2020年初，一場突如其來的疫情打亂了人們原有的生活方式，其引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)給國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加了不確定性。尤其是幾個月的閉關(guān)生活，讓我們開始思考商業(yè)地產(chǎn)如何維持繁榮，未來又將走向何方？慶幸的是，寶龍商業(yè)一直堅持科技創(chuàng)新，前瞻性的科技戰(zhàn)略布局助力公司能快速應(yīng)對疫情，且效果顯著。
2020年8月19日，寶龍商業(yè)管理控股有限公司（HK.9909）召開2020年線上中期業(yè)績發(fā)布會，寶龍商業(yè)董事長許華芳、行政總裁陳德力、首席財務(wù)官張云峰、副總裁唐劍鋒共同出席。
上半年，寶龍商業(yè)多舉措并進(jìn)，不僅實現(xiàn)了營業(yè)收入和歸母凈利的雙增長，更進(jìn)一步深耕長三角、開拓粵港澳，利用科技賦能，全方位助推商業(yè)地產(chǎn)智慧化升級。許華芳董事長表示：寶龍商業(yè)抓住機(jī)遇于去年年底成功上市，迎來了更廣闊的發(fā)展空間。展望下半年，寶龍商業(yè)一是要繼續(xù)加大力度恢復(fù)商戶信心，迎接好下半年10個商場的開業(yè)，持續(xù)把生意做好；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)的開拓，透過戰(zhàn)略收購及投資擴(kuò)大公司長三角版圖；三是要積極加強(qiáng)組織建設(shè)，做好團(tuán)隊激勵，吸引人才；四是要繼續(xù)加大在科技賦能方面的投入，不斷完善智慧商業(yè)布局。
01盈利能力持續(xù)提升 財務(wù)管理日益穩(wěn)健
中報數(shù)據(jù)顯示，2020年1-6月，寶龍商業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入8.69億元，同比增長16%。分業(yè)務(wù)來說，商業(yè)運營收入約7億元，同比增加12.8%；物業(yè)管理收入約1.68億元，同比增加31.5%。利潤方面，上半年寶龍商業(yè)實現(xiàn)歸母凈利潤1.45億元，同比增長66.4%，綜合毛利率為29.3%，同比增長近3個百分點，凈利率為16.7%，同比上升超5個百分點。
受疫情影響，企業(yè)現(xiàn)金流及債務(wù)情況成為了上半年外界關(guān)注重點。依托穩(wěn)健的財務(wù)管理，公司上半年實現(xiàn)經(jīng)營性流量凈額2.62億元，同比增長31%；現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物29.5億元，同比增長12.78%，現(xiàn)金流情況良好；資產(chǎn)負(fù)債率51%，繼續(xù)保持健康。
也正因如此，寶龍商業(yè)持續(xù)受到資本市場的支持及看好，并于5月獲納入MSCI中國小型股指數(shù)�；ㄆ�、野村、瑞銀、銀河聯(lián)昌、建銀國際、農(nóng)銀國際、中信建投等十余家機(jī)構(gòu)也相繼發(fā)布研究報告，給予“買入”評級，且多機(jī)構(gòu)提升目標(biāo)價。
瑞銀指出，寶龍商業(yè)是中國前五大購物
中心管理公司，未來發(fā)展前景良好，但目前股價未能反映出寶龍商業(yè)管理正面的業(yè)務(wù)前景，公司價值被低估。截止8月18日，寶龍商業(yè)股價已累計上漲超130%，為進(jìn)一步回饋投資者，公司擬派發(fā)半年股息每股0.1港元。
02首單并購成功落地 深度聚焦長三角
依托母公司快速增長的業(yè)務(wù)及自身外拓，寶龍商業(yè)的運營管理效率亦不斷提升。截至2020年6月，公司商業(yè)在管面積約698萬平米，物業(yè)在管面積約1165萬平米。下半年，公司計劃新開業(yè)寶龍廣場11個、寶龍?zhí)斓?個。
眾所周知，長三角城市群作為中國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)，城鎮(zhèn)集聚程度最高的城市化地區(qū)，以僅占全國2.1%的國土面積，集聚了全國20%的經(jīng)濟(jì)總量，被視為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。目前，長三角一體化發(fā)展已上升為國家戰(zhàn)略，其背后的商業(yè)發(fā)展優(yōu)勢更不言而喻，也將長期作為寶龍商業(yè)的利潤貢獻(xiàn)點。截至6月底，寶龍商業(yè)在長三角已布局65個項目，項目數(shù)占比68%，其中上海12個、江蘇16個、浙江37個。
為進(jìn)一步深耕長三角區(qū)域、擴(kuò)大市場份額，今年7月，寶龍正式邁開了并購步伐。上半年，公司收購浙江星匯商業(yè)管理有限公司60%股權(quán)。浙江星匯總部位于杭州，業(yè)務(wù)貫穿商業(yè)地產(chǎn)全領(lǐng)域，涵蓋華北、華東、西北等多個省份和地區(qū)。目前，星匯共管理14個零售商業(yè)項目，總建筑面積約89萬平方米，累計營運面積超150萬方。
寶龍商業(yè)行政總裁陳德力表示：公司收并購項目及輕資產(chǎn)外拓的整體戰(zhàn)略與公司的“1+1+N”布局策略保持一致，公司在尋找收并購項目時更看重其整體實力，包括管理團(tuán)隊、管理規(guī)模等。此次并購星匯商業(yè)，是寶龍商業(yè)在輕資產(chǎn)運營管理上的主要舉措。公司將以此為契機(jī)，不斷深化拓展多元化的服務(wù)，持續(xù)驅(qū)動商業(yè)升級，繼續(xù)聚焦和鞏固長三角地區(qū)的領(lǐng)先地位。“下一步來講，我們其實目前已經(jīng)接觸了好幾家輕資產(chǎn)管理公司，正在洽談當(dāng)中，其中也包括一些區(qū)域型的輕資產(chǎn)管理團(tuán)隊，以及社區(qū)型的輕資產(chǎn)管理團(tuán)隊�！�
03強(qiáng)化科技賦能 探索新商業(yè)升級路徑
數(shù)字化的購物中心如今已成為未來商業(yè)發(fā)展的趨勢，為搶占先機(jī)，寶龍持續(xù)強(qiáng)化科技賦能，推動公司智慧轉(zhuǎn)型。早在2018年，寶龍商業(yè)就與騰訊合作啟動了“紐扣計劃”。以該計劃為起點，寶龍商業(yè)的智慧化轉(zhuǎn)型也在不斷推進(jìn)。
在年中業(yè)績會上，許華芳董事長更明確提出，要按照“點-線-面-體”的邏輯重點打造“寶龍商業(yè)生態(tài)”， 以科技能力打造數(shù)據(jù)內(nèi)核，驅(qū)動業(yè)務(wù)融合升級，最終實現(xiàn)線上、線下、跨界等多維立體融合，形成自循環(huán)的商業(yè)生態(tài)，為創(chuàng)造更廣闊的價值空間。
疫情之下，全國商業(yè)地產(chǎn)的整體出租率、平均單店客流及營業(yè)額均有一定下滑。但在多措并舉下，寶龍旗下商場目前整體出租率波動可控，平均單店客流、平均單店營業(yè)額也自3月起顯著回升，截至7月相較去年已恢復(fù)約九成。
運營數(shù)據(jù)的較快恢復(fù)主要來源于寶龍商業(yè)較快啟動的“內(nèi)循環(huán)”策略及緊跟消費者習(xí)慣變化開啟線上直播有關(guān)。上半年，寶龍聯(lián)合全國近3000多個知名品牌、商家，向全國18座城市的消費者發(fā)放共計價值263萬元的“悠派”消費券，以撬動消費回暖，進(jìn)一步釋放“宅經(jīng)濟(jì)”潛力。
此外，寶龍還重磅推出了“寶龍悠秀”直播購物，在悠悠小程序內(nèi)實現(xiàn)“直播+購物”閉環(huán)，使商戶與消費者保持密切溝通，促進(jìn)線下成交量。截至上半年，寶龍商業(yè)6個項目已試點13場直播，總銷售額224萬，其中濱江寶龍更創(chuàng)下單日單品牌68萬以上的銷售額的好成績，是該店鋪上周同期業(yè)績的近7倍。
疫情之下，我們堅信唯一的不變是變化，因而“做好自己的事情”成為了應(yīng)對不確定性的最好辦法。展望下半年，寶龍商業(yè)將繼續(xù)抓經(jīng)營、強(qiáng)品牌、優(yōu)管理、塑團(tuán)隊，透過更專業(yè)的管理和更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，擴(kuò)大管理規(guī)模和提升服務(wù)效率，創(chuàng)造更廣闊的價值空間持續(xù)回饋廣大投資者。
來 源： 寶龍頻道
編 輯：liuy
