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“抱團(tuán)取暖”共抗風(fēng)險 中小銀行迎來兼并重組潮
http://naohuainiu.cn房訊網(wǎng)2020-9-28 11:31:37
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[提要]2020年,中小銀行逐漸成為監(jiān)管重點之一。補充中小銀行資本、防范中小銀行風(fēng)險、完善中小銀行治理、推動中小銀行改革之聲屢現(xiàn)。

  2020年,中小銀行逐漸成為監(jiān)管重點之一。補充中小銀行資本、防范中小銀行風(fēng)險、完善中小銀行治理、推動中小銀行改革之聲屢現(xiàn)。當(dāng)前,受歷史遺留問題及現(xiàn)實運營差異的共同影響疊加疫情沖擊,中小銀行面臨著風(fēng)險或?qū)⑦M(jìn)一步暴露的挑戰(zhàn)。

  在此背景下,年內(nèi)多地傳出了中小銀行或進(jìn)行兼并重組、或參股投資同類機(jī)構(gòu)的消息,中小銀行通過兼并重組共抗風(fēng)險漸成行業(yè)趨勢。分析人士認(rèn)為,中小銀行在兼并重組過程中不能簡單粗暴的進(jìn)行“拉郎配”,在此過程中仍有諸多問題需要關(guān)注。

  年內(nèi)多地推進(jìn)中小銀行合并重組

  公開資料顯示,年內(nèi)監(jiān)管層針對中小銀行兼并重組事項屢次發(fā)聲,表示年內(nèi)針對中小銀行的改革重組的工作力度較大,部分中小銀行改革重組工作正在推進(jìn)過程中。據(jù)財經(jīng)網(wǎng)金融了解,日前多地傳出中小銀行兼并重組的最新消息,同時銀保監(jiān)會官網(wǎng)年內(nèi)已披露多起中小銀行參股投資其它體量相當(dāng)?shù)你y行機(jī)構(gòu)的批復(fù),中小銀行合并重組大潮將至。

  日前,據(jù)銀保監(jiān)會官網(wǎng)顯示,銀保監(jiān)會同意攀枝花市商業(yè)銀行、涼山州商業(yè)銀行合并重組設(shè)立四川銀行。同時,山西省內(nèi)多家城商行目前也在進(jìn)行合并重組事項,消息稱山西省內(nèi)的5家城商行晉城銀行、晉中銀行、陽泉市商業(yè)銀行、長治銀行、大同銀行將合并重組為一家城商行,名稱可能為山西銀行,且有望于年底掛牌。若上述合并重組事項落地成功,山西省內(nèi)6家城商行將大幅縮減為2家。

  除去上述城商行之外,同為中小銀行的農(nóng)商行也在合并重組的隊列中。據(jù)了解,經(jīng)銀保監(jiān)會及江蘇省農(nóng)村信用社聯(lián)合社批準(zhǔn),徐州市農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司(下稱“徐州農(nóng)商行”)于日前召開創(chuàng)立大會暨股東大會第一次會議,徐州農(nóng)商行正式創(chuàng)立。公開信息顯示,7月28日,江蘇銀保監(jiān)局同意徐州淮海農(nóng)商銀行、徐州銅山農(nóng)商銀行、徐州彭城農(nóng)商銀行三家農(nóng)村商業(yè)銀行新設(shè)合并,籌建徐州農(nóng)商銀行。此外,江蘇省內(nèi)兩家上市農(nóng)商行無錫銀行(行情600908,診股)、江陰銀行(行情002807,診股)此前先后宣布入股徐州農(nóng)商行。

  除此之外,7月23日,陜西銀保監(jiān)局同意陜西榆林榆陽農(nóng)商銀行和陜西橫山農(nóng)商銀行以新設(shè)合并的方式發(fā)起設(shè)立陜西榆林農(nóng)商銀行,并承繼陜西榆林榆陽農(nóng)商銀行和陜西橫山農(nóng)商銀行的債權(quán)、債務(wù)等;8月3日,福建邵武農(nóng)商行獲批籌建。根據(jù)福建銀保監(jiān)局批復(fù),福清匯通農(nóng)商行、平潭農(nóng)商行分別參股福建邵武農(nóng)商行2000萬股,占福建邵武農(nóng)商行股本總額比例均為6.73%。

  監(jiān)管方面對于中小銀行兼并重組工作也頗為關(guān)注——今年4月份,銀保監(jiān)會副主席曹宇曾明確表示,今年會陸續(xù)看到中小銀行的改革重組工作力度較大,特別是進(jìn)行市場化重組方面的力度和措施會比較多。7月份,銀保監(jiān)會召開的線上媒體通氣會上,有關(guān)人士也介紹稱,銀保監(jiān)會支持部分省份因地制宜,對轄內(nèi)部分城商行采取聯(lián)合重組方式深化改革、化解風(fēng)險,目前有的省份轄內(nèi)中小銀行改革重組正在有序推進(jìn)。

  “從上半年密集的監(jiān)管發(fā)聲中可以判斷,未來中小銀行合并重組會成為業(yè)內(nèi)潮流。”麻袋研究院高級研究員蘇筱芮向財經(jīng)網(wǎng)金融如此表示。

  在其看來,監(jiān)管持續(xù)推進(jìn)中小銀行合并重組事項,既有歷史原因,也有現(xiàn)實原因:“歷史原因方面,中小銀行在過去發(fā)展中積累了不少風(fēng)險,一些存量資產(chǎn)處置的擔(dān)子較重,而回顧過去,監(jiān)管圍繞大型銀行的不良化解做了很多工作,但中小銀行這塊還存在短板。現(xiàn)實原因方面,隨著歷史包袱的堆積以及宏觀環(huán)境的下行,部分中小銀行的底層風(fēng)險逐漸暴露出來,在防范化解重大風(fēng)險即將收官的當(dāng)下,推動中小銀行合并重組具有現(xiàn)實意義!

  中小銀行包袱猶存重組助力風(fēng)險出清

  事實上,當(dāng)前中小銀行仍存在歷史包袱待解、股東亂象亟待治理等問題。而隨著風(fēng)險的持續(xù)暴露,兼并重組或?qū)⒊蔀槠浠馍鲜鰡栴}的重要手段之一。

  《中國上市銀行分析報告2020》指出,由于歷史原因、宏觀環(huán)境變化以及自身管理能力等原因,近年來中小銀行暴露出許多問題,主要體現(xiàn)在股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂、通過他人違規(guī)代持股權(quán)、逃避監(jiān)管審查、大股東違規(guī)干涉銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營、內(nèi)部人控制等方面。部分抗風(fēng)險能力較弱的中小銀行可能面臨重組、兼并和接管。

  蘇筱芮也向財經(jīng)網(wǎng)金融分析稱,當(dāng)前中小銀行存在一些風(fēng)險:一是經(jīng)營風(fēng)險,部分中小銀行不去聚焦主業(yè),盲目追求擴(kuò)張速度和規(guī)模,在經(jīng)營過程中偏離了軌道;二是股權(quán)風(fēng)險,部分中小銀行內(nèi)部股權(quán)管理工作形同虛設(shè),甚至淪為大股東的“提款機(jī)”;三是財務(wù)風(fēng)險,部分中小銀行在資本結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)健康程度堪憂,流動性管理水平低下,導(dǎo)致危機(jī)潛藏。

  事實上,股東違法違規(guī)事件對于中小銀行而言屢見不鮮。早前,銀保監(jiān)會曾首次向社會公開銀行保險機(jī)構(gòu)的38名重大違法違規(guī)股東,其中便涉及多家銀行機(jī)構(gòu)。

  而聯(lián)合資信發(fā)布的《晉城銀行2020年跟蹤評級報告》顯示,該行第一大股東中融新大集團(tuán)(持股比例9.58%股份)出現(xiàn)一定程度債務(wù)危機(jī),且中融新大持有晉城銀行股份已全部被質(zhì)押。公開信息顯示,今年7月,中融新大集團(tuán)已被法院列為失信公司。董事長王清濤也被列為失信被執(zhí)行人,同時被限制高消費行為。

  日前,裁判文書網(wǎng)所披露的一樁舊案也再度揭開中小銀行股東亂象的一角。延邊農(nóng)商行的一名股東套取銀行貸款后成為銀行股東。據(jù)裁判文書披露的細(xì)節(jié),2016年12月至次年3月,玄盛資本實際控制人陳某在延邊農(nóng)商行的“幫助”下,虛構(gòu)財務(wù)數(shù)據(jù)從該行貸款3億元,并入股該行成為第二大股東,玄盛資本僅實際耗用3750萬元自有資金,就取得了延邊農(nóng)商行1.35億股股權(quán),并獲得股權(quán)分紅2025萬元。

  “推進(jìn)中小銀行進(jìn)行合并重組可以幫助中小銀行化解歷史包袱、優(yōu)化財務(wù)體系,在加強公司治理和股權(quán)管理方面也具有促進(jìn)作用。”上述人士表示。

  “拉郎配”風(fēng)險及伴生問題仍需警惕

  盡管兼并重組是中小銀行抵御風(fēng)險的一條可行之路,但在業(yè)內(nèi)人士看來,中小銀行兼并重組并非簡單粗暴的“拉郎配”,相關(guān)各方需要各司其職、協(xié)調(diào)發(fā)展,才能夠產(chǎn)生“1+1>;2”的效果。

  中國人民銀行研究局局長王信曾在第二屆小微經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇上提醒,中小銀行在處置風(fēng)險時不能簡單的拉郎配。這樣可能會產(chǎn)生一些負(fù)面影響。例如,破壞金融機(jī)構(gòu)體系的完整性,立足本土、小而精的農(nóng)信社受到打擊,出現(xiàn)越來越多大型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu),轉(zhuǎn)而追求大項目、大客戶和跨區(qū)經(jīng)營,不利于農(nóng)信社下沉重心進(jìn)行更好的“三農(nóng)”和小微金融服務(wù)。

  蘇筱芮則認(rèn)為,地方政府通常起到一個牽線搭橋的作用,固然有行政干預(yù)的成分在里面,但也需要注意不能過度干預(yù),而是要引入市場化機(jī)制,充分發(fā)揮出市場在資源配置中的積極作用。

  同時,在合并重組的過程中,中小銀行自身也要有所注意——一是要明確發(fā)展方向,合并重組涉及到各項資源的整合,并購重組前各家銀行的優(yōu)勢與資源不盡相同,需要梳理思路、聚集優(yōu)勢,而不是化作散沙一團(tuán)。二是要優(yōu)化人員管理,原有銀行的各部門、領(lǐng)導(dǎo)干部、基層員工、公司文化等都存在差異,如何發(fā)揮合并重組后的公司架構(gòu)優(yōu)勢,最大化人員配置效率,是需要認(rèn)真考慮的問題。

   來 源:財經(jīng)網(wǎng)   

   編 輯:liuy

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