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吉林東奧集團(tuán)“實(shí)業(yè)+金融”新模式
http://naohuainiu.cn房訊網(wǎng)2020-5-28 9:36:15
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[提要]政府力求在結(jié)構(gòu)性去杠桿、穩(wěn)增長(zhǎng)等諸多目標(biāo)間取得平衡,在政策層面繼續(xù)推動(dòng)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化建筑業(yè)營(yíng)商環(huán)境。

  雙翼齊飛,助力企業(yè)快速發(fā)展

  2019年是不平凡的一年,社會(huì)驅(qū)動(dòng)紅利下滑,過(guò)剩產(chǎn)能擠壓民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

  政府力求在結(jié)構(gòu)性去杠桿、穩(wěn)增長(zhǎng)等諸多目標(biāo)間取得平衡,在政策層面繼續(xù)推動(dòng)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化建筑業(yè)營(yíng)商環(huán)境。多重政策利好建筑業(yè)下游基建投資需求,基建逆周期調(diào)節(jié)力度持續(xù)加碼,以基建托底經(jīng)濟(jì)的態(tài)勢(shì)更加凸顯。2020年新冠疫情下宏觀政策延續(xù)邊際寬松,有望進(jìn)一步改善建筑施工企業(yè)融資環(huán)境,對(duì)建筑業(yè)保持中低區(qū)間的增長(zhǎng)起到一定的支撐作用。

  近年來(lái)建筑業(yè)行業(yè)政策有兩個(gè)主要方向,第一是在國(guó)家供給側(cè)改革號(hào)召下,繼續(xù)推動(dòng)建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),包括加大信息化建設(shè)、發(fā)展裝配式建筑等,提升建筑工程品質(zhì)的同時(shí)達(dá)到降本增效、綠色環(huán)保的目的。第二是對(duì)企業(yè)進(jìn)行減負(fù)、持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的同時(shí)加強(qiáng)信用體系建設(shè),包括擴(kuò)大增值稅抵扣范圍、對(duì)安全生產(chǎn)和招標(biāo)投標(biāo)流程等方面進(jìn)行規(guī)范化管理、鼓勵(lì)以保函替代保證金等。未來(lái)隨著建筑行業(yè)整體進(jìn)入中低速增長(zhǎng)區(qū)間,技術(shù)升級(jí)和良好的信用體系建設(shè)將成為建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的兩大重要優(yōu)勢(shì)。

 

  近幾年,為了積極響應(yīng)國(guó)家對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)大力扶持的政策號(hào)召,吉林東奧在董事長(zhǎng)孫宏宇的帶領(lǐng)下,從金融模式創(chuàng)新方面快速思辨,依托吉林東奧建設(shè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì),改良傳統(tǒng)實(shí)業(yè)模式,采用“實(shí)業(yè)+金融”新模式。面對(duì)這次疫情帶來(lái)的行業(yè)沖擊,吉林東奧建設(shè)集團(tuán)“實(shí)業(yè)+金融”新模式無(wú)疑給建筑行業(yè)帶來(lái)了一陣春風(fēng)。

  一、創(chuàng)新金融模式 助推上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展

  吉林東奧貫徹董事長(zhǎng)孫宏宇的相關(guān)精神,充分運(yùn)用資本杠桿的合理性,切實(shí)增加企業(yè)資金使用效率,緩解了公司在供應(yīng)鏈管理中存在的融資難、融資貴的問(wèn)題,在業(yè)務(wù)開展的過(guò)程中,從之前的“企企雙贏合作”,轉(zhuǎn)變?yōu)椤般y企、企企”的三贏合作。

  二、深化銀企合作 為合作企業(yè)注入“金融春雨”

  為了深化發(fā)展空間,在現(xiàn)行宏觀形勢(shì)下,銀行對(duì)于信貸投放力度,流動(dòng)性彈性持續(xù)加大,吉林東奧建設(shè)集團(tuán)搶抓政策機(jī)遇,與當(dāng)?shù)囟嗉医鹑跈C(jī)構(gòu)建立業(yè)務(wù)往來(lái),密切合作關(guān)系,增加信用評(píng)級(jí)與聯(lián)合授信,推進(jìn)與金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)間的戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂和落實(shí)。董事長(zhǎng)孫宏宇要求東奧建設(shè)集團(tuán)積極對(duì)重點(diǎn)合作項(xiàng)目提供全景融資支持,依托吉林東奧平臺(tái),為合作企業(yè)注入“金融春雨”。

  三、三個(gè)原則助力吉林東奧生態(tài)圈模式

  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸演變?yōu)榫奕碎g的角逐。在這場(chǎng)逐鹿之中,東奧建設(shè)集團(tuán)除了擁有雄厚的實(shí)力外,創(chuàng)新與模式也極其重要。生態(tài)圈模式應(yīng)運(yùn)而生,東奧生態(tài)圈模式遵循三個(gè)原則:第一,態(tài)度開放;第二,資源協(xié)同;第三,利益共享。

  吉林東奧董事長(zhǎng)孫宏宇:新模式是為了服務(wù)業(yè)務(wù)目標(biāo)和滿足合作企業(yè)需求,不是為了合作而合作,是形成以金融為紐帶從而加強(qiáng)企業(yè)間緊密合作,打造生態(tài)共贏的“建筑+金融”生態(tài)閉環(huán),幫助合作企業(yè)形成穩(wěn)固、有效的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,最終實(shí)現(xiàn)推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

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