行業(yè)普遍問題
看起來高大上的共享辦公，正在面臨著生存危機，盈利問題始終是行業(yè)的痛點。聯(lián)合辦公的先行者WeWork的上市失敗，其巨額虧損也似乎將這個行業(yè)的遮羞布揭了下來。潘石屹已經(jīng)將旗下的SOHO 3Q賣掉，氪空間在巨虧之后，開始將業(yè)務(wù)線轉(zhuǎn)向精裝修，近期優(yōu)客工場準備赴美IPO，但其招股書數(shù)據(jù)背后，也是虧損連年擴大的事實。
對于國內(nèi)聯(lián)合辦公的盈利模式，盤和林分析，目前聯(lián)合辦公開辟了更多的盈利項目，比如會務(wù)、注冊、孵化等服務(wù)，但總體來說，還是以二房東的盈利方式為主，主要依靠房屋租金收入。
張波表示，聯(lián)合辦公的發(fā)展的確遇到了一些障礙，近兩年來不少聯(lián)合辦公在各地的運營步履維艱。目前最大的難點在于如何達到更好的收益率，聯(lián)合辦公收益來源主要為租金和增值服務(wù)。但單靠租金收益并不能讓聯(lián)合辦公企業(yè)實現(xiàn)盈利，在用戶規(guī)模與品牌價值的基礎(chǔ)之上，如何通過打造增值服務(wù)推動聯(lián)合辦公達成更好的收益目標，的確非常值得研究和探索。
“一開始創(chuàng)業(yè)，大家都是偶然做的，后來的創(chuàng)業(yè)浪潮讓二房東轉(zhuǎn)變成了聯(lián)合辦公楷模，再后來經(jīng)濟下滑，裸泳的都現(xiàn)身了�！� 一位曾供職于聯(lián)合辦公空間的員工這樣說道。
來源：華夏時報
編輯：wangdc
