在中國酒店業(yè)這個(gè)充分開放的市場，業(yè)界對革命、洗牌之類的用語已習(xí)以為常。結(jié)合歷年數(shù)據(jù)，行業(yè)的集中度確實(shí)在持續(xù)提升，但站在產(chǎn)業(yè)效率提升角度，效率值卻沒能與之同步。如果不能帶動(dòng)中國酒店行業(yè)的整體效率提升和增量價(jià)值創(chuàng)造，這樣的集中度提升對行業(yè)發(fā)展沒有意義。

　　出于產(chǎn)業(yè)共榮的目的，尚美生活集團(tuán)成立了心里美住宿產(chǎn)業(yè)大聯(lián)盟（簡稱：心聯(lián)），心聯(lián)不僅針對C端消費(fèi)者，更是針對B端酒店業(yè)主。具體而言，心聯(lián)將為單體酒店建立會(huì)員體系和線上預(yù)訂管理渠道，通過聯(lián)盟成員互助模式，解決單體酒店無法逾越的品牌、渠道、客戶管理、運(yùn)營管理傳統(tǒng)化的障礙，減少對大眾對OTA系統(tǒng)的依賴，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)共榮。

　　追溯來看，酒店業(yè)此類聯(lián)盟不是新事，但受發(fā)起方的能力和格局限制，推進(jìn)至今并不順利。為了打破僵局，在格局和共識之外，聯(lián)盟創(chuàng)造增量價(jià)值關(guān)鍵在于智能化，這其中最難的不是技術(shù)本身，而是需要用商業(yè)智能的邏輯重新看待這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)、重新審視自己的業(yè)務(wù)流程，提升效能，為業(yè)主帶來更好的體驗(yàn)。

　　經(jīng)過10年沉淀，尚美生活集團(tuán)已成為全國排名第五，全球排名第16的大型酒店集團(tuán)，擁有足夠強(qiáng)大的系統(tǒng)能力來推動(dòng)酒店行業(yè)變得更強(qiáng)大、更美好、更溫情。結(jié)合現(xiàn)有數(shù)據(jù)，心聯(lián)的體系已經(jīng)得到驗(yàn)證，尚美生活集團(tuán)的酒店門店四個(gè)在線化系統(tǒng)的普及率非常高。并且尚美生活集團(tuán)已經(jīng)擁有眾多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，能夠進(jìn)行智能化演進(jìn)，加入心聯(lián)也不收取任何費(fèi)用，同時(shí)還能享受大集團(tuán)的成熟運(yùn)營體系和智能管理系統(tǒng)。心聯(lián)，讓智能變成一種連接，讓賦能變成一種責(zé)任。希望在未來，心聯(lián)能為更多酒店個(gè)體戶提供幫助。