8月6日至7日，中駿集團召開了2021半年度工作全國視頻會議，管理層及各業(yè)務(wù)條線骨干出席。會議總結(jié)了上半年度的經(jīng)營狀況，表彰了優(yōu)秀的運營營銷團隊，同時也指出行業(yè)的競爭愈發(fā)膠著，房企的經(jīng)營壓力日漸增長。在外面情形復(fù)雜多變的背景下，中駿集團需要不斷夯實基礎(chǔ)，鞏固實力，利用好“一體兩翼”戰(zhàn)略構(gòu)建的差異化競爭優(yōu)勢，在時代的浪潮中把握機遇，迎難而上，為實現(xiàn)長期致勝而不斷努力。

　　戰(zhàn)略引領(lǐng)：“一體兩翼”構(gòu)建競爭優(yōu)勢

　　上半年，集團通過區(qū)域深耕，精準發(fā)力，新獲優(yōu)質(zhì)地塊20宗，一二線投資金額占比超80%，土儲總面積已超4100萬m²（截止6月30日），置業(yè)實現(xiàn)合同銷售金額590.51億元；商業(yè)“百城計劃”再添7城，營收同比大幅增長；方隅公寓拓展頗豐，共獲取新項目12個，合計拓展超1.5萬間；戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)和差異化競爭優(yōu)勢在各業(yè)態(tài)進一步凸顯。

　　集團董事局主席黃朝陽在會上指出：上半年，集團整體經(jīng)營情況良好，主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有升，財務(wù)成本有所下降；但預(yù)判行業(yè)殘酷競爭的態(tài)勢將持續(xù)膠著，甚至調(diào)整加劇，未來的經(jīng)營壓力有增無減。因此，堅持戰(zhàn)略定力、堅持做正確而難的事，是中駿未來5至10年的致勝之道。

　　鑒此，為推進“一體兩翼”戰(zhàn)略進一步精準落地，本次會議特設(shè)“區(qū)域戰(zhàn)略共謀”環(huán)節(jié)，集團總部與各子公司管理團隊從新的視角解析“一體兩翼”的底層邏輯，探討不同區(qū)域戰(zhàn)略落地的階段性側(cè)重點。下半年，集團還將建立專項研討機制，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H情況，持續(xù)迭代與推動策略落地。

　　提質(zhì)經(jīng)營：價值兌現(xiàn) 實現(xiàn)長期致勝

　　在戰(zhàn)略引領(lǐng)前提下，中駿仍需不斷“修煉”，把經(jīng)營能力建立在項目上，夯實戰(zhàn)略成果、兌現(xiàn)長期價值，在挑戰(zhàn)和壓力下一路行穩(wěn)致遠。

　　關(guān)于提質(zhì)經(jīng)營，黃董在會上指出：一方面要抓好經(jīng)營要素，精準投資、高效運營，注重資金效率，確保營銷兌現(xiàn)；另一方面要通過重塑架構(gòu)、重構(gòu)流程，構(gòu)建管理的差異化能力，將更多資源穿透到項目，讓一線干部有更多精力面向市場、服務(wù)客戶，助力經(jīng)營質(zhì)量進一步提升。同時，他強調(diào)：所有的經(jīng)營問題，都可以在客戶經(jīng)營導(dǎo)向與公司經(jīng)營導(dǎo)向中統(tǒng)一。

　　以價值創(chuàng)造者為本：榜樣激勵，提升組織建設(shè)能力

　　與戰(zhàn)略、流程同列，組織也是中駿管理三要素之一；作為組織建設(shè)的重要一環(huán)，以價值創(chuàng)造者為本，持續(xù)激發(fā)團隊?wèi)?zhàn)斗力，是中駿始終堅持在做的事。會議也對上半年運營、營銷方面表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊進行重點表彰，并頒發(fā)“快速開盤獎”和“營銷卓越獎”。在嚴峻的市場形勢下，他們能有效應(yīng)對變化、突破難點，以高質(zhì)、高效的經(jīng)營為集團發(fā)展壘實根基，也必將激勵更多中駿人不懼挑戰(zhàn)、攻堅克難。

　　快速開盤獎

　　廈門中駿·天薈項目

　　上海中駿·璟尚項目

　　池州中駿·璟峰項目

　　營銷卓越獎第一名 海西區(qū)域公司

　　第二名 東南區(qū)域公司

　　第三名 川渝區(qū)域公司

　　路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。中駿集團上半年的輝煌歷史已成為過往，下半年的挑戰(zhàn)近在眼前。每一個中駿人將堅定自己的信念，吸取過往的經(jīng)驗，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、提質(zhì)經(jīng)營，為實現(xiàn)長期價值奠定厚實的基礎(chǔ)，讓個人和企業(yè)在時代的背景下共同成長。堅定前行、穩(wěn)健向上，在追求長期致勝之路上，中駿立愿百年，用時間兌現(xiàn)價值，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。