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兩會再提老舊小區(qū)改造,房企布局城市更新機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
http://naohuainiu.cn房訊網(wǎng)2020-6-8 9:35:14
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[提要]白銀時(shí)代的到來,掀開了存量市場萬億規(guī)模的“面紗”。國家相關(guān)部委和一線城市相繼出臺新的城市總體規(guī)劃和城市更新行動計(jì)劃,以租賃市場和舊城改造為主的存量市場不斷受到政策支持。

  白銀時(shí)代的到來,掀開了存量市場萬億規(guī)模的“面紗”。國家相關(guān)部委和一線城市相繼出臺新的城市總體規(guī)劃和城市更新行動計(jì)劃,以租賃市場和舊城改造為主的存量市場不斷受到政策支持。

  5月22日,國務(wù)院總理李克強(qiáng)在《政府工作報(bào)告》中提出,要加強(qiáng)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。同時(shí)提出,2020年計(jì)劃新開工改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)3.9萬個(gè),支持加裝電梯,發(fā)展用餐、保潔等多樣社區(qū)服務(wù)。老舊小區(qū)改造再度成為熱點(diǎn),城市更新也迎來了更多矚目。

  業(yè)內(nèi)專家指出,老舊小區(qū)改造的加速推進(jìn),可提高物管企業(yè)的滲透率,擴(kuò)大物管行業(yè)的市場空間,利好有品牌溢價(jià)能力、外拓能力較強(qiáng)的物管企業(yè)。不過,城市更新往往面臨著資金缺口大、各方利益難平衡、后期維護(hù)難等問題。無論是房企還是物管企業(yè),想要在短時(shí)間內(nèi)站穩(wěn)腳跟,并沒那么容易。

  風(fēng)口下的萬億市場

  2019年以來,隨著棚改步入收尾階段,政府針對舊改的相關(guān)政策頻出,全國老舊小區(qū)改造工作逐步進(jìn)入加速期,城市更新也步入進(jìn)階階段。

  2020年4月16日,國務(wù)院政策例行吹風(fēng)會明確提出,2020年各地計(jì)劃改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)3.9萬個(gè),涉及居民近700萬戶,這一數(shù)字較2019年增加一倍。5月22日,在全國兩會上,上述目標(biāo)再次得到明確。

  其中,“支持加裝電梯、發(fā)展用餐、保潔等多樣社區(qū)服務(wù)”等字樣,在《政府工作報(bào)告》中第一次提及。興業(yè)證券在研究報(bào)告中指出,老小區(qū)舊改的加速推進(jìn),可提高物管企業(yè)的滲透率,擴(kuò)大物管行業(yè)的市場空間,利好有品牌溢價(jià)能力、外拓能力較強(qiáng)的物管企業(yè)。

  58安居客首席分析師張波對藍(lán)鯨房產(chǎn)指出,《政府工作報(bào)告》提及老舊小區(qū)改造,意味著舊改再迎風(fēng)口。而房企依靠在房地產(chǎn)上下產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢,在舊改項(xiàng)目上具有明顯優(yōu)勢。從老舊小區(qū)的改造來說,除了加裝電梯,還包括建設(shè)完善水電氣路及光纖等配套設(shè)施,對小區(qū)的綠化及停車進(jìn)行優(yōu)化和改善。而大型品牌房企旗下往往都有著物業(yè)公司,也可以利用自身在這一領(lǐng)域的專長和優(yōu)勢形成更大范圍的參與度和影響力。

  某TOP30房企表示,政府工作報(bào)告提出鼓勵(lì)老舊小區(qū)改造,內(nèi)容涵蓋治理空間違建,補(bǔ)充市政、電梯、信息等配套設(shè)施,完善小區(qū)物業(yè)管理等,主要目的是提升老舊小區(qū)的環(huán)境和生活配套。報(bào)告明確要求今年開工3.9萬個(gè)小區(qū),將帶來巨大的微改造市場,作為舊改龍頭,公司會積極介入這個(gè)巨大市場,探尋政府、業(yè)主、企業(yè)三者共贏的改造模式。

  值得一提的是,政府的這一表態(tài)在加速推進(jìn)老舊小區(qū)改造的同時(shí),也再度給城市更新注入了一劑強(qiáng)心針。如佳兆業(yè)集團(tuán)首席戰(zhàn)略官劉策曾公開表示,政府報(bào)告中提及了新型城鎮(zhèn)化,改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū),這對于城市更新領(lǐng)域是較大利好。

  中國城市更新論壇主席、高和資本合伙人蘇鑫更是公開表示,隨著房地產(chǎn)行業(yè)從開發(fā)時(shí)代轉(zhuǎn)向存量時(shí)代,城市更新已經(jīng)具備了幾十萬億的市場規(guī)模潛力。

  艱巨的挑戰(zhàn)

  城市更新里蘊(yùn)含著不少的機(jī)會,然而,不同于開發(fā)項(xiàng)目“拿地—開發(fā)—銷售”的簡單模式,城市更新還涉及到規(guī)劃、定位、招商、運(yùn)營等復(fù)雜的業(yè)務(wù)鏈條,其更是一場前所未有的挑戰(zhàn)。

  “由于棚改是‘拆舊建新’,對于居住環(huán)境的提升是推倒重來的方式,只要在補(bǔ)償層面做到相應(yīng)公平,就容易推進(jìn)。而對于老舊小區(qū)改造是‘改舊變新’,是實(shí)實(shí)在在要面臨改造過程中人群利益的不均衡,甚至需要犧牲小部分人群的利益來實(shí)現(xiàn)更大范圍人群利益的保障,推進(jìn)的方式也無法通過強(qiáng)制的方式,因而推進(jìn)的效率和難度自然會明顯增大!睆埐ū硎。

  以廣州永慶坊為例,2015年,廣州市荔灣區(qū)政府通過BOT方式引入社會資本進(jìn)行“微改造”,萬科中標(biāo)永慶坊項(xiàng)目。永慶片區(qū)是典型的廣州老城區(qū),這里發(fā)展緩慢,老齡化嚴(yán)重,房屋損壞情況不容樂觀。在萬科實(shí)施微改造之前,永慶坊43棟征而未拆的房屋中,有30棟為“嚴(yán)重?fù)p壞”,有的已經(jīng)倒塌。

  萬科中標(biāo)之后,計(jì)劃引入眾創(chuàng)辦公,青年公寓,教育營地,特色商業(yè)四大核心產(chǎn)業(yè),對老街進(jìn)行活化升級。時(shí)至今日,永慶坊項(xiàng)目已經(jīng)成為了廣州一道亮麗的風(fēng)景線,然而在開發(fā)過程中,萬科也遇到了不少的困難。比如有恩寧路居民反映,一期改造未公告征求居民意見,還有一些施工擾民等問題。此外,由于面積的限制和其他因素,萬科早期計(jì)劃中包括的長租公寓和教育營地,均未能實(shí)現(xiàn)。

  企業(yè)與原著居民之間的糾紛只是城市更新復(fù)雜局面中的冰山一角,擺在企業(yè)面前的真正命題則是盈利難題。據(jù)了解,永慶坊改造計(jì)劃總投入資金約為1億元,而建筑成本回收周期就長達(dá)12年半。需要注意的是,萬科只擁有永慶坊15年經(jīng)營權(quán),期滿后是將經(jīng)營權(quán)交還政府還是繼續(xù)探討新的合作模式尚未確定。如何在15年時(shí)間實(shí)現(xiàn)盈利,也成為運(yùn)營永慶坊的一大考驗(yàn)。

  易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)對藍(lán)鯨房產(chǎn)表示,開發(fā)周期長、資金壓力大、規(guī)劃難度高、關(guān)系復(fù)雜等問題,使得城市更新項(xiàng)目開發(fā)存在很多不確定性。

  “房企在介入舊改之前,應(yīng)該研究清楚項(xiàng)目的可行性,做好組織架構(gòu)的調(diào)整,同時(shí)要強(qiáng)化融資。另外,還要想清楚改造后的項(xiàng)目如何運(yùn)作,是完全交付給業(yè)主,還是開發(fā)商介入做后續(xù)的社區(qū)運(yùn)營,業(yè)主的接受程度是否能夠達(dá)到預(yù)期,也是很關(guān)鍵的因素。”嚴(yán)躍進(jìn)指出。

  城市更新的確能夠讓舊城換新顏,帶動老城區(qū)物業(yè)的升值。但從項(xiàng)目立項(xiàng)到審批再到開發(fā),是一個(gè)較為漫長的過程,考量著房企資本與運(yùn)營等綜合實(shí)力。

 來 源:藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)   

   編 輯:liuy 

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