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家紡四巨頭一季度折戟 轉(zhuǎn)型大家居受挫
http://naohuainiu.cn房訊網(wǎng)2020-6-3 13:15:08
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[提要]今年一季度,疫情對家紡行業(yè)帶來沖擊,行業(yè)的淡季比往年還要“淡”,四大巨頭的經(jīng)營業(yè)績并不理想。

  今年一季度,疫情對家紡行業(yè)帶來沖擊,行業(yè)的淡季比往年還要“淡”,四大巨頭的經(jīng)營業(yè)績并不理想。

  記者在梳理富安娜(002327.SZ)、羅萊生活(002293.SZ)、水星家紡(603365.SH)、夢潔股份(002397.SZ)4家上市公司財報發(fā)現(xiàn),2017年至2019年3年間,上述4家企業(yè)的營收、凈利增速均呈放緩態(tài)勢,個別企業(yè)甚至出現(xiàn)負(fù)增長,部分企業(yè)則面臨著較大的轉(zhuǎn)型壓力。

  而在今年一季度,4家企業(yè)營收和凈利齊齊下滑,無一家企業(yè)營收超過10億元或凈利潤超過1億元。

  和許多其他行業(yè)一樣,面對疫情考驗(yàn),家紡企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上。

  “公司線上銷售保持增長態(tài)勢,一季度線上營收占比40%以上,疫情期間通過開啟直播方式進(jìn)行銷售,并上線微信云店,彌補(bǔ)了疫情給線下渠道帶來的沖擊!5月7日,水星家紡董事會辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人對時代周報記者回函表示。

  羅萊生活、夢潔股份、富安娜則未回應(yīng)時代周報記者相關(guān)問題。

  實(shí)際上,除了“到線上去”,各企業(yè)為開源節(jié)流可謂“大顯神通”,其中,羅萊生活、夢潔股份開拓口罩生產(chǎn)線。

  此外,羅萊生活公告表示,擬終止實(shí)施募集資金投資項(xiàng)目“全渠道家居生活O2O運(yùn)營體系建設(shè)項(xiàng)目”,將節(jié)余的2.10億元永久補(bǔ)充流動資金。

  一季度業(yè)績滑坡

  2019年以來,我國家紡行業(yè)增速普遍放緩,今年一季度,行業(yè)形勢更為嚴(yán)峻。

  其中,富安娜一季報顯示,實(shí)現(xiàn)營收5.11億元,同比下滑2.02%;歸母凈利7623.12萬元,同比下滑5.95%。

  羅萊生活則發(fā)布一季報稱,實(shí)現(xiàn)營收8.93億元,同比下滑21.94%;歸母凈利潤7135.54萬元,同比下滑50.66%。水星家紡表示,營收同比下滑19.95%至4.81億元;歸母凈利潤同比下滑45.38%至4127.65萬元。

  夢潔股份在4家企業(yè)中營收、凈利潤均處末位。報告期內(nèi),營收3.63億元,同比下滑34.63%;歸母凈利潤3057.18萬元,同比下滑46.63%。

  業(yè)績滑坡明顯背后,家紡企業(yè)線下業(yè)務(wù)遭受猛烈沖擊,線上成為最重要的銷售陣地。

  “這時候線上業(yè)務(wù)不再是沒有戰(zhàn)略屬性的運(yùn)作,而是可能關(guān)系到企業(yè)核心產(chǎn)品、重要營收、新興渠道的布局,要放到企業(yè)的戰(zhàn)略層面來思考,這對決策者的前瞻性、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的能力也是極大考驗(yàn)。”5月10日,中國家居/設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略專家王建國告訴時代周報記者。

  水星家紡董事會辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人向時代周報記者介紹,雖然疫情對一季度的業(yè)績帶來了一定的負(fù)面影響,但同時也促使公司加快推進(jìn)新零售模式發(fā)展的步伐,一季度其線上營收占比40%以上。

  富安娜在年報中表示,截至2019年末,電商渠道銷售收入占公司營業(yè)收入約36%,規(guī)模增速同比增長21%。夢潔股份和羅萊生活雖未透露線上業(yè)務(wù)的營收占比,但也是動作頻頻。

  不過,王建國表示,根據(jù)他對行業(yè)的觀察,行業(yè)中依然有部分品牌在線下渠道深耕已久,且占比頗高,轉(zhuǎn)型過程中,價格體系、運(yùn)營體系等需要被打破重塑,傳統(tǒng)渠道反饋回來的壓力較大,一定程度上也掣肘了企業(yè)的線上業(yè)務(wù)。

  除強(qiáng)化線上布局,2020年,羅萊生活、夢潔股份還開拓了口罩生產(chǎn)線。

  “公司目前口罩生產(chǎn)主要支持自用和政府調(diào)撥。目前除民用口罩生產(chǎn)線正常生產(chǎn)外,也正在進(jìn)行無菌車間整體改造。”4月13日,羅萊生活方面在互動平臺回復(fù)投資者提問時表示。

  在此之前,羅萊生活方面已投入200萬左右進(jìn)行口罩自動生產(chǎn)線、無菌生產(chǎn)車間改造、檢驗(yàn)設(shè)備等。

  3月20日,夢潔股份也發(fā)布公告稱,公司已投產(chǎn)醫(yī)用口罩生產(chǎn)線、醫(yī)用防護(hù)服生產(chǎn)線等。

  家居轉(zhuǎn)型遇挫

  拋卻疫情影響,家紡企業(yè)近年來的業(yè)績承壓,與企業(yè)自身的新渠道開發(fā)、轉(zhuǎn)型布局和研發(fā)投入等密切相關(guān)。

  近期,羅萊家紡發(fā)布公告,擬終止實(shí)施募集資金投資項(xiàng)目“全渠道家居生活O2O運(yùn)營體系建設(shè)項(xiàng)目”, 并將節(jié)余資金永久補(bǔ)充公司流動資金。

  “原計劃以租賃店面的方式,在三年內(nèi)逐步開設(shè)205家家居生活館,推動公司由家紡向家居生活一站式品牌零售商轉(zhuǎn)型。然而,在實(shí)施過程中,消費(fèi)者對線下全品類家居館的模式接受度相對不高,公司前期已開設(shè)的全品類家居生活館在實(shí)際運(yùn)營中未能取得理想效益!绷_萊生活在公告中坦言。

  這也成為家紡企業(yè)折戟“大家居”的一個縮影。此前,夢潔股份、富安娜等均曾在家居轉(zhuǎn)型中遇挫。

  其中,富安娜于2013年提出“大家居,小宜家”的轉(zhuǎn)型構(gòu)想,并在2016年落地,推出“美家”全屋家居業(yè)務(wù)條線。

  直到2018年12月末,富安娜美家旗艦店開業(yè)12家,與公司此前提出的“門店數(shù)量要在2018年末達(dá)到20家”出入較大,同時,家居業(yè)務(wù)開始被其稱之為“公司的儲備業(yè)務(wù)”。

  夢潔股份也是在2016年通過收購大方睡眠,以及進(jìn)行“大管家”“星生活”布局家居服務(wù),提供專業(yè)洗護(hù)門店,向“大家居”方向轉(zhuǎn)型。

  然而,家居轉(zhuǎn)型始終難進(jìn)入收獲期。目前,夢潔股份已經(jīng)弱化“大家居”轉(zhuǎn)型的說法,更加聚焦家紡主業(yè)。

  “據(jù)我了解,目前還沒有家紡企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn),從家紡到‘大家居’的延展和轉(zhuǎn)型。從家紡到大家居的跨度很大,當(dāng)下消費(fèi)者也越來越成熟和理性,明星家紡品牌跨入大家居領(lǐng)域,要把原家紡產(chǎn)品的消費(fèi)者轉(zhuǎn)化成‘大家居’的消費(fèi)者并不容易。”王建國對時代周報記者表示。

  相較于跨界廝殺,家紡巨頭們對主營業(yè)務(wù)的研發(fā)投入似乎尚有欠缺。

  財報披露,2019年羅萊生活、水星家紡、夢潔股份、富安娜4家企業(yè)的研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例分別為2.06%、2.54%、3.33%、2.75%,投入占比普遍較低,相比2018年漲幅并不明顯,羅萊生活還出現(xiàn)了同比負(fù)增長。

  此前外界有聲音提出,家紡屬于品牌溢價較低的消費(fèi)品,頭部品牌、腰部品牌、尾部品牌之間的競爭力在于企業(yè)對技術(shù)的積累和對消費(fèi)者生活方式的理解。

  5月8日,一位行內(nèi)觀察人士對時代周報記者表示,90后、00后正逐漸崛起成為新的消費(fèi)主力軍,他們對品牌的忠誠度較低,而是對顏值、個性化有追求,也對智慧家紡、睡眠“黑科技”等概念產(chǎn)品的真實(shí)性和實(shí)用性有較高要求,這對家紡企業(yè)來說,無疑是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

來 源: 時代周報  

   編 輯:liuy

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