年初的一場(chǎng)“人事風(fēng)波”,讓實(shí)地集團(tuán)成了輿論的焦點(diǎn)。
先是有媒體報(bào)道稱(chēng)“春節(jié)過(guò)后實(shí)地集團(tuán)13名高管集體辭職”,不僅在言辭間營(yíng)造了“大批管理層離職”的爆炸性“新聞”,甚至引發(fā)了高管換血、人事地震、經(jīng)營(yíng)危機(jī)等有些戲謔性質(zhì)的故事性聯(lián)想。
實(shí)地集團(tuán)則在第一時(shí)間發(fā)布了官方聲明,簡(jiǎn)短的文字里包含了諸多有料的信息:報(bào)道涉及的前員工是在去年不同時(shí)間點(diǎn)離職,并非文中所稱(chēng)春節(jié)后集中離職;大部分人員是被公司勸退,僅有兩人是因個(gè)人原因辭職……
到底是所謂的“人事地震”,還是正常的管理優(yōu)化,前后兩份不同的說(shuō)辭未免讓人有些云里霧里。不過(guò),在找尋背后的真相之前需要思考兩個(gè)核心問(wèn)題:
1、實(shí)地是一家什么樣的企業(yè)?
2、人事調(diào)整的核心誘因在哪?
不同于傳統(tǒng)房企,實(shí)地一直是“地產(chǎn)+科技”雙輪驅(qū)動(dòng)的綜合性企業(yè)。
打一個(gè)比方的話(huà),傳統(tǒng)地產(chǎn)巨頭就像是功能機(jī)時(shí)代的諾基亞和摩托羅拉,而實(shí)地集團(tuán)的目標(biāo)是成為地產(chǎn)界的蘋(píng)果。所以有別于拿地、建設(shè)、銷(xiāo)售的傳統(tǒng)邏輯,實(shí)地集團(tuán)熱衷于打造爆款產(chǎn)品,并擅長(zhǎng)為地產(chǎn)增加科技屬性。
比如對(duì)“智慧人居”的理解上,體量上尚未邁入“頭部陣營(yíng)”的實(shí)地集團(tuán),卻常常扮演了“引路人”的角色。
2019年的時(shí)候,實(shí)地在重慶落地了國(guó)內(nèi)首個(gè)全場(chǎng)景智慧社區(qū)。社區(qū)不再是鋼筋水泥堆砌的封閉式空間,通過(guò)統(tǒng)一智能家居、社區(qū)物流、配套商業(yè)服務(wù)、智能機(jī)器人等軟硬件的協(xié)同調(diào)度與數(shù)據(jù)互聯(lián),打通了家居與戶(hù)外社區(qū)的智慧生活場(chǎng)景。
到了2020年末,實(shí)地再度刷新對(duì)智慧社區(qū)的定義,推出了首個(gè)OTA智能社區(qū)。社區(qū)和家庭的各類(lèi)智能硬件、軟件、算法及服務(wù)都可以通過(guò)OTA方式持續(xù)升級(jí)更新,智慧社區(qū)徹底告別了“建成即落后”的尷尬局面,有了不斷迭代進(jìn)化的生命力。
再比如“科技地產(chǎn)”的踐行中,大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)的選擇是外包合作,實(shí)地集團(tuán)卻是名符其實(shí)的躬行者。
不少地產(chǎn)企業(yè)設(shè)立了研究院,但使命往往被聚焦于設(shè)計(jì)和行業(yè)分析。實(shí)地集團(tuán)偏偏打造了技術(shù)工程院和用戶(hù)體驗(yàn)研究院,前者實(shí)地智慧人居系統(tǒng)(SLS)的架構(gòu)師,為智能家居系統(tǒng)和智慧社區(qū)提供技術(shù)上的支持;后者的職責(zé)是為用戶(hù)打造個(gè)性化的全場(chǎng)景智慧生活方式,避免智慧化成為缺少溫度的空中樓閣。
同時(shí)實(shí)地集團(tuán)主辦的SEEDAWARD,在全球范圍內(nèi)挖掘從生活痛點(diǎn)出發(fā)的創(chuàng)新項(xiàng)目,涵蓋智能硬件、生物醫(yī)療、航空航天、清潔能源等等,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一家房產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)有的使命范疇。
恰恰是實(shí)地集團(tuán)橫跨科技與地產(chǎn)的特殊身份,對(duì)人才的需求不可避免地偏向復(fù)合型、多棲性,或許正是一些管理層被勸退的誘因。
再來(lái)審視那份被媒體熱議的“離職名單”,只需要簡(jiǎn)單了解離職高管的個(gè)人履歷,便不難看到迷霧下的真相。
撇去一些區(qū)域負(fù)責(zé)人和中層管理人員被加之為“高管”頭銜,名單中可以歸屬“高管”級(jí)別的并不多,并不足以用“人事地震”來(lái)形容。而透過(guò)一些高管的職業(yè)經(jīng)歷來(lái)看,個(gè)人履歷屬于典型的純地產(chǎn)背景。
正如萬(wàn)科集團(tuán)董事會(huì)主席郁亮的觀(guān)點(diǎn):房地產(chǎn)業(yè)的“白銀時(shí)代”,土地紅利、金融紅利都在消失,管理紅利興起,行業(yè)將回歸成國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)普通行業(yè),就像制造業(yè)一樣。在這一階段,企業(yè)將不再依靠杠桿,而是靠全面競(jìng)爭(zhēng)能力獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
實(shí)地集團(tuán)在人事上動(dòng)刀的原因大抵也在于此,當(dāng)傳統(tǒng)地產(chǎn)的紅利期逐漸結(jié)束,實(shí)地需要找到符合自身路徑和理念的掌舵者。
如果和地產(chǎn)圈的企業(yè)對(duì)比,實(shí)地集團(tuán)頻繁的人事調(diào)整勢(shì)必會(huì)引發(fā)外界的討論和種種猜測(cè),倘若以看待科技企業(yè)的角度丈量實(shí)地,對(duì)優(yōu)秀人才的“挑剔”幾乎是科技企業(yè)尋找高級(jí)管理者的常態(tài)。
一向以技術(shù)派聞名的百度,自從2010年李一男卸任CTO后,職位空缺了長(zhǎng)達(dá)近十年的時(shí)間,直到2019年才重新任命王海峰為百度CTO。
彼時(shí)百度已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)賽道全面轉(zhuǎn)向人工智能,而王海峰作為集AI技術(shù)平臺(tái)體系負(fù)責(zé)人、基礎(chǔ)技術(shù)體系負(fù)責(zé)人以及百度研究院院長(zhǎng)為一身的掌權(quán)者,無(wú)疑是影響了百度過(guò)去十年技術(shù)方向,并將深度影響百度未來(lái)技術(shù)進(jìn)展的“靈魂人物”。
即便是遠(yuǎn)在大西洋對(duì)岸的谷歌,也常常出現(xiàn)人事調(diào)動(dòng)的一幕,且往往發(fā)生在關(guān)系著谷歌創(chuàng)新力的新興業(yè)務(wù)方面。
僅僅是在2018年下半年,谷歌云COODiane、谷歌云副總裁Bogomil、谷歌云AI科學(xué)家李飛飛、谷歌云CEO黛安·格林等先后離職,彼時(shí)云計(jì)算領(lǐng)域的角逐賽激戰(zhàn)正酣,谷歌云的頻繁換帥顯然不是拍腦袋決定的結(jié)果。
個(gè)中原因并不難理解:不同于房地產(chǎn)的“穩(wěn)”,科技企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和擁抱變化是一種常態(tài),對(duì)于掌舵者的個(gè)人能力和戰(zhàn)略眼光有著更高的要求,需要的不僅僅是開(kāi)疆?dāng)U土的能力,還有對(duì)行業(yè)前景的準(zhǔn)確判斷和理解能力。
同樣的道理,房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年跑馬圈地式的增長(zhǎng),早已碰到了觸手可及的天花板,地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型已經(jīng)是不可逆的趨勢(shì),場(chǎng)內(nèi)的所有玩家都需要迎合新趨勢(shì)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。
何況實(shí)地集團(tuán)科技地產(chǎn)路線(xiàn)的正確性早已被市場(chǎng)所驗(yàn)證,并在某種程度上扮演了領(lǐng)頭羊的角色,人事調(diào)整背后所隱藏的或許是實(shí)地集團(tuán)破舊立新,進(jìn)而在智慧地產(chǎn)的新市場(chǎng)中加速超車(chē)的信號(hào)。