隨著核酸檢測點的逐漸關閉，進入公共場所不需要再掃碼，人們開始復工。

　　12月7日，國家出臺了防疫“新10條措施”。

　　“新10條措施”明確，除特殊場所外，不再查驗核酸陰性證明，不再查驗健康碼和行程碼，對于跨地區(qū)流動人員也不再查驗，不開展落地檢。

　　新措施的出臺，標志進入后疫情時代。

　　這個后疫情時代，并不是疫情的終結，也不是防控的“躺平”，而是更持續(xù)提高防控的科學精準水平。

　　對于后疫情時代的到來，身為每天都要進出寫字樓，作為寫字樓租戶中的一員，我們應如何做好防護措施呢？面對疫情對辦公場所帶來的影響，我們又將引發(fā)怎樣的思考呢？世樺嘉潤給你帶來幾個小tips：

　　1 防護措施

　　2 其他國家關于疫情后辦公場所的思考

　　伴隨著持續(xù)性開放，未來的世界仍然有更多的不確定性，對于辦公場所來說，這種不確定性導致辦公布局和辦公空間狀態(tài)發(fā)生勢變。后疫情時代的辦公場所會產生更多的系列化場景空間，空間之間的界限會變得更模糊，功能更復合化。模塊靈動化的辦公會為辦公人群帶來更多的便利。

　　美國谷歌：

　　隨著全球部分地區(qū)疫情得到進一步控制，不少科技公司都官宣重開線下辦公室，谷歌也是其中之一。一直以來，谷歌以其富有創(chuàng)意、高度人性化的辦公室設計享譽全球，成為無數(shù)科技工作者向往的天堂。然而，新冠疫情改變了這一切——許多員工已經完全適應了遠程工作的形式，讓他們重返辦公室難免引發(fā)擔憂和抗拒等負面情緒。為此，谷歌不惜斥巨資改造全球辦公園區(qū)，使其更適合后疫情時代的辦公形態(tài)。

　　01 Team Pods可移動辦公室的“免打擾工作區(qū)”

　　裝有輪子的座椅、辦公桌、白板和儲物柜可以進行各種排列，從而改變辦公室布局。

　　02 聯(lián)合線上線下協(xié)同辦公的Campfire會議室

　　日本：

　　根據(jù)《日本時報》報道，隨著新冠病毒的不斷擴大，截止2020年8月，日本已經有超過2000個單位裝備了這種“包間辦公室”。并且縮減實體辦公室規(guī)模、節(jié)約成本成為“后疫情時代”的一大趨勢。1795家公司社長均表示：“盡管工作方式發(fā)生了變化，但辦公辦公效率卻沒有改變”。

　　新加坡：

　　在新加坡，星展集團控股有限公司（DBS Group Holdings Ltd.）允許所有員工最多有40%的時間遠程工作，也開始采取頻繁進行空氣凈化等預防措施。新加坡大華銀行（United Overseas Bank Ltd.）也計劃在疫情限制措施解除后允許其2.6萬名員工中約65%的人每周遠程工作兩天。部分金融機構則對這一想法不太感興趣，高盛集團（Goldman Sachs Group）則認為遠程工作是一種非常規(guī)現(xiàn)象，對重返辦公場所持支持態(tài)度。匯豐控股（HSBC Holdings Plc）預計，長期來看，其辦公面積將減少40%。勞埃德銀行集團（Lloyds Banking Group）也預計，到2023年其辦公空間將減少20%。

來 源：世樺嘉潤CCRA   

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