中國的房地產行業(yè)經過幾十年的發(fā)展,逐漸成為國民經濟的支柱產業(yè)。而且房地產行業(yè)對其上下游產業(yè)的影響極大,可以說是牽一發(fā)而動全身,關系到整個國民經濟的平穩(wěn)發(fā)展。近兩年,國際形勢復雜多變,世界范圍內的經濟增速放緩,中國的經濟也面臨著下行的壓力,中國的房地產業(yè)首當其沖受到考驗。房價在經過持續(xù)快速的上漲以后開始面臨下行的風險,房地產庫存高企,去庫存壓力大,房地產企業(yè)融資困難,未找到新的資金來源,投資動力下降,房地產金融風險開始顯現(xiàn)。在經濟的促動下，房地產開發(fā)項目增多，項目資金、進度及各項風險把控面臨嚴峻考驗，在這樣的背景下，加強房產開發(fā)全流程管理及風險動態(tài)監(jiān)管十分必要。中國房地產項目開發(fā)管理專家劉桂林指出，房地產開發(fā)項目隱藏著諸多風險，為了確保房地產開發(fā)理想收益，需結合開發(fā)項目特征，實施有效風險管理，在合理措施保障下規(guī)避其中的風險，將風險因素消除，借此維穩(wěn)房地產行業(yè)，助力其進一步發(fā)展�；谶@樣的情況下，劉桂林于危機中育先機、于變局中開新局，勇于投身房地產項目開發(fā)管理領域，用專業(yè)和創(chuàng)新性捍衛(wèi)中國房地產蓬勃發(fā)展。
劉桂林(Guilin Liu)，法律專業(yè)碩士學歷，1992年參加工作，曾從事物資計劃、采購、投標、建筑安裝工程項目管理及企業(yè)法律顧問工作，后從事房地產與建筑工程、行政法、合同、公司法、公司法律顧問、投融資、民商事等非訴訟等方面法律事務。在此過程中他積累了豐富的房地產及項目管理相關理論知識及扎實的實踐經驗。憑借對房地產項目管理的熱愛，劉桂林后期專攻房地產項目開發(fā)管理，包含項目進度、項目資產管理及法律風險管理等。目前他任職于大型房地產公司，擔任工程管理中心特聘顧問。劉桂林根據自己的積累和總結，整理了一套完整的管理理念--“基于風險把控的全流程項目管理方案”。隨后劉桂林根據自己的理論出版書籍，并且在國家重點期刊發(fā)表學術論文《房地產開發(fā)項目進度把控與風險管理》、《關于房地產項目投資風險管理及對策的研究》、《房地產開發(fā)企業(yè)法律風險及防控探究》等，為行業(yè)從業(yè)人員提供了寶貴的指導意義。劉桂林曾多次接受過中央電視臺經濟半小時、北京電視臺法制進行時，中央教育電視臺法制時空，北京廣播電視臺在線嘉賓、新京報、京華時報、中國房地產報等幾十家媒體的報道，是中國房地產項目開發(fā)管理領域的代表人物。
中國房地產行業(yè)在過去幾十年中經歷了三大階段：1978年以前的國家主導的計劃(建造、分配)模式階段;1978年-1998年的商品化開發(fā)試點階段;1998年至今的金融化開發(fā)階段。在不斷的發(fā)展中，中國房地產行業(yè)極大地改善了中國龐大人口的住房問題、消費問題、城市面貌，并帶動了將近60個產業(yè)發(fā)展，對中國經濟形成了重大影響。未來，中國房地產行業(yè)將在“城鎮(zhèn)化”、“國際化”、“智慧化”、“產業(yè)化”、“金融化”等發(fā)展政策和趨勢影響下，繼續(xù)對中國的發(fā)展發(fā)揮舉足輕重的作用。
然而，2020年初，在新冠疫情的肆虐下中國房地產也經歷了前所未有的艱難和復雜的境地。在這種堪稱世界級的國際大動蕩中，大變局成為一個被迫的并且是唯一的選擇。但就是在這種無奈的變局之下，也存在很大的機遇，順勢而為的力量讓人們早就意識到了這種可能性，只不過，這種大變局中的機遇也是為那些有準備的人提供的。劉桂林指出，近年來房地產業(yè)雖然受到疫情影響，但我國經濟態(tài)勢依舊平穩(wěn)，沒有形成較大的波動，社會經濟恢復能力強，彈力較大。在良好的經濟形態(tài)中，房地產也可以高速發(fā)展，前景較為可觀。但隨著市場規(guī)模不斷擴大，房地產結構的一些不合理處也變得鮮明了起來，項目開發(fā)風險逐漸變大。項目開發(fā)過程中，為保障質量和理想效益，需精準評估各項風險因素、對風險實施合理預警、定制項目專屬管理方案、積極運用高效手段保障項目順利實施。由此可見，項目風險防范對整個房地產開發(fā)行業(yè)都有重要支撐作用，對于項目降本增率有巨大的促進作用。對于劉桂林來說，他早早就做好了準備，在這樣一個動蕩時局來臨時，他只是在時勢造就下，順勢而為，抓住機遇，化解房地產市場危機，以避免房地產風險傳導。他用專業(yè)和創(chuàng)新捍衛(wèi)了中國房地產市場蓬勃發(fā)展。
《周易》中有一句話:“窮則變，變則通，通則久”。我們的祖先在幾千年前便意識到了變通、創(chuàng)新的重要性。創(chuàng)新才是發(fā)展進步的靈魂，是不斷前進的動力。劉桂林憑著對房地產項目開發(fā)管理的熱愛、執(zhí)著、赤誠，樹牢底線思維，增強風險意識，本著對人民群眾高度負責的態(tài)度，在房地產管理上取得巨大成績。他參與審核國家級及團體專業(yè)標準、研發(fā)智能化項目管理系統(tǒng)、與多家大型房地產公司合作，得到了業(yè)內投資人、合作伙伴、專家及學者的一致認可。劉桂林的創(chuàng)新，在于他對房地產項目開發(fā)管理的研究，拋開之前大眾對于管理模板式的認知，強調房地產開發(fā)項目整體的風險把控，根據不同項目的風險點對項目采取定制化管理方案制定。他在管理過程中善于運用現(xiàn)代化智能管理系統(tǒng)，通過對項目數(shù)據的實時分析及可視化監(jiān)控，達到科學有效的管理形式，用他的創(chuàng)新思維為房地產項目開發(fā)管理注入了靈魂。
房地產業(yè)作為國民經濟重要的增長點，為中國經濟快速增長做出了巨大貢獻，守護房地產市場業(yè)態(tài)穩(wěn)定健康是永恒的關注重點和研究課題。作為中國房地產項目開發(fā)管理領域的領軍人物，劉桂林從風控思維的角度，分享如何發(fā)現(xiàn)風險，規(guī)避風險，把風控思維和業(yè)務管理相結合，推動行業(yè)的進步，為中國房地產業(yè)貢獻了巨大能量。
