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深圳羅湖努力實(shí)現(xiàn)“住有所居 住有宜居”
http://naohuainiu.cn房訊網(wǎng) 2020-5-6 10:18:03
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[提要]住房是城市市民最關(guān)心的,深圳市羅湖區(qū)在土地資源有限的情況下不斷創(chuàng)新,多舉措打造出“住有宜居”的羅湖樣板。

  住房是城市市民最關(guān)心的,深圳市羅湖區(qū)在土地資源有限的情況下不斷創(chuàng)新,多舉措打造出“住有宜居”的羅湖樣板。其中,羅湖區(qū)在深圳市率先推出“透明物管”,開發(fā)了全市首個(gè)人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合的物管平臺(tái),目前已在全區(qū)10個(gè)小區(qū)試點(diǎn),預(yù)計(jì)今年年底實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

  “住房問題,事關(guān)轄區(qū)千家萬戶切身利益,事關(guān)全區(qū)營(yíng)商環(huán)境提升,更事關(guān)羅湖全面振興發(fā)展全局。”羅湖區(qū)住房和建設(shè)局局長(zhǎng)馬曉東介紹,羅湖是深圳最早的建成區(qū),既面對(duì)著土地資源緊缺的現(xiàn)實(shí),又面臨著高新科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展將引進(jìn)大量人才,對(duì)住房保障提出更大的挑戰(zhàn);诖,羅湖近年來積極探索土地資源緊缺約束下建設(shè)籌集住房新路,以“;尽薄爸厝瞬拧睘樵瓌t,實(shí)施人才住房及保障性住房開工和籌集5年計(jì)劃,不斷破解老城區(qū)保障性安居工程供應(yīng)的困境,努力實(shí)現(xiàn)轄區(qū)群眾住有所居需求。

  2012年以來,羅湖區(qū)共完成籌建人才住房和保障性住房29622套,供應(yīng)9336套。羅湖是如何做到的?馬曉東稱,一方面通過對(duì)全區(qū)建設(shè)用地摸底,挖掘可利用的潛力地塊,將城市更新、棚戶區(qū)改造作為籌集住房的重要途徑,為羅湖房源提供增量。另一方面強(qiáng)化基本住房保障,推行公租房差異化分配模式。近兩年,羅湖區(qū)面向戶籍在冊(cè)輪候無房家庭配租公共租賃住房1036套,突破了轄區(qū)多年無力消解輪候庫(kù)的困境,并首次面向先進(jìn)制造業(yè)職工配租公共租賃住房200套,為實(shí)現(xiàn)轄區(qū)居民“住有所居”目標(biāo)打開了新局面。

  馬曉東指出,羅湖區(qū)通過政企合作、城市更新配建、“住房+補(bǔ)貼”雙重保障、異地購(gòu)買或租賃等多種手段探索出解決住房問題的新路子。以深業(yè)東嶺項(xiàng)目為例,羅湖區(qū)與深圳市人才安居集團(tuán)共同組建羅湖人才安居有限公司,利用該項(xiàng)目試點(diǎn)由政府負(fù)責(zé)制定政策、準(zhǔn)入門檻和條件,由企業(yè)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理的“政府+企業(yè)”的模式,實(shí)現(xiàn)了人才住房規(guī);⿷(yīng)和專業(yè)化管理。羅湖區(qū)還先后規(guī);赓U深業(yè)東嶺、萬科泊寓、招商開元、深南廣場(chǎng)等交通便捷、配套完善的項(xiàng)目,通過市場(chǎng)籌集住房1653套。

  “十三五”時(shí)期以來,羅湖區(qū)面向企業(yè)配租人才住房3223套,發(fā)放人才貨幣補(bǔ)貼7786.7萬元;羅湖區(qū)年均發(fā)放廉租保障對(duì)象貨幣補(bǔ)貼300戶,累計(jì)發(fā)放1667萬元,對(duì)低保及低保邊緣家庭實(shí)現(xiàn)“應(yīng)保盡!。馬曉東表示,未來,羅湖將優(yōu)化實(shí)物保障與租賃補(bǔ)貼并舉機(jī)制,結(jié)合羅湖區(qū)市場(chǎng)租金水平和保障對(duì)象實(shí)際情況,合理確定租賃補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),探索發(fā)放租房消費(fèi)券、市場(chǎng)租金補(bǔ)差等多種形式擴(kuò)大貨幣補(bǔ)貼的保障覆蓋面。

  “實(shí)現(xiàn)‘住有所居’還有賴于制度建立!瘪R曉東指出,在對(duì)接市級(jí)政策的基礎(chǔ)上,將健全完善適合羅湖的制度,力爭(zhēng)打造羅湖亮點(diǎn)。最為突出的便是出臺(tái)城市更新配建、棚改、物業(yè)專項(xiàng)資金等方面政策文件,全面規(guī)范住房建設(shè)領(lǐng)域各項(xiàng)具體操作。去年底,《羅湖區(qū)城市更新項(xiàng)目人才住房和保障性住房管理辦法(試行)》正式實(shí)施,明確了住建部門、人才住房專營(yíng)機(jī)構(gòu)等各方職責(zé),使得辦事更流暢、效率更高。

  如何在“住有所居”基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“住有宜居”的美好愿景,是羅湖區(qū)思考并通過實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)的命題。

  對(duì)此,馬曉東給出了答案。首先要優(yōu)化住房環(huán)境與公共配套設(shè)施。羅湖區(qū)在籌措房源的過程中,優(yōu)先選擇公共服務(wù)設(shè)施和市政基礎(chǔ)設(shè)施條件齊全的區(qū)域,如與公交系統(tǒng)或軌道交通網(wǎng)絡(luò)緊密銜接的萬科泊寓。同時(shí),大力推進(jìn)人才住房和保障性住房項(xiàng)目周邊交通、教育、醫(yī)療等配套設(shè)施建設(shè),通過完善區(qū)級(jí)公共服務(wù)設(shè)施打造宜居環(huán)境。在人才住房和保障性住房籌建中則突出綠色、環(huán)保理念,注重住房品質(zhì)提升,探索全面推廣綠色建筑、裝配式建筑等新技術(shù),營(yíng)造更加宜居的生活環(huán)境。

  對(duì)物業(yè)服務(wù)不滿意、產(chǎn)生物業(yè)糾紛怎么辦?馬曉東告訴記者,羅湖區(qū)在全市率先推出了“透明物管”,建立了“羅湖物管”數(shù)字平臺(tái),實(shí)現(xiàn)市、區(qū)、街道、社區(qū)和企業(yè)同步聯(lián)管聯(lián)動(dòng),有效解決了物業(yè)監(jiān)管、物業(yè)服務(wù)信息公開化、透明化等問題,及時(shí)化解物管領(lǐng)域的矛盾糾紛,進(jìn)一步推進(jìn)物業(yè)行業(yè)“規(guī)范化、智能化、市場(chǎng)化”,也標(biāo)志著羅湖物業(yè)管理從傳統(tǒng)管理模式正式邁向信息化、智能化行列。

來源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)

編 輯:chenhong

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