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美版1元店啟示錄:開沃爾瑪邊上,做成世界財富500強
http://naohuainiu.cn房訊網(wǎng)2020-10-14 13:20:00
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[提要]大喇叭里“買不了吃虧,買不了上當”的聲音縈繞在耳邊,1元店生意從未離我們遠去。

  大喇叭里“買不了吃虧,買不了上當”的聲音縈繞在耳邊,1元店生意從未離我們遠去。

  變化的只是形式和面貌。

  從市井氣的街邊開進高級商場,它是名創(chuàng)優(yōu)品;從線下的叫賣變成線上的“拼團”,它是拼多多和淘寶特價版。

  隨著疫情的沖擊,和所謂下沉市場的被開掘,1元店再次展露其生意的魅力。

  10月9日,淘寶宣布其在上海的第一家“1元體驗店”開業(yè),計劃未來開1000家線下店,并同步上線了“1元包郵”的購物節(jié)活動。

  往前幾天,主打10元以內(nèi)生意的名創(chuàng)優(yōu)品提交招股書,計劃在紐約證券交易所掛牌上市,募資1億美元。

  不論已經(jīng)上市的拼多多,還是一年賣出190億的名創(chuàng)優(yōu)品,靠低價生意做成巨頭的故事屢見不鮮,而1元店的企業(yè)究竟能走到多遠,在美國則有更好的參照物。

  Dollar general(達樂集團)和Dollar tree(美元樹)是美國最著名的兩家1元店,都位列世界財富500強。前者成立于1939年,1968年就已經(jīng)上市,如今市值549.27億美元。后者晚了近50年,成立于1986年,1995年上市,如今市值226.77億美元。

  兩家老牌的1元店巨頭在美國的影響都滲透進了普通人的生活,但要論把1元的概念打到極致的,還數(shù)美元樹。

  美元樹創(chuàng)立之初的名字就叫Only $1.00,如今在美元樹的門頭,大大的“everything’s $1”(全場1美元)的標記也突出了它的定位。在美元樹的店鋪里,所有商品的價格都不超過1美元。

  賣的東西比中國的1元店更齊全,食品、裝飾品、家居用品、玻璃器皿、清潔用品、玩具、禮物、工藝用品、寵物用品、書籍等等應有盡有。

  如今,1元店這個將近80年的業(yè)態(tài)在美國非但沒有老化,反而生意越來越興旺。根據(jù)商業(yè)媒體QUARTZ報道,2016年美國有3萬家1元店,這個數(shù)字預計到2021年會增長到3.8萬。

  美元樹發(fā)布的2019年度財報也顯示,如今他們已經(jīng)擁有15288家店鋪,并預告今年會繼續(xù)開出550家新店。

  1元店的生意為什么擁有如此旺盛的生命力?這個低價的生意又是怎么培育出一個又一個巨頭的?

  美版1元店“巨頭”,相當于8個名創(chuàng)優(yōu)品

  美國的1元店最初又被稱為折扣店。

  Dollar General(達樂集團)創(chuàng)始之初,就是以非常便宜的價格購買其他品牌、工廠的存貨,包括不定期的商品和清倉,然后以稍高的價格出售。

  “一個朋友的紡織公司有多余的粉紅色燈芯絨,老卡爾(創(chuàng)始人)讓他的朋友做一條男褲,每條賣一美元。喇叭褲過時后,他改成短褲;有一次,在圣誕季結(jié)束時,他買了35000個水果蛋糕,一年后,他把它們?nèi)u了。”

  折扣商品必須找一個更有力的口號,演變到后來,Dollar General櫥窗上方會標記著:所有商品不超過1美元。

  那是美國的60年代。到1986年,美元樹成立,他們從一家名為Everything's A Dollar的零售商那里得到靈感,如法炮制了Only $1.00的連鎖店,這家連鎖店此后正式改名為美元樹。

   Dollar General開在貧困社區(qū)或美國鄉(xiāng)鎮(zhèn),美元樹則主要開在郊區(qū),通過不斷擴張、建倉,于1995年以每股15美元的價格在納斯達克上市,當時的市值為2.25億美元。

  上市之后,美元樹開始買買買之路,不同地區(qū)類似的1元店都成為它的囊中之物。到2006年,美元樹的第20個年頭,通過并購和擴張,它已經(jīng)開設了3000家門店。

  2008年,全球金融危機之下,美元樹卻逆勢進入《財富》500強之列,到2018年,以營收而論,美元樹在世界500強排名134位。

  金融危機后的10年,是美元樹等1元店崛起的10年。

  從2009年到2019年,美元樹的營收年復合增長率達16.3%,是全球增長最快的零售商TOP10。此外,美元樹的同店銷售連續(xù)14年正增長,市值10年內(nèi)增長了380%。

  根據(jù)美元樹2019年的財報,它在2019那年銷售額達到236.1億美元,總營收70.4億美元,凈盈利8.27億美元。

  對比即將上市的名創(chuàng)優(yōu)品,所有區(qū)域加總的GMV是190億人民幣,從交易體量上看,一個美元樹相當于8個名創(chuàng)優(yōu)品。

  低價生意,毛利率比沃爾瑪還高

  美元樹和名創(chuàng)優(yōu)品一樣,做的都是低價生意,但二者賺錢的模式則不太一樣。

  對名創(chuàng)優(yōu)品來說,它賺的并不是零售的錢,而是加盟商的錢。邏輯是,用極高的性價比吸引消費者的流量,然后把這種流量賣給加盟商。

  名創(chuàng)優(yōu)品的商品毛利率極低,只有12%-15%。再加上開在租金不算低的商場,單純的零售模式下,它幾乎不賺錢。

  但它對加盟商的條件則很苛刻,根據(jù)名創(chuàng)優(yōu)品的信息,要加盟它的店鋪需要繳納品牌費8萬元、貨品保證金75萬元。換句話說,名創(chuàng)優(yōu)品開店的錢基本是加盟商的。

  更為嚴格的是,名創(chuàng)要求所有加盟商的員工必須由名創(chuàng)自己培訓和管理,而這些也是需要付費的。貨品費用加盟商自己出,選址、人力的培訓和管理則成為名創(chuàng)的利潤來源,從這個角度,名創(chuàng)優(yōu)品本質(zhì)上是一個類似于互聯(lián)網(wǎng)平臺的to B公司。

  美元樹等1元店則完全不一樣,它做的還是低買高賣的零售生意。不超過1美元的價格,它利潤的來源更多是樸素的降低成本。

  降低成本的第一大要素就是減少店鋪租金。

  美元樹大部分店鋪都開在郊區(qū)或者偏僻小鎮(zhèn),有的商店特意毗鄰沃爾瑪。這很好理解,郊區(qū)的地價更便宜,而緊鄰沃爾瑪則能截流一部分消費能力差的用戶。此外,美元樹店鋪的面積也僅有700-900平方米,是沃爾瑪十分之一。

  與店鋪之小一致的是,美元樹等1元店在人員配備上也頗為“吝嗇”,通常工作人員只有1-2個,Twitter上就經(jīng)常有人吐槽,“美元樹一直在招聘,但員工永遠只有1個!

  此外就是控制商品的進貨價格。

  美元樹的財報顯示,其60%左右的商品來自國內(nèi),另外40%來自進口。國內(nèi)的商品一部分是與工廠直接合作的,另一部分是品牌的尾貨,價格都可以控制在非常低的水平。

  進口商品的供應商則主要來自中國、墨西哥、越南,典型的勞動力密集國家,價格低廉,成本也能得到很好的控制。

  通過一系列的降本措施,美元樹的母公司在收購另一家1元店Family Dollar之前,其毛利率基本穩(wěn)定在34%-35%左右。要知道,沃爾瑪毛利率才只有25%左右。

  美國1元生意的前景和隱憂

  元雜貨店的生意,在今年疫情的大背景下,仍在增長。

  美元樹今年第二季度的財報顯示,它的總銷售同比增長了9.4%到62.8億美元,同店銷售也同比增長了7.2%。營業(yè)收入更是上漲了16.2%到19.2億美元。

  在美國大商場、服裝店等零售業(yè)態(tài)都紛紛關門的情況下,這是一個著實不錯的成績。這當然也跟1元店售賣的東西相關,整個疫情期間,1元雜貨店和沃爾瑪?shù)瘸惺菆猿珠_門的店鋪。

  而從更長遠的角度來看,1元店甚至比沃爾瑪?shù)却笮蜕坛纳Ω鼜姟?/P>

  “中產(chǎn)階級縮水,美國人越來越窮”是背景之一。

  根據(jù)媒體QUARTZ的報道,Pew Research的數(shù)據(jù)顯示,從1971年到2015年,美國中等收入者所占收入份額從61%降至50%。1983年,富人的財富是中等收入家庭的3倍,到2013年,這一數(shù)字變成了7倍。

  中產(chǎn)階級的群體縮小,促進了1元店的擴張。

  Dollar General首席執(zhí)行官托德·瓦索斯在2017年接受《華爾街日報》采訪時就表示,城市社區(qū)的衰落,中產(chǎn)階級會繼續(xù)向經(jīng)濟規(guī)模的低端靠攏,“因此我們的核心客戶會越來越多,我認為我們將有更多的機會建立更多的商店!

  瓦索斯還描述了1元店的核心客戶:女性,雙收入家庭,每年稅前收入4萬美元;就業(yè)很穩(wěn)定,但工資增長起伏不定;今年,她的可支配收入約為2%,也就是每年800美元;她對價格變化非常敏感;她可能擁有一部智能手機;她可能沒有Amazon Prime,但對網(wǎng)上購物很感興趣。

  除了1元店,美國的窮人經(jīng)濟還在催生新的市場,比如手機購物應用Wish,專為囊中羞澀的人設計,價格低、質(zhì)量通常沒有什么保障。比如,在線折扣零售商Hollar,提供和沃爾瑪幾乎一模一樣的商品,但是有折扣。

  隨著疫情對美國經(jīng)濟的沖擊,1元店必然會迎來更多的消費者者,這也是美元樹提出要繼續(xù)新建550家店鋪的底氣。

  不過,在數(shù)字化的影響下,1元店還要面臨的對手可能不僅僅是沃爾瑪、亞馬遜,還有新的在線零售商。和國內(nèi)相比,無論是打通工廠貨源的淘寶特價版和拼多多,還是通過互聯(lián)網(wǎng)賣流量給小B的名創(chuàng)優(yōu)品,美國的1元店生意還停留在早期的“低買高賣”,靠做差價+鋪店鋪規(guī)模+蹭沃爾瑪流量的坐商模式,其增長指望不斷增加的低消費人群。

  此外,美國的1元店因為本身的低價屬性,也面臨著一些頻發(fā)的社會問題。

  比如由于極端地控制成本,1元店在人員配備、安保問題上并不到位,加上店鋪通常位于郊區(qū)、落后社區(qū)等,搶劫以及因此導致的槍殺案時有發(fā)生。

  近日調(diào)查新聞媒體Propublic就發(fā)布了一篇深度報道,指責1元店企業(yè)對工作人員的吝嗇和對他們安全的漠視,“2018年,Dollar General的首席執(zhí)行官瓦索斯獲得了總計超過1000萬美元的薪酬,幾乎是該公司員工薪酬中位數(shù)的800倍。美元樹的CEO薪水大致相同!

  除了安全問題,1元店也被指責為通過縮小分量來耍花招,比如同樣的商品所對應的分量和質(zhì)量轉(zhuǎn)化成性價比,1元店反而不如沃爾瑪、Costco,但他們卻讓人覺得賺了便宜。

  部分媒體也批評美國1元店所涉及的消費歧視,“他們(到處開店)迫使居民做了相對昂貴、不健康的選擇,并使他們進一步陷入貧困和健康狀況低下。”

來 源: 電商在線網(wǎng)站

    編 輯:liuy

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