近日，佳兆業(yè)集團表示將設(shè)立北京總部。未來，佳兆業(yè)將實行深圳、北京雙總部戰(zhàn)略。

　　近年來，為提升競爭力，加速向外擴張步伐，選擇實施雙總部戰(zhàn)略的房企不在少數(shù)。此前，選擇實施雙總部的房企，主要以存在規(guī)模擴張訴求的中型房企為主。同時，由于上海在金融、人才、產(chǎn)業(yè)等方面存在優(yōu)勢，加上長三角樓市存在較大潛力，這部分房企傾向于以上海為第二總部。

　　那么，此次佳兆業(yè)設(shè)立第二總部的目的何在？佳兆業(yè)為何選擇北京為第二總部？

　　統(tǒng)籌資源、區(qū)域拓展為主因

　　針對此次設(shè)立北京總部，佳兆業(yè)對外表示，主要是為了全面統(tǒng)籌北京的金融、傳媒、科技、人才等資源，強化京津冀及周邊地區(qū)的戰(zhàn)略布局及業(yè)務(wù)拓展，為集團實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

　　如其所說，將北京作為第二根據(jù)地，有助于佳兆業(yè)縮短環(huán)渤海區(qū)域項目管理半徑，進(jìn)一步擴展區(qū)域市場。當(dāng)前對于佳兆業(yè)來說，大灣區(qū)是其絕對的重倉區(qū)域。截至2020年上半年末，佳兆業(yè)土地儲備中，位于大灣區(qū)土儲占比達(dá)52.2%。除了大灣區(qū)之外，長三角和環(huán)渤海都為佳兆業(yè)的重點布局區(qū)域。近年來，環(huán)渤海隱有超過長三角之勢。

　　另外，7月，佳兆業(yè)以12.6億元的價格奪得門頭溝區(qū)新城04街區(qū)MC00-0004-6022地塊，該地塊建設(shè)用地面積約為2萬平方米，溢價率約為8.15%。此次為佳兆業(yè)時隔7年再次在京拿下一宗土地，這一行為也被解讀為佳兆業(yè)重新將目光瞄向北京市場的信號。

　　在行業(yè)普遍的共識之中，長三角在土地市場和樓市上，正蘊藏著更多機會。那么，此次佳兆業(yè)為何將目光放在北京而不是上海？

　　在可研智庫看來，今年以來，佳兆業(yè)在市場布局上有以大灣區(qū)為主，向中西部擴展的趨勢。2020年上半年，佳兆業(yè)新增土儲中，大灣區(qū)新增土地占74%，華中及華西各占10%。未來，佳兆業(yè)很有可能將布局重心持續(xù)向上述地區(qū)轉(zhuǎn)移，那么，比起上海來說，北京在地理位置上更加方便。

　　近年來，針對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策不斷加碼，對行業(yè)融資的監(jiān)管政策也不斷出臺。北京不僅是具有影響力的金融中心城市，也是我國的政治中心。這也意味著，北京不僅是金融高地，也是信息高地。對房企來說，能更快獲得信息，也就能夠更快感知風(fēng)向。

　　雙總部模式的沉寂？

　　近年來，很多房企逐漸開始淡化“雙總部”的標(biāo)簽。很多企業(yè)的雙總部也逐漸趨于名存實亡。這一現(xiàn)象背后的主要原因，為雙總部模式其實是一把雙刃劍。

　　在為企業(yè)帶來快速區(qū)域擴張和規(guī)模增長的同時，雙總部也為企業(yè)帶來了管理上的挑戰(zhàn)。此前可研智庫曾多次提到，雙總部容易為企業(yè)帶來加劇內(nèi)耗、拖慢決策效率、增加管理費用等問題。

　　因此，在企業(yè)完成階段性的區(qū)域擴張后，雙總部模式往往會變成雞肋。另外，在降負(fù)債大潮來襲的背景之下，未來成本控制將成為行業(yè)趨勢，可研智庫預(yù)測，部分完成區(qū)域擴張的房企，將逐漸由雙總部模式向統(tǒng)一總部過渡。

　　據(jù)可研智庫了解，此次佳兆業(yè)北京總部在功能定位上將與深圳總部做出區(qū)分。這一做法，或許能規(guī)避一部分問題，減弱雙總部模式為組織帶來的負(fù)面影響。

來 源： 億翰智庫  

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