5月9日，興業(yè)房產(chǎn)工程中心組織各項(xiàng)目安裝工程師，對(duì)盛世華府南區(qū)項(xiàng)目車(chē)庫(kù)安裝施工樣板進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。觀摩過(guò)程中，各項(xiàng)目工程師紛紛點(diǎn)贊車(chē)庫(kù)水電管道安裝的高質(zhì)量和高品質(zhì)，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作豎起了大拇指。
工程施工的高質(zhì)量，離不開(kāi)興業(yè)房產(chǎn)年初針對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目推出的管理新舉措———片區(qū)聯(lián)合辦公制度。“我們對(duì)項(xiàng)目水電工程師進(jìn)行資源整合，以盛世華府、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、總部基地、太陽(yáng)公館、金海學(xué)府11號(hào)樓為改革試點(diǎn)，實(shí)行以工程師李萌為首的5人安裝聯(lián)合辦公團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)資源的優(yōu)化整合，有效破解了各自為戰(zhàn)、人手不足的難題，提升了工程效率和產(chǎn)品品質(zhì)�！迸d業(yè)房產(chǎn)副總經(jīng)理王清海介紹。
片區(qū)聯(lián)合辦公團(tuán)隊(duì)組建后，他們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，互促共建，共享項(xiàng)目施工信息和資源，聯(lián)合解決施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，協(xié)同攻關(guān)新工藝新技術(shù)，為片區(qū)工程的順利推進(jìn)貢獻(xiàn)了“集體智慧”。
項(xiàng)目安裝團(tuán)隊(duì)成立后，了解到的第一個(gè)信息就是金海學(xué)府公寓、萬(wàn)達(dá)公寓、盛世華府南區(qū)項(xiàng)目已經(jīng)具備地暖施工條件，但施工單位對(duì)地暖價(jià)格存在爭(zhēng)議，失去了施工意愿�？紤]到時(shí)間緊迫，安裝團(tuán)隊(duì)及時(shí)將項(xiàng)目情況匯總后上報(bào)，在興業(yè)房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持以及招標(biāo)中心、成本中心的大力協(xié)助下，僅僅10多天的時(shí)間，他們就完成了這幾個(gè)項(xiàng)目地暖工程的招標(biāo)再分包工作，目前施工單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)。這次問(wèn)題集中解決，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)片區(qū)項(xiàng)目之間信息共享速度快、集中解決問(wèn)題效率高的特點(diǎn)，也有效提升了公司層面各部門(mén)之間的溝通效率，推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行。
安裝團(tuán)隊(duì)片區(qū)改革最重要的就是要做到資源整合、統(tǒng)籌安排、提高效率，這是李萌對(duì)“改革試點(diǎn)”的理解，也是公司最初決策的愿景。特別突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠有效利用可用資源、快速高效地解決問(wèn)題。4月10日9時(shí)許，團(tuán)隊(duì)接到盛世華府售樓處臨時(shí)電纜缺相，導(dǎo)致售樓處的電梯、空調(diào)等設(shè)備不能使用的告急信息，由于第二天是周末，看房的業(yè)主會(huì)增加，停電將影響售樓處的周末宣傳機(jī)會(huì)。在調(diào)查了解事情相關(guān)事項(xiàng)后，經(jīng)過(guò)綜合考慮，他們馬上安排電力施工隊(duì)伍進(jìn)行搶修。經(jīng)過(guò)共同努力，最終在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)完成了維修�！叭绻旁谝郧埃�(jīng)過(guò)各項(xiàng)程序，這項(xiàng)工作可能需要兩天。而資源互通整合后，真正的搶修時(shí)間只用了不到半天，工作效率明顯提升�！崩蠲缺硎尽�
當(dāng)然，每一項(xiàng)改革在試點(diǎn)之初，都難免遇到波折。聯(lián)合辦公也給他們帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)———安裝團(tuán)隊(duì)5個(gè)人，要面對(duì)片區(qū)項(xiàng)目100余萬(wàn)平方米開(kāi)發(fā)量的安裝工作，壓力可想而知。
團(tuán)隊(duì)有經(jīng)驗(yàn)豐富的老技術(shù)員，也有年輕的骨干。面對(duì)壓力，成員們沒(méi)有膽怯、沒(méi)有退縮，集思廣益把團(tuán)隊(duì)凝聚力展示出來(lái)。團(tuán)隊(duì)對(duì)片區(qū)項(xiàng)目的施工質(zhì)量作統(tǒng)一的要求，根據(jù)每位工程師的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)不同，安排不同的工作。同時(shí)，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度不同，對(duì)團(tuán)隊(duì)工程師的工作重點(diǎn)做統(tǒng)籌安排，最大化地體現(xiàn)每位工程師的工作價(jià)值。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，聯(lián)合辦公試點(diǎn)改革舉措提升了工作效率，達(dá)到了預(yù)期效果。下一步，安裝團(tuán)隊(duì)還將在質(zhì)量、安全管理上下功夫，推動(dòng)片區(qū)工程質(zhì)量、安全管理等工作再上一個(gè)新臺(tái)階，推動(dòng)聯(lián)合辦公制度的健全完善。時(shí)機(jī)成熟時(shí)，這項(xiàng)制度將走遍興業(yè)房產(chǎn)的每一個(gè)工區(qū)。
來(lái) 源：日照日?qǐng)?bào)
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