“實際上，現(xiàn)在這樣的危機(jī)檢驗的就是一個企業(yè)的基礎(chǔ)能力，基礎(chǔ)能力強反應(yīng)就快，反彈能力就強。反思過去兩年間，尤其是這次危機(jī)后倒下的企業(yè)，實際上基礎(chǔ)打得并不好，本身具備危機(jī)，比如資金鏈本身緊張，這次疫情便成為了一個推手，這三個月來這類企業(yè)現(xiàn)金流更不好，實際的隱患可能在去年甚至前年就已經(jīng)埋下�！�
面對今年的疫情影響，在商海沉浮40多年的建業(yè)地產(chǎn)董事局主席胡葆森說。
胡葆森，中國房地產(chǎn)行業(yè)一個具有代表性的人物。
1992年，站在人生的選擇路口，胡葆森毅然選擇歸鄉(xiāng)，以“港商”身份回到鄭州，成立了建業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，這一做就是二十七年。在這個過程中，建業(yè)制定了省域化發(fā)展戰(zhàn)略，不斷深扎中原，至今在河南已布局18個地級市、覆蓋120個縣級城市，服務(wù)了數(shù)千萬河南人民。
在經(jīng)營企業(yè)過程中，他也有過困難，有過徘徊，但最終他都堅守了自己最初的“向往”。
第一個令他難忘的就是，剛剛回到河南時正是海南房地產(chǎn)泡沫破裂市場風(fēng)險蔓延之際，他們在河南開發(fā)的第一個住宅小區(qū)——金水花園的銷售遇到了難題，資金難以為繼。無奈之下，胡葆森四處找方法，后來推出了“按揭賣樓”，在金水花園試水沒想到很成功，開盤第一個月就賣出了幾十套房子。
同時，在香港有過從商經(jīng)歷的胡葆森異常敏銳警醒，他意識到這輪調(diào)控將不會馬上過去，于是果斷地把握住了一個合作機(jī)會，為當(dāng)時中國三大期貨交易所的鄭州交易所建設(shè)辦公樓，開發(fā)了12萬平方米物業(yè)及7棟職工樓，回籠了9000萬元資金。這對于剛剛起步兩年的建業(yè)來說意義非凡，使他們安全度過了第一輪宏觀調(diào)控，公司也進(jìn)入到了一個新的發(fā)展時期。
還有“省域化發(fā)展戰(zhàn)略”。2002年提出這一戰(zhàn)略時，有質(zhì)疑聲，也有不理解的聲音，更有人認(rèn)為這是“政治策略”。胡葆森并沒有回應(yīng)，只是低頭做事，
多年下來后，這種堅守一直沒有改變，被不斷的深耕化。
“從生存角度來看規(guī)模也很重要，對于企業(yè)發(fā)展來說生存還是第一要務(wù)，但我對我們的發(fā)展有雙重標(biāo)準(zhǔn)，一是發(fā)展企業(yè)，二是成為中原區(qū)域城市化進(jìn)程和社會全面進(jìn)步的推動者，報效家鄉(xiāng)，這是企業(yè)擔(dān)當(dāng)�！焙嵘f，這是建業(yè)的使命和定位，也是個人的追求。
幾十年下來，胡葆森及建業(yè)都成為了這個行業(yè)一個標(biāo)桿。
面對這次疫情，他也認(rèn)為在這樣的時期民營企業(yè)要牢記常識避免三大陷阱——多元化、跨地域、家族化管理，“改革開放這三四十年來倒下的民營企業(yè)多數(shù)埋葬在了這三大陷阱里”。
同時，他也總結(jié)了企業(yè)投資四大原則：可持續(xù)、可復(fù)制、可協(xié)同、可控制，要以初心為原點、以能力為半徑，以政策法規(guī)為導(dǎo)向。希望大家能夠看好未來，報團(tuán)取暖，以更靈活的方式面對未來。
這個“50后”已在商海沉浮了40年，他很感恩這個時代�！耙牢覀儑疫@70年是非常艱辛與不易的，在這個基礎(chǔ)上我們要珍惜今天得到的一切。所以我希望不管遇到什么，無論你是‘50后’、‘60后’還是‘90后’都要用陽光、積極的心態(tài)面對未來，不能坐等與消沉，要有所擔(dān)當(dāng)�！�
來源：中國房地產(chǎn)報
編輯：wangdc
