1月7日，第十一屆地產(chǎn)中國論壇暨中國房地產(chǎn)紅榜在北京四季酒店舉行。會(huì)上，國務(wù)院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所副所長、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家李佐軍在《聚焦行業(yè) 加快創(chuàng)新發(fā)展》的主題演講中將企業(yè)分為下一步尋求創(chuàng)新發(fā)展、再創(chuàng)業(yè)及面臨生死存亡考驗(yàn)的三類，并分別給出了建議。

　　首先，對(duì)于當(dāng)前發(fā)展情況良好，下一步追求創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)，李佐軍認(rèn)為可以從15個(gè)方面尋求突破。

　　1、認(rèn)清形勢，要認(rèn)清宏觀經(jīng)濟(jì)走勢的高點(diǎn)和低點(diǎn)。

　　2、抓住新機(jī)遇，第一個(gè)新機(jī)遇是今年貨幣金融政策有時(shí)是偏寬松的，第二個(gè)機(jī)遇，我們的財(cái)政政策將繼續(xù)減稅降費(fèi)。第三個(gè)機(jī)遇，土地政策，從今年開始有一些政策已經(jīng)實(shí)施了，包括農(nóng)村集體土地入市的政策，還有宅基地的新的政策，都是有機(jī)遇的。第四個(gè)機(jī)遇，就是房地產(chǎn)本身的政策，房地產(chǎn)本身大的政策基調(diào)是沒有變的，但是事實(shí)上在全國各地，有一些地方原來執(zhí)行的房地產(chǎn)限購限貸限售的政策已經(jīng)做出了小的調(diào)整。第五個(gè)機(jī)遇，關(guān)于企業(yè)方面，大家知道最近兩三年中央政府連續(xù)推出了三個(gè)重要的文件，都是給民營企業(yè)的發(fā)展打氣，激勵(lì)民營企業(yè)發(fā)展的政策。第六個(gè)方面的機(jī)遇，消費(fèi)結(jié)構(gòu)還在升級(jí)，由原來的衣食住行用向我經(jīng)常提到的學(xué)樂康安美方面升級(jí)。如果我們搞房地產(chǎn)要結(jié)合這樣的消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的方向去發(fā)展文化地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、休閑地產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)地產(chǎn)、教育地產(chǎn)等，仍然是有機(jī)遇的。第七個(gè)機(jī)遇，城鎮(zhèn)化，城鎮(zhèn)化進(jìn)入了新階段，主要是向城市群，城市帶、城市圈進(jìn)發(fā)。第八個(gè)機(jī)遇，技術(shù)進(jìn)步。向信息化、智能化繼續(xù)推進(jìn)，到了利用這些新技術(shù)的相關(guān)的機(jī)遇。

　　3、迎接新的挑戰(zhàn)。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)來說，一方面挑戰(zhàn)來自于經(jīng)濟(jì)環(huán)境，第二部分挑戰(zhàn)是因?yàn)榉康禺a(chǎn)的大周期也處于下行的階段，第三部分挑戰(zhàn)，中央對(duì)房地產(chǎn)的定位發(fā)生了變化，房住不炒的定位會(huì)帶來一些挑戰(zhàn)。第四部分的挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)已經(jīng)在實(shí)施的政策有一些還要繼續(xù)實(shí)施，中央明確不能把房地產(chǎn)作為刺激經(jīng)濟(jì)的手段 和工具。第五個(gè)方面的挑戰(zhàn)，入口的紅利消失、減少，而且還將繼續(xù)減少。

　　4、培育新的意識(shí)。對(duì)于企業(yè)來說，培育新意識(shí)是兩種意識(shí)，一種是對(duì)人的意識(shí)，一種是對(duì)物的意識(shí)。

　　5、找準(zhǔn)新的定位。

　　6、開發(fā)新產(chǎn)品或者新服務(wù)。

　　7、制定新的戰(zhàn)略。

　　8、開發(fā)新市場。

　　9、是培育新的生產(chǎn)要素。

　　10、立足新的空間。

　　11、塑造新的品牌。

　　12、建立新的組織。

　　13、建立新的制度。

　　14、探索新的模式。

　　15、要探索新的管理。在新的形勢下我們要積極主動(dòng)的探索個(gè)性化、特色化、精細(xì)化、標(biāo)桿、平臺(tái)等新的管理形式。

　　對(duì)于，面臨著創(chuàng)業(yè)或者再創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，李佐軍認(rèn)為應(yīng)該考慮九個(gè)基本問題：

　　第一個(gè)問題，為誰做。就是要考慮你目標(biāo)客戶是誰，你的目標(biāo)客戶的核心需求是什么。

　　第二個(gè)問題是考慮做什么。為你的目標(biāo)客戶提供什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)，就是業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)的問題，或者說業(yè)務(wù)的定位問題，業(yè)務(wù)范圍的框定的問題。

　　第三個(gè)問題是考慮做什么特色。做什么業(yè)務(wù)能夠形成自己的獨(dú)特的優(yōu)勢，形成核心競爭力，形成競爭壁壘，別人在短期內(nèi)沒法復(fù)制模仿跟蹤。

　　第四個(gè)問題要考慮做什么賺錢。也就是盈利模式設(shè)計(jì)的問題，你做這個(gè)業(yè)務(wù)通過什么方法和路徑賺錢。

　　第五個(gè)問題是誰來做的問題。經(jīng)營主體的問題，主體是誰，主體的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是誰，主要的股東是誰，合作者是誰，協(xié)作體系是什么。

　　第六個(gè)問題是在哪做。就是區(qū)域布局的問題。

　　第七個(gè)問題是用什么做，就是生產(chǎn)要素利用的問題。

　　第八個(gè)問題是怎么做大，要考慮兩個(gè)具體的問題，第一個(gè)是營銷模式的設(shè)計(jì)問題，把營銷模式設(shè)計(jì)好，把市場打開，才能做大，第二個(gè)考慮的問題是品牌模式的問題。

　　第九個(gè)問題是怎么做久。

　　而還在考慮如何渡過嚴(yán)冬的企業(yè)，李佐軍給出六個(gè)建議。

　　分別是：抓頭去尾、抱團(tuán)抱樹、降成降價(jià)、留客留金、冬眠學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。

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